盒馬的“新零售”模式會(huì)是生鮮電商的一劑強(qiáng)心針嗎?讓千帆數(shù)據(jù)來告訴你
2017年“新零售”的颶風(fēng)席卷而來,而阿里巴巴作為“新零售”這一概念的倡導(dǎo)者,在實(shí)踐的過程中選擇了盒馬作為切入點(diǎn),圍繞“餐飲體驗(yàn)+生鮮超市零售+基于門店配送”打造了“新零售”的一個(gè)生態(tài)。那么,阿里為何要入局線下超市,并選擇生鮮為主要切入點(diǎn)去構(gòu)建商品品類?其特別之處又在哪?盒馬的“新零售”模式會(huì)是生鮮電商的一劑強(qiáng)心針嗎?