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「得到」靜水流深?

語境 1.8W
“靜水”能夠流得多深?它的擁護(hù)者和反對派都在拭目以待。

文章轉(zhuǎn)載于:刺猬公社     作者:語境


“羅胖就是能忽悠,聽了這么多年越聽越愛聽?!?/strong>一位時隔半年又聽到羅輯思維的粉絲說。


 
7月2日,羅輯思維線下版“啟發(fā)俱樂部”開張了。自今年1月中旬參加《奇葩說第六季》后,鮮有機(jī)會在社交媒體露面的羅振宇,告別了低調(diào)。
 
截自7月2日“啟發(fā)俱樂部”直播
 
說是線下版,但因?yàn)橐咔橛绊?,“啟發(fā)俱樂部”目前以直播形式呈現(xiàn)。當(dāng)晚的首秀,共吸引6萬多人在得到App在線觀看。
 
今年1月11日起,每個工作日更新的羅輯思維停更了。“回到真實(shí)世界”,拓展線下,作為得到下一步的戰(zhàn)略,寫入了得到2020年致用戶的信中。而啟發(fā)俱樂部可以認(rèn)為是“回到真實(shí)世界”的一環(huán)。
 
拓展線下的背后,是得到難掩線上的一絲尷尬。近年來,得到App月活從300萬跌至200萬以下,增長陷入瓶頸。圍繞曾經(jīng)“販賣焦慮”的爭論,用戶謹(jǐn)慎情緒仍在。
 
2019年10月,得到背后的公司名出現(xiàn)在了北京證監(jiān)局官網(wǎng),沖刺IPO。

為了增長,得到正在轉(zhuǎn)變重心——從線上轉(zhuǎn)到線下,相關(guān)課程也在“陽春白雪”的基礎(chǔ)上,多了不少“下里巴人”,以擁抱更多用戶“我要成長”的務(wù)實(shí)需求。
 


線上增長陷入瓶頸
 
“你就全當(dāng)是親眼見證你們鄰居家一傻兒子,是怎么一點(diǎn)一點(diǎn)成長起來的。”
 
直播一開場,羅振宇的一句話,試圖讓觀眾們能粗線條地理解“把線上的東西搬到線下”這一近乎于反潮流的舉動。
 
新瓶裝新酒,但釀造工藝不變。雖然有了新形式和新主題,線下版羅輯思維還是羅胖熟悉的味道。

圖片來源:得到App
 
得到進(jìn)軍線下,與線上用戶增長陷入瓶頸不無關(guān)系。
 
在今年5月得到發(fā)布的第四封 “致用戶信”中,得到App公開的最新注冊用戶數(shù)為3870萬,雖然較一年前增長了800多萬,但據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù),得到近年App月活呈現(xiàn)下降態(tài)勢。
 
從2016年5月得到App上線到2018年,得到App的月活基本在200萬—300萬之間浮動。進(jìn)入2019年后,得到App月活下降至200萬以下,最低還跌過150萬月活以下。最近半年來,得到App月活基本上維持在180多萬,最低為2月份159.8萬。
 



數(shù)據(jù)來源:易觀千帆
 
與同行相比,得到的增長也談不上優(yōu)勢。
 
得到App在易觀千帆的行業(yè)分類里為付費(fèi)問答和有聲閱讀,而這兩個行業(yè)的頭部App分別為知乎和喜馬拉雅。從下圖可見,得到App近一年來的月活增速并不敵知乎和喜馬拉雅。

而在知識付費(fèi)領(lǐng)域,常被拿來與得到做比較的同類產(chǎn)品主要有樊登讀書和混沌大學(xué)。與樊登讀書和混沌大學(xué)或快或慢的增長相比,得到的月活數(shù)起伏較為激烈。
 
 
數(shù)據(jù)來源:易觀千帆
 
得到App用戶數(shù)活躍下降的背景多樣,從運(yùn)營、產(chǎn)品的市場定位、到用戶畫像都有些許關(guān)系。
 
一位曾就職于得到的前員工告訴刺猬公社(ID:ciweigongshe),得到始終只做App的站內(nèi)運(yùn)營,從不進(jìn)行其他渠道的投放。雖然保證了用戶的高質(zhì)量和高粘性,但也會遇到增長乏力問題。
 
