9月21日，易觀召開(kāi)廣告萬(wàn)像產(chǎn)品體驗(yàn)溝通會(huì)，正式對(duì)外推出移動(dòng)受眾實(shí)時(shí)分析平臺(tái)——廣告萬(wàn)像。針對(duì)目前移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)的種種問(wèn)題以及廣告公司/廣告主的困惑， 廣告萬(wàn)像的開(kāi)發(fā)者們給出了具體的解答，從大數(shù)據(jù)的維度入手解決營(yíng)銷行業(yè)痛點(diǎn)，幫助廣告公司/廣告主三步輕松搞定投前分析。

目前，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，網(wǎng)民主體在經(jīng)過(guò)爆發(fā)式增長(zhǎng)后已經(jīng)處于平穩(wěn)放緩態(tài)勢(shì)。移動(dòng)營(yíng)銷增速遠(yuǎn)超大盤(pán)，廣告主預(yù)算不斷向移動(dòng)端傾斜。如何在眾多的APP中做到精準(zhǔn)投放、有效觸達(dá)？成為了移動(dòng)營(yíng)銷的核心問(wèn)題。

易觀廣告萬(wàn)像從目標(biāo)受眾篩選、受眾行為分析、媒介選擇計(jì)劃等方面幫助廣告主們精確搜索，使廣告高效觸達(dá)。在溝通會(huì)上，省廣股份北京中心新媒介策略中心副總經(jīng)理陳杰分享了廣告萬(wàn)像產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

以下是演講干貨：

我今天是作為一個(gè)廣告人，同時(shí)也是作為咱們易觀萬(wàn)像產(chǎn)品的體驗(yàn)者，下面分享一下我的用戶體驗(yàn)。

作為廣告公司面對(duì)廣告主的時(shí)候，永遠(yuǎn)都會(huì)面對(duì)他們的一個(gè)永恒的焦慮，叫“我的廣告是否以正確的方式，通過(guò)正確的渠道，投給了正確的人”。所謂正確的方式，依靠的是公司的策略能力和創(chuàng)意能力，可以通過(guò)正確調(diào)研與評(píng)估，拿到一個(gè)結(jié)論，但是正確的渠道和正確的人，則是一個(gè)偽命題，難以證實(shí)。

無(wú)論在傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)媒體，廣告主在投放前所做的所有的工作，都可以總結(jié)為盡可能消除投放中的不確定性。在傳統(tǒng)媒體選擇上，消除不確定性的工作往往是比較簡(jiǎn)單粗暴的，從媒體或者內(nèi)容的歷史出發(fā)，尋找預(yù)算范圍內(nèi)確定性最高的節(jié)目或者內(nèi)容或者媒體。

大家都知道《爸爸去哪》第一季的冠名險(xiǎn)些開(kāi)天窗，最終以2800萬(wàn)成交，第二季冠名費(fèi)了3.12億，翻了10倍，廣告主以10倍價(jià)格購(gòu)買的是收視率、曝光量和廣告?zhèn)鞑バЧ拇_定性。廣告主在傳統(tǒng)媒體上以高預(yù)算換取廣告投放的安全性，理論上你的預(yù)算越高，傳播回報(bào)價(jià)值就越大。

我的客戶跟我感慨，當(dāng)他一年花200萬(wàn)媒介預(yù)算的時(shí)候，總覺(jué)得有很大浪費(fèi)，當(dāng)他可以做2000萬(wàn)項(xiàng)目的時(shí)候，他覺(jué)得每一分錢都會(huì)花的很對(duì)。所以我們常說(shuō)傳統(tǒng)媒體“劫貧濟(jì)富”。

在活動(dòng)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的挖掘和分析，我們可以做到讓200萬(wàn)預(yù)算的客戶和2000萬(wàn)預(yù)算的客戶，享受同樣的媒介投放回報(bào)的效率。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于人類來(lái)說(shuō)最大的價(jià)值，可能是消除了以前數(shù)字時(shí)代信息不對(duì)稱，用戶根據(jù)需求選擇產(chǎn)品的時(shí)候，有充分消費(fèi)信息的參考，同樣品牌在希望選擇潛在用戶的時(shí)候，面對(duì)的不再是龐雜的用戶群體，而是每一個(gè)具體的人。這一切都建立在現(xiàn)在的用戶，對(duì)于移動(dòng)端的依賴上。

