經(jīng)過細(xì)致的籌備與策劃，改版升級后的“2018易觀之星評選”更加璀璨耀眼。目前，“2018易觀之星評選”活動(dòng)的三大獎(jiǎng)項(xiàng)競逐，已到最后階段。

為了讓大家更加深入細(xì)致的理解本屆“易觀之星”的主旨與內(nèi)涵，我們邀請到了本次獎(jiǎng)項(xiàng)的評選嘉賓，同時(shí)也是負(fù)責(zé)易觀產(chǎn)品方面業(yè)務(wù)的易觀副總裁朱江，從市場背景、行業(yè)趨勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面，詳細(xì)解析本屆評選活動(dòng)。

▌五類因素疊加 變革已然來臨

朱江指出，當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利確定性消失的大背景下，企業(yè)的獲客成本越來越高，用戶個(gè)性化需求裂變更加難以掌握，因此產(chǎn)品的運(yùn)營發(fā)生了一些列明顯的變化，具體有以下五個(gè)方面：

企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。從野蠻擴(kuò)張、單一追求用戶規(guī)模的成長方式，逐步轉(zhuǎn)變成為精益成長、追求用戶價(jià)值的成長方式；

產(chǎn)品運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。從粗獷式的運(yùn)營，逐步轉(zhuǎn)變成為越來越追求精益有效的運(yùn)營；

運(yùn)營策略的轉(zhuǎn)變。從重視拉新獲客、搶占市場為主的運(yùn)營策略，逐步轉(zhuǎn)變成為以對老用戶的精益運(yùn)營，重視追求用戶粘性、追求用戶創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營策略；

用戶差異化需求，導(dǎo)致運(yùn)營難度增加。個(gè)性化的用戶需求，導(dǎo)致單一的運(yùn)營策略很難滿足所有的用戶，需要根據(jù)用戶人群的需求差異制定不同的運(yùn)營策略，運(yùn)營難度越來越大；

決策方式的轉(zhuǎn)變。運(yùn)營策略的決策從依靠人的經(jīng)驗(yàn)為主，逐步轉(zhuǎn)變成為依靠數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定運(yùn)管策略。

簡而言之，從企業(yè)層面來講，已由規(guī)模型成長向精益成長轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品運(yùn)營層面來講，已由粗獷型的運(yùn)營向依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變。

▌運(yùn)營已進(jìn)入精益時(shí)代

朱江認(rèn)為，對于無論是企業(yè)還是產(chǎn)品運(yùn)營人，從競爭中脫穎而出的關(guān)鍵性因素，是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的精細(xì)化運(yùn)營，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精益成長。同時(shí)他指出，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營工具已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)完全可以通過很少的投入，快速獲得這樣的數(shù)據(jù)分析和精細(xì)化運(yùn)營能力。

他以企業(yè)精益成長的數(shù)據(jù)平臺(tái)——易觀方舟為例，表示優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)具備以下幾個(gè)特征：即隨需分析、人以群分、全景畫像、診療結(jié)合、任性擴(kuò)展。

延伸閱讀》》》

易觀方舟于2017年正式推出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成長而設(shè)計(jì)打造，通過打通數(shù)據(jù)流、工作流，使得用戶深度分析變得更高效、更落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。同時(shí)，易觀方舟也是本屆易觀之星獎(jiǎng)項(xiàng)之一的“數(shù)字化成長之星”獎(jiǎng)的重要參考。

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“2018數(shù)字化成長之星”申報(bào)時(shí)間已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，歡迎符合要求的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來。

2018易觀A10峰會(huì)

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