研究背景 團購模式被正式引入中國，然后爆發(fā)式擴張至幾千家網(wǎng)站，僅僅用了不到1 年時間。從2008年到2012年，短短4年時間，團購行業(yè)經(jīng)歷從泡沫期到盤整期的過渡和轉(zhuǎn)型。團購模式在中國閃電式爆發(fā)，本質(zhì)上離不開之前遲遲未得以滿足的市場需求。一方面是線下本地生活服務(wù)商戶的推廣需求，一方面是個人用戶的對本地化生活服務(wù)的消費需求。本地化的生活服務(wù)電子商務(wù)是團購模式的核心，也是未來中國電子商務(wù)發(fā)展新的亮點。因此，以團購為入口，深化對本地生活服務(wù)的運營應(yīng)當是大部分團購網(wǎng)站的定位。本地生活服務(wù)平臺商會突破團購的限制，為用戶呈現(xiàn)更加靈活豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)。 易觀研究分析認為，中國團購市場靠資本驅(qū)動跑馬圈地的時代已經(jīng)過去，團購企業(yè)已經(jīng)不再盲目的比拼覆蓋城市、流量和交易流水規(guī)模，單純的追求整體營收的增長，而開始追求毛利的實現(xiàn)，開始摸索精細化運營方向。在市場運營成本快速增長和資本市場遇冷的雙重環(huán)境下，精細化運營一方面提升用戶價值，另外一方面可以降低新用戶的獲取成本。