8月17日，春光里·豹變2018產(chǎn)投家峰會在北京舉行。本次峰會以“破解趨勢，搶占創(chuàng)業(yè)生死線”為主題，從新物種、時(shí)代、數(shù)據(jù)等多個(gè)主題模塊展開，聚焦創(chuàng)業(yè)趨勢走向，深度剖析2018創(chuàng)業(yè)大勢。此次活動特別邀請易觀董事長兼CEO于揚(yáng)、場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲、豹變學(xué)院院長張大豆以及春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人楊守彬等眾多嘉賓與會分享。其中，易觀董事長于揚(yáng)先生以“精益成長”為主題，發(fā)表了精彩的演講。

于揚(yáng)從理科生的角度深度剖析了當(dāng)今世界存在的機(jī)會挑戰(zhàn)以及應(yīng)對措施。他從身邊實(shí)例入手，形象生動地解析“用戶中心論”和“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的方法，幫助企業(yè)把握數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)紅利推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成長。

▌數(shù)據(jù)成為當(dāng)下共識，市場環(huán)境面臨巨變

于揚(yáng)提到，數(shù)據(jù)是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的助推器，每個(gè)人每時(shí)每刻都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。但與此同時(shí)，整個(gè)市場環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化，主要體現(xiàn)在如下三點(diǎn)：一是流量紅利已經(jīng)不存在；二是競爭無處不在，競爭對手可能來自任何方向，也許是曾經(jīng)的合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)同事甚至是毫無關(guān)系的企業(yè)；第三是每個(gè)體驗(yàn)點(diǎn)都可以一秒秒殺競爭對手，體驗(yàn)點(diǎn)可能是用戶接觸產(chǎn)品服務(wù)的整個(gè)旅程的每個(gè)觸點(diǎn)。

▌“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”輻射面擴(kuò)大，數(shù)據(jù)到底能干嘛？

于揚(yáng)認(rèn)為，中國正在經(jīng)歷一場特別深刻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而這危機(jī)的影響已體現(xiàn)在方方面面。企業(yè)到底該何去何從？數(shù)據(jù)到底有什么作用？

在虛擬化時(shí)代，中國企業(yè)的信息化水平并不高，所使用的信息化產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)也很少。這源于信息化時(shí)代的三個(gè)特點(diǎn)：一是以公司治理為中心；二是流程驅(qū)動；三是以管理工具為主。而當(dāng)下的趨勢是數(shù)字化，數(shù)字化時(shí)代有如下三個(gè)特點(diǎn)：一是以用戶需求為中心，二是數(shù)據(jù)驅(qū)動，三是以業(yè)務(wù)工具為主。

▌用戶是數(shù)字企業(yè)的本質(zhì)

數(shù)字化企業(yè)特點(diǎn)是以用戶為中心和數(shù)據(jù)驅(qū)動。落地?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動需要收集、存儲和整理數(shù)據(jù)，也就是存數(shù)、看數(shù)、用數(shù)，一直延伸到擴(kuò)展。這些過程對所有行業(yè)和企業(yè)都適用，企業(yè)家要為企業(yè)代言，就必須真正把數(shù)據(jù)做好。于揚(yáng)提到一個(gè)概念叫“第一性原理”，這是一個(gè)反應(yīng)本質(zhì)的原理。對于數(shù)據(jù)來說，數(shù)據(jù)的本質(zhì)是用戶，所以數(shù)字企業(yè)的根本也是用戶。

▌利用數(shù)據(jù)紅利推動企業(yè)的成長是關(guān)鍵

在演講最后，于揚(yáng)還留與大家一些思考的問題：您的企業(yè)是否擁有用戶數(shù)字觸點(diǎn)？擁有哪些外部數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好的成長？您是否擁有統(tǒng)一的平臺將數(shù)據(jù)收集整理以便后續(xù)使用？您的組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，還是以用戶運(yùn)營為中心？

于揚(yáng)最后總結(jié)到：在這個(gè)令人困惑的年代，是否能夠把握數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)紅利推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益成長，才是我們共同思考和面對的關(guān)鍵命題。

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