研究背景 團(tuán)購模式被正式引入中國(guó)，然后爆發(fā)式擴(kuò)張至幾千家網(wǎng)站，僅僅用了不到1 年時(shí)間。從2008年到2012年，短短4年時(shí)間，團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷從泡沫期到盤整期的過渡和轉(zhuǎn)型。團(tuán)購模式在中國(guó)閃電式爆發(fā)，本質(zhì)上離不開之前遲遲未得以滿足的市場(chǎng)需求。一方面是線下本地生活服務(wù)商戶的推廣需求，一方面是個(gè)人用戶的對(duì)本地化生活服務(wù)的消費(fèi)需求。本地化的生活服務(wù)電子商務(wù)是團(tuán)購模式的核心，也是未來中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展新的亮點(diǎn)。因此，以團(tuán)購為入口，深化對(duì)本地生活服務(wù)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)是大部分團(tuán)購網(wǎng)站的定位。本地生活服務(wù)平臺(tái)商會(huì)突破團(tuán)購的限制，為用戶呈現(xiàn)更加靈活豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)。 易觀研究分析認(rèn)為，中國(guó)團(tuán)購市場(chǎng)靠資本驅(qū)動(dòng)跑馬圈地的時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)購企業(yè)已經(jīng)不再盲目的比拼覆蓋城市、流量和交易流水規(guī)模，單純的追求整體營(yíng)收的增長(zhǎng)，而開始追求毛利的實(shí)現(xiàn)，開始摸索精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方向。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本快速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)遇冷的雙重環(huán)境下，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)一方面提升用戶價(jià)值，另外一方面可以降低新用戶的獲取成本。