7月26-27日，主題為“智慧創(chuàng)新 投領(lǐng)未來”的“深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司（以下簡稱“深創(chuàng)投”）2018投資年會在深圳召開。這一年度投資界盛會聚集了全國投資人、企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者代表，其中，易觀作為國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析公司亮相本次大會。

大會期間，易觀創(chuàng)始人兼CEO于揚先生，以“精益成長”為題發(fā)表演講，并參與圓桌論壇環(huán)節(jié)，向在場眾多投資人、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者們，全方位的講述精益成長之道。與此同時，易觀方舟也亮相大會現(xiàn)場，以峰會現(xiàn)場設(shè)置標準展位的形式進行展示。 

易觀創(chuàng)始人兼CEO于揚以“精益成長”為題發(fā)表演講

▌互聯(lián)網(wǎng)下半場角逐三大關(guān)鍵詞

于揚談到，中國互聯(lián)網(wǎng)上半場三個關(guān)鍵詞分別為速度、價格、模式，即跑的快、價格低、模式單一。而下半場的關(guān)鍵詞則與上半場形成明顯呼應(yīng)關(guān)系。進入下半場，首先，與速度相對應(yīng)的是耐力；其次，與價格相對應(yīng)的是品質(zhì)；最后，與模式相對應(yīng)的是技術(shù)。

他首先舉例網(wǎng)約車領(lǐng)域，通過分析該領(lǐng)域企業(yè)的成長速度，反推出耐力在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要性。此外，于揚還指出，現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)下半場角逐的時代，需要更關(guān)心用戶喜歡的品質(zhì)、產(chǎn)品及服務(wù)。最后，于揚從模式角度分析，指出技術(shù)是否有其核心之處，目前尚未有定論。

▌企業(yè)發(fā)展瓶頸凸顯 面臨三大難題

于揚表示，人們感嘆當下生意越來越難做，似乎已成為普遍現(xiàn)象，其實仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展道路上，這三大難題成為絆腳石，即流量越來越貴，競爭越來越激烈，用戶需求。

人口紅利消失，流量越來越貴。與此同時，當前企業(yè)的競爭是跨界競爭，企業(yè)與其盯著競爭對手，不如盯著用戶。于揚還指出，消費者的選擇是非常感性的，表面上看似沒有任何緣由，但實際上他們的潛意識中存留選擇或拒絕的理由，只是企業(yè)還不知曉。

▌精益成長之道助力企業(yè)發(fā)展

當前，擺在to C企業(yè)面前的難題有很多，易觀作為一家大數(shù)據(jù)分析公司，該怎么做才能幫助企業(yè)解決難題，助力企業(yè)騰飛？

于揚談到，隨著對客戶需求的不斷滿足，易觀推出了工具產(chǎn)品，幫助客戶量化產(chǎn)品，從而解決上述困擾。近年來，易觀在產(chǎn)品和服務(wù)上，本著要有深度精細化運營的原則，強調(diào)企業(yè)要把更多的精力放在已有的用戶上，清晰洞察用戶需求，積極做好滿足用戶的服務(wù)，最終實現(xiàn)通過深度運營形成閉環(huán)的目標。

對于每個企業(yè)來講，過去PDCA做不起來是因為沒有數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)無法收集起來，而現(xiàn)在易觀可以幫平臺收集所有的用戶數(shù)據(jù)，能更好地管理用戶，更精準地營銷，以用戶更高的忠誠度來提高更高的負荷，形成精益成長之道，幫助企業(yè)解決問題，助力企業(yè)發(fā)展。

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