而在知識付費(fèi)行業(yè)擁有4年以上從業(yè)經(jīng)歷的橙糖文化聯(lián)合創(chuàng)始人唐丹丹認(rèn)為,受疫情影響,今年行業(yè)整體都在往線上轉(zhuǎn)移,但知識付費(fèi)課程目前銷售疲軟,且客單價低,此時做增長投放可能無法獲得正向ROI(投資回報(bào)率),必須要有高單價的產(chǎn)品,而高價往往更適合線下課程。
 
也有行業(yè)人士指出,跟用戶人群有關(guān)。
 
泰合資本的合伙人蔣科曾在2018年提出,得到和喜馬拉雅代表的這一類知識付費(fèi),他們有三個標(biāo)簽“男性”“精英”“年輕”。這三個標(biāo)簽是他們最開始成功的點(diǎn),也是他們遇到的瓶頸,要掌握未來機(jī)會,需要拆解標(biāo)簽。
 
拆解的三個方向是“女性”“下沉”和“兒童/老年人”。以“女性”機(jī)會為例,十點(diǎn)閱讀、千聊和荔枝微課的女性用戶比例高,頭部內(nèi)容包括情感、親子和美妝。蔣科認(rèn)為,這三個品類有大量的腰部內(nèi)容,交付預(yù)期沒有那么高,內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制能夠比較持續(xù)。
 
不過,得到倒沒有完完全全按照標(biāo)簽去拆解,甚至反其道而行。
 
2019年至今年3月,得到新增用戶中女性用戶比例突破50%,成為新增用戶中的多數(shù)。但這不是得到迎合傳統(tǒng)意義上女性向內(nèi)容的結(jié)果,而傾向于得到CEO脫不花所說的“女性終身學(xué)習(xí)的意愿和能力持續(xù)增強(qiáng)”。
 
無論如何,得到需要找到一條增長的新途徑。
 


回到真實(shí)世
 
“2020年初的這場疫情讓我們看清了一件事:互聯(lián)網(wǎng)再強(qiáng)大,也只是人類的一款工具。虛擬世界再精彩,大家也忍受不了長期彼此隔絕的 。一個正常社會,得建立在那種熱氣騰騰、耳鬢廝磨的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃上。
 
這是得到發(fā)布的《2020年,得到團(tuán)隊(duì)給用戶的一封信》中的一段。
 
看上去是一種抒發(fā),背后卻釋放著當(dāng)線上流量增長趨緊后,得到的下一步戰(zhàn)略——“回到真實(shí)世界”。

得到對線下場景并不陌生,他們也“從來不認(rèn)為自己只是一款線上產(chǎn)品”。
 
目前,得到已有了“得到大學(xué)”和“跨年演講”(《時間的朋友》),具備一定根基的線下抓手,又新近開了“啟發(fā)俱樂部”、“得到開放講座”等產(chǎn)品或活動,只是用戶對這些產(chǎn)品的反應(yīng)不一。
 
以得到比較看重的得到大學(xué)為例。
 
2018年,羅振宇率團(tuán)隊(duì)向全體用戶發(fā)出第一封“致用戶信”,并公布得到App終極的愿景是建設(shè)一所全世界領(lǐng)先的終身學(xué)習(xí)型的通識大學(xué)。在第0期試運(yùn)營過后,得到大學(xué)在2019年正式開張。

今年6月30日,長江商學(xué)院中文/金融MBA、華東師范大學(xué)開放教育學(xué)院宣布認(rèn)可得到App上的學(xué)習(xí)證明,即“得到學(xué)分”,可相應(yīng)地免修課程或減免學(xué)費(fèi)。得到學(xué)分與高等院校的互通,說明得到對“大學(xué)”屬性的強(qiáng)化。
 
據(jù)得到發(fā)布的官方數(shù)據(jù),2020年,得到大學(xué)的線下校區(qū)已經(jīng)從最早的6個城市,拓展到全國的11個城市。得到大學(xué)以每季度為一學(xué)期,目前第6期的課程正在進(jìn)行,第7期已開始招生,已有7000多名同學(xué)從得到大學(xué)畢業(yè)。
 
