2016年7月1日，易觀發(fā)布了《中國(guó)移動(dòng)母嬰社區(qū)用戶(hù)畫(huà)像2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告主要針對(duì)寶寶樹(shù)案例進(jìn)行了研究。

2016年7月1日，易觀發(fā)布了《中國(guó)短視頻市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告對(duì)中國(guó)短視頻市場(chǎng)的現(xiàn)狀、典型廠(chǎng)商積極未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)的研究。

2016年6月30日，易觀發(fā)布了《中國(guó)移動(dòng)健康市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告對(duì)中國(guó)移動(dòng)健康市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、用戶(hù)行為及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做了深入的研究。

2016年6月29日，易觀發(fā)布了《中國(guó)移動(dòng)K歌市場(chǎng)年度綜合研究報(bào)告2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告主要對(duì)中國(guó)移動(dòng)K歌市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、用戶(hù)行為分析、市場(chǎng)格局及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)的研究。

2016年6月29日，易觀發(fā)布了《中國(guó)群眾體育市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告主要對(duì)中國(guó)群眾體育的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀及典型廠(chǎng)商進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

中國(guó)移動(dòng)游戲經(jīng)過(guò)了2015年末的資本寒冬，2016年第1季度中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)進(jìn)一步成熟，市場(chǎng)逐漸向理性發(fā)展，人口紅利效果繼續(xù)減退?；隈R太效應(yīng)，大企業(yè)得以積累越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)，中小廠(chǎng)商的生存壓力持續(xù)擴(kuò)大，挖掘創(chuàng)意細(xì)分領(lǐng)域，制作差異化產(chǎn)品成為突圍的機(jī)會(huì)。

音樂(lè)版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，開(kāi)啟了移動(dòng)音樂(lè)平臺(tái)之間的版權(quán)共享機(jī)制，平臺(tái)之間的版權(quán)資源爭(zhēng)奪與合作趨于常態(tài)化。Analysys易觀分析認(rèn)為，現(xiàn)階段中國(guó)主流移動(dòng)音樂(lè)應(yīng)用的用戶(hù)滲透率相對(duì)集中，基于場(chǎng)景化聽(tīng)歌等個(gè)性化服務(wù)，付費(fèi)音樂(lè)包的付費(fèi)收聽(tīng)及下載、耳機(jī)、智能音箱等智能硬件兜售以及粉絲專(zhuān)屬線(xiàn)上音樂(lè)會(huì)等模式，正在倒逼中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)用戶(hù)的付費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成。

2016年6月28日，易觀發(fā)布了《中國(guó)在線(xiàn)周邊游市場(chǎng)專(zhuān)題研究報(bào)告2016》的專(zhuān)題研究報(bào)告，報(bào)告對(duì)中國(guó)在線(xiàn)周邊游市場(chǎng)現(xiàn)狀、用戶(hù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做了詳細(xì)的研究說(shuō)明。

Analysys易觀研究發(fā)現(xiàn)，2015年中國(guó)智能腕帶市場(chǎng)經(jīng)歷洗牌，一部分廠(chǎng)商在優(yōu)勝劣汰中退出市場(chǎng)，咕咚、小米等優(yōu)勢(shì)廠(chǎng)商正借助活躍用戶(hù)規(guī)模積極布局商業(yè)模式；一部分后進(jìn)入市場(chǎng)的廠(chǎng)商致力于探索產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)用。

當(dāng)前的傳輸工具應(yīng)用在功能、體驗(yàn)等方面并無(wú)太大差異，以應(yīng)用分發(fā)和廣告為主要盈利方式，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模的逐漸飽和，傳輸工具應(yīng)用廠(chǎng)商正積極探索新的商業(yè)模式，同時(shí)不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模，以期突破工具類(lèi)應(yīng)用生命周期的瓶頸期。