根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2019年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，2019年第3季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)交易規(guī)模為15559.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)21.1%。

市場(chǎng)份額方面，2019年第3季度，天貓成交總額較去年同期增長(zhǎng)28.5%，占據(jù)市場(chǎng)份額63.1%，排名第一。京東成交總額較去年同期增長(zhǎng)20.8%，其市場(chǎng)份額為25.7%，排名第二。蘇寧易購(gòu)排名第三，其市場(chǎng)份額為5.4%。唯品會(huì)和國(guó)美分別以2.8%和0.5%的市場(chǎng)份額位列第四和第五。

雖然年中的618大促已經(jīng)結(jié)束，但是各大電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)卻并沒有因此而停止，例如淘系電商就分別在8月和9月推出了“88會(huì)員節(jié)”和“99劃算節(jié)”。但更值得注意的是，在這些促銷節(jié)的背后，淘系電商已經(jīng)醞釀出了一系列的新動(dòng)作和新玩法，并以此為未來的競(jìng)爭(zhēng)做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。在7月和8月，天貓和淘寶分別推出的“天貓新品首發(fā)官”和“淘寶神人”計(jì)劃，就正是這一打法的具體體現(xiàn)。二者都是通過對(duì)個(gè)人IP的強(qiáng)化，將網(wǎng)紅影響力作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)容生態(tài)與用戶之間的共生關(guān)系，進(jìn)而放大商業(yè)變現(xiàn)的價(jià)值。淘系電商的另外一個(gè)“新”，則體現(xiàn)在品牌上。通過9月中旬阿里巴巴披露的信息，我們可以看到：在過去的半年時(shí)間中，已經(jīng)有超過1500個(gè)海外品牌通過天貓首次進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。新品牌欲在市場(chǎng)中得到認(rèn)可，首先就需要快速、有效、精準(zhǔn)的對(duì)接其目標(biāo)用戶。如果選擇傳統(tǒng)渠道和傳統(tǒng)方式，效率低、成本高，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今的時(shí)代。而以天貓為代表的電商平臺(tái)，則利用了其在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，為新品牌建立起一個(gè)高效的數(shù)字化推廣通路，并為其逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

每年的618，京東的大規(guī)模促銷都會(huì)廣泛的吸引用戶的注意力。而在今年的618之后，雖然也有“815家電周年慶”、“818手機(jī)節(jié)”、“家裝節(jié)”等一系列的活動(dòng)，但全平臺(tái)、大范圍、長(zhǎng)時(shí)間的促銷已經(jīng)不再出現(xiàn)，其推廣進(jìn)入了相對(duì)的平靜期。沒有促銷，不代表著京東沒有值得關(guān)注的運(yùn)作，比如8月中旬，在京東向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交的文件中，就披露了其對(duì)唯品會(huì)進(jìn)行了新一輪的增持。在唯品會(huì)股價(jià)長(zhǎng)期以來漲幅相對(duì)有限的情況下，京東對(duì)于唯品會(huì)的增持更多體現(xiàn)出的是戰(zhàn)略投資，而不是財(cái)務(wù)投資。唯品會(huì)在服飾經(jīng)營(yíng)上的策略和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有非常強(qiáng)烈擴(kuò)充品類、擴(kuò)大毛利需求的京東來說，有著非常大的吸引力，是其進(jìn)一步挖掘自身潛力的重要參考。除了對(duì)線上經(jīng)營(yíng)的重視以外，京東還對(duì)線下業(yè)態(tài)進(jìn)行了布局，同樣是在8月，京東還對(duì)生活無憂完成了戰(zhàn)略投資。作為經(jīng)營(yíng)生活家居日用品的連鎖企業(yè)，生活無憂大部分的門店位于三四線城市，京東對(duì)其的投資，除了表明是京東對(duì)線下家居業(yè)態(tài)的重視以外，還是京東著力建設(shè)下沉市場(chǎng)的又一次體現(xiàn)。

與其它主流電商平臺(tái)不同，蘇寧易購(gòu)在618的年中大促之后，又于8月推出了聲勢(shì)浩大的“818購(gòu)物節(jié)”。在購(gòu)物節(jié)期間，蘇寧易購(gòu)線上、線下聯(lián)動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行了家電、數(shù)碼、快消等全品類的促銷，并且部分品類還取得了較高的增長(zhǎng)速度。而在大促之外，蘇寧易購(gòu)在線下的運(yùn)作則更為惹人注意。首先，不出意料的，在完成對(duì)家樂福中國(guó)的收購(gòu)以后，蘇寧易購(gòu)的電器門店逐步入駐了家樂福。這在鞏固蘇寧易購(gòu)在線下家電市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，還為其多業(yè)態(tài)、多觸點(diǎn)的流量入口又進(jìn)一步豐富了場(chǎng)景。其次，蘇寧小店完成了對(duì)廣州區(qū)域60多家OK便利店的收購(gòu)。在供應(yīng)鏈建設(shè)較為完善、自身較有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域，蘇寧更多的是選擇了從無到有自建蘇寧小店的門店；而在供應(yīng)鏈建設(shè)相對(duì)薄弱、競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的區(qū)域，蘇寧則多次選擇了直接的收購(gòu)，這次對(duì)廣州OK便利店的收購(gòu)即是如此。廣東是中國(guó)現(xiàn)代化便利店業(yè)態(tài)的發(fā)源地，有較為充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)門店密度也較高，是相對(duì)成熟的市場(chǎng)，蘇寧對(duì)其區(qū)域內(nèi)既有門店進(jìn)行收購(gòu)，既能較快的實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的滲透，又能避免在門店密度較高的情況下進(jìn)行自建布局而造成的市場(chǎng)過于飽和，進(jìn)而導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

研究定義

網(wǎng)絡(luò)零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動(dòng)，即通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的信息的組織和傳遞，實(shí)現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

B2C網(wǎng)絡(luò)零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的形式向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里不包括生產(chǎn)商自建的平臺(tái)。

C2C：用戶與用戶之間直接進(jìn)行商品交易的商業(yè)模式。

報(bào)告統(tǒng)計(jì)的交易額是按照生成的訂單統(tǒng)計(jì)，包含取消訂單、未付款訂單、退貨訂單、供應(yīng)商采購(gòu)訂單和由于庫(kù)存信息誤差導(dǎo)致的無效訂單。

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