易觀分析:通過融合與共創(chuàng)打造全旅程體驗感知管理體系,實(shí)現(xiàn)“客戶-員工”體驗的良性閉環(huán)
易觀分析:傳統(tǒng)的銀行客戶體驗管理中,申訴管理、滿意度調(diào)查、神秘人暗訪是最常見的三種手段,但這些手段存在著不同程度的被動性和滯后性,難以滿足銀行業(yè)當(dāng)前精細(xì)化的客戶管理要求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型競爭日益激烈的背景下,如何圍繞客戶體驗打造戰(zhàn)略體系,提升客戶價值變得愈加重要。本文從客戶體驗的核心作用、傳統(tǒng)管理手段的弊端、客戶體驗管理所需的關(guān)鍵能力為維度進(jìn)行專題分析,并向銀行提供相應(yīng)的管理策略和技術(shù)應(yīng)用建議。