從得到大學(xué)的宣傳片和錄取名單中能看到,得到大學(xué)的學(xué)員包括律師、工程師、運(yùn)動員、審計(jì)師,乃至口腔醫(yī)生,“精英”多,自然學(xué)費(fèi)也不菲。

得到大學(xué)第6期北京校區(qū)部分學(xué)員
 
隨著學(xué)期數(shù)和學(xué)員數(shù)增加,得到大學(xué)的學(xué)費(fèi)也有所調(diào)整。公開資料顯示,得到大學(xué)的學(xué)費(fèi)已從第1期的10800元上調(diào)至目前的14800元。
 
按照每期招生人數(shù)的增長情況,2019年招募學(xué)員人數(shù)突破5000人,今年總學(xué)員數(shù)有望翻倍。粗算下來,2019年得到大學(xué)的營收超過5000萬元,預(yù)計(jì)今年收入將超過1億,相當(dāng)于得到App第一年的公開營收。
 
學(xué)東西和擴(kuò)人脈,被認(rèn)為是學(xué)員們的兩大訴求。不過,一方面是節(jié)節(jié)攀升的學(xué)費(fèi),一方面是用戶“多元分化”的口碑。
 
周于翔今年38歲,是一位口腔醫(yī)院的醫(yī)生,也是得到大學(xué)5期5班的學(xué)員。他從三年前開始聽羅輯思維,也在得到App購買過商業(yè)、管理等方面的課程。
 
他認(rèn)為,得到大學(xué)之于他“更像一個study club”,有專屬的班主任,每周和來自各行各業(yè)的同學(xué)見面探討,然后共同輸出,線下社交的屬性要大于課程內(nèi)容。
 
但他也有所收獲。他告訴刺猬公社,口腔醫(yī)療是一個商業(yè)化最強(qiáng)的一類醫(yī)療業(yè)務(wù)。一般來說,一個醫(yī)生積累三、四百位病人,自己就可以開一家門診了??谇会t(yī)生到35歲左右,基本上會有自己穩(wěn)定的客戶群,很多人會有創(chuàng)業(yè)的想法和商業(yè)管理類知識的需求。
 
今年3月,他在IDSO口腔商學(xué)院開設(shè)了自己的付費(fèi)專欄《老周讀書會》,形式類似于樊登讀書,面向口腔醫(yī)生在微信社區(qū)進(jìn)行讀書分享。
 
也有學(xué)員持不同意見。在學(xué)員們都在得到App站內(nèi)為得到大學(xué)站臺、在每期招生簡章下方走心留言的同時,有人仍將得到大學(xué)視為“販賣焦慮的營銷套路”。
 
在知乎問題“被「得到大學(xué)」錄取是怎樣的體驗(yàn)?”下,有學(xué)員這樣形容自己參加的得到大學(xué)2019秋季開學(xué)典禮——“一場打著知識牌子的商業(yè)活動,參與者就像教徒一般,雖各有心事,但不妨礙熱鬧一番”。

截自知乎

還有更多人認(rèn)為課程低于預(yù)期,不太嚴(yán)謹(jǐn),形式大于內(nèi)容;有人抱著上廉價MBA的心態(tài)認(rèn)識朋友,結(jié)果還是大失所望。
 
在問題的16個回答中,有三分之二用戶持“不推薦”態(tài)度,且寫下長文筆伐得到大學(xué)的“罪行”。
 
別輕看這些口碑?!皩ω溬u焦慮十分警惕”是目前用戶市場不能忽視的情緒。
 


線上課程“務(wù)實(shí)”的背后目標(biāo)
 
線下要開拓,但線上也不能廢。

得到的課程是其核心資產(chǎn)之一。如何增加課程的“賣座率”,是得到拓展線上營收的關(guān)鍵。對此,得到對課程進(jìn)行了改革,關(guān)鍵詞是“實(shí)操化”。
 
在過去,得到的課程主要涵蓋商業(yè)管理、人文歷史等幾大支柱類別。這樣的內(nèi)容形式,有時因?yàn)閮?nèi)容抽象,容易讓人陷入學(xué)習(xí)僵局,并不利于持續(xù)賣座。現(xiàn)在得到則將課程拓展到涵蓋醫(yī)學(xué)健康、法律、藝術(shù)、科技等細(xì)分學(xué)科的更廣泛領(lǐng)域,以“回應(yīng)這個時代獨(dú)特的挑戰(zhàn),給出獨(dú)特的知識解決方案”。
 
