中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)2012
研究背景
團(tuán)購(gòu)模式被正式引入中國(guó),然后爆發(fā)式擴(kuò)張至幾千家網(wǎng)站,僅僅用了不到1 年時(shí)間。從2008年到2012年,短短4年時(shí)間,團(tuán)購(gòu)行業(yè)經(jīng)歷從泡沫期到盤(pán)整期的過(guò)渡和轉(zhuǎn)型。團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)閃電式爆發(fā),本質(zhì)上離不開(kāi)之前遲遲未得以滿足的市場(chǎng)需求。一方面是線下本地生活服務(wù)商戶的推廣需求,一方面是個(gè)人用戶的對(duì)本地化生活服務(wù)的消費(fèi)需求。本地化的生活服務(wù)電子商務(wù)是團(tuán)購(gòu)模式的核心,也是未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展新的亮點(diǎn)。因此,以團(tuán)購(gòu)為入口,深化對(duì)本地生活服務(wù)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的定位。本地生活服務(wù)平臺(tái)商會(huì)突破團(tuán)購(gòu)的限制,為用戶呈現(xiàn)更加靈活豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)。
易觀研究分析認(rèn)為,中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)靠資本驅(qū)動(dòng)跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,團(tuán)購(gòu)企業(yè)已經(jīng)不再盲目的比拼覆蓋城市、流量和交易流水規(guī)模,單純的追求整體營(yíng)收的增長(zhǎng),而開(kāi)始追求毛利的實(shí)現(xiàn),開(kāi)始摸索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方向。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本快速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)遇冷的雙重環(huán)境下,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)一方面提升用戶價(jià)值,另外一方面可以降低新用戶的獲取成本。