具體而言,得到的解決方法可以概況為“一個中心,兩個基本點(diǎn)”。
 
“一個中心”是務(wù)實(shí),從陽春白雪到下里巴人,重視解決實(shí)際問題;“兩個基本點(diǎn)”則分別推出了“跟學(xué)”系列課程和“得到錦囊”產(chǎn)品,分別從供給端和需求端填補(bǔ)方案類知識產(chǎn)品的空缺。
 
“跟學(xué)”課程,就是把各行各業(yè)高手解決問題的辦法轉(zhuǎn)化為課程。如果說此前的課程像是販?zhǔn)壑R,那么“跟學(xué)”則像是販?zhǔn)蹖?shí)操經(jīng)驗(yàn)。
 
2019年,就曾有一堂名為《黃碧云的小店創(chuàng)業(yè)課》的課上線后,登上得到App熱門課程榜首。這堂課的“價值”就是包含了很多解決實(shí)際問題的案例。

截自得到App
 
這門課程的起緣,是曾有一位赤峰市的用戶在得到App提問:我家住在縣城公路旁邊,有一塊小菜地,怎么才能把我自己種的菜賣出去呢?
 
這個留言,被當(dāng)時的得到用戶黃碧云看到了。她是一位零售行業(yè)超市指導(dǎo)師,給出建議說,“你的菜地規(guī)模不大,如果送到市場去賣沒有規(guī)模優(yōu)勢,也沒有價格競爭力,所以建議你在家附近的公路旁賣。公路上的開車的人往往難以駐足,所以要搭個棚子賣?!?/span>
 
黃碧云還根據(jù)公路的特點(diǎn),給了提問者幾點(diǎn)更詳細(xì)的建議。例如,在棚子上貼上標(biāo)語“進(jìn)城走親戚,帶籃農(nóng)家菜”,把菜變成禮品。
 
“這是一個真實(shí)挑戰(zhàn),關(guān)乎一家人的生計(jì),但這個問題教科書上沒有,商學(xué)院里沒有,互聯(lián)網(wǎng)上也沒有......但黃碧云根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷總結(jié)的小妙招,讓人拍案叫絕?!钡玫紺EO脫不花在《黃碧云的小店創(chuàng)業(yè)課》的發(fā)刊詞中說,這是得到邀請和動員黃碧云在百忙之中成為得到老師的原因。
 
第二個基本點(diǎn)“得到錦囊”也是基于解決實(shí)際問題而生,類似于付費(fèi)版的知乎問答。 知乎以問答社區(qū)起家,隨后走上內(nèi)容付費(fèi)的道路;而得到App的用戶已經(jīng)培養(yǎng)起知識付費(fèi)意識,付費(fèi)問答環(huán)境要友好得多。
 
此外,在前不久的6月18日,得到還發(fā)布了知識服務(wù)產(chǎn)品“得到錦囊”和配套的年度會員服務(wù)。

截自得到App
 
“得到錦囊”的定位是,旨在解決現(xiàn)代人一生會遇到的所有“怎么辦”的問題。它的前身,是今年年初上線的《十萬個怎么辦》知識工程。
 
目前,這款產(chǎn)品上線半個月后,已有74758人加入“得到錦囊”年度會員。
 
一系列課程的改革,意味著得到想要提升用戶的服務(wù)能力,這背后當(dāng)然關(guān)系著得到的營收增長。畢竟在流量增長困難時,不能忽視私域流量,即忠實(shí)用戶,只有做好留存轉(zhuǎn)化,從“流量思維”到“留量思維”,才能把ARPU(每用戶平均收入)值做高 。
 
綜上可見,得到作為知識付費(fèi)領(lǐng)域的一家頭部企業(yè),面臨著不小的壓力。不管是線上課程改革,還是開拓線下,都是為了尋找新的增長點(diǎn)。
 
但另一方面,耐心做“留量”的得到,也呈現(xiàn)出正以一種靜水流深的狀態(tài)“匍匐”前進(jìn)。用他們自己的話說是,“做一家樸素的公司,日拱一卒”。
 
但“靜水”能夠流得多深?它的擁護(hù)者和反對派都在拭目以待。