今天一個(gè)普通的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，平均每天要使用35個(gè)應(yīng)用，點(diǎn)亮屏幕221次，我們生活、娛樂(lè)工作的軌跡都被我們的移動(dòng)設(shè)備完整的記錄下來(lái)。越來(lái)越多的廣告主意識(shí)到了移動(dòng)終端的數(shù)據(jù)價(jià)值，他們也樂(lè)于根據(jù)每一次移動(dòng)端投放的信息回饋，完善用戶的行為模型。

現(xiàn)在我們可以了解到這些潛在的用戶，他們是誰(shuí)，他們的性別、年齡、收入層級(jí)、區(qū)域分布，從而鎖定我們的目標(biāo)群體。進(jìn)一步的，我們可以了解到目標(biāo)人群的用戶習(xí)慣、行為習(xí)慣，他們使用什么樣的APP購(gòu)物，他們喜歡什么類型的手機(jī)游戲，他們?cè)谝惶炷男r(shí)段，習(xí)慣于用哪些應(yīng)用，隨著這些行為標(biāo)簽的建立、細(xì)化，廣告主可以更清晰的了解到，誰(shuí)在什么時(shí)候，怎樣的環(huán)境里，看過(guò)他們的廣告，以及他們對(duì)廣告反饋，將未知變成已知，將已知轉(zhuǎn)化成價(jià)值，這是數(shù)據(jù)營(yíng)銷決策的意義所在。

作為廣告公司，工欲善其事，必先利其器。一款優(yōu)秀的移動(dòng)端的媒介數(shù)據(jù)分析工具，需要具備以下三個(gè)條件：足夠大的設(shè)備基數(shù)，豐富的數(shù)據(jù)維度，嚴(yán)密正確的產(chǎn)品邏輯。

我們很高興的看到，廣告萬(wàn)像在這幾個(gè)層面都做的非常的出色。

在上個(gè)月，我們?cè)诜?wù)一個(gè)手游可取的過(guò)程中，試用了廣告萬(wàn)像的產(chǎn)品，這里跟大家分享一下我們的使用體驗(yàn)。

這個(gè)客戶的產(chǎn)品是一款第一人稱設(shè)計(jì)的手游，客戶需要2到3天時(shí)間之內(nèi)，以1到2000萬(wàn)的預(yù)算，在移動(dòng)端投放廣告，希望達(dá)到最大數(shù)量的用戶注冊(cè)。由于易觀已經(jīng)覆蓋了超過(guò)10億臺(tái)的移動(dòng)終端，我們可以在相當(dāng)充足的數(shù)據(jù)池中篩選我們的目標(biāo)用戶。

首先在廣告萬(wàn)像中找到了客戶所設(shè)定的同類型的競(jìng)品游戲，將該類型設(shè)置為核心用戶的偏好應(yīng)用，同時(shí)適當(dāng)?shù)姆糯蠓秶?，將卡牌類游戲等偏好加入了?shù)據(jù)池，對(duì)目標(biāo)用戶群體初步劃定。通過(guò)對(duì)該用戶群體行為標(biāo)簽的分析，廣告萬(wàn)像告訴我們，這些手游的目標(biāo)用戶具備以下行為特征，比如說(shuō)游戲時(shí)間往往集中在上午7點(diǎn)到9點(diǎn)，以及晚上21點(diǎn)到23點(diǎn)。二三線城市的用戶平均游戲時(shí)間超過(guò)一線城市，他們?cè)趯?duì)外賣應(yīng)用的，比如百度外賣，使用頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平均水平的。

同時(shí)他們對(duì)3C類的數(shù)碼用品比較感興趣，習(xí)慣于在WIFI環(huán)境下完成游戲下載和注冊(cè)，在工作日的中午，以及晚上回家后，也就是說(shuō)易觀萬(wàn)像給我們提供這樣一個(gè)人口標(biāo)簽，同時(shí)也給了除了游戲之外的行為特征。

根據(jù)這些真實(shí)可信的目標(biāo)行為特征和應(yīng)用偏好，我們制訂了符合目標(biāo)行為軌跡和移動(dòng)端的媒介投放策略，相信我們也能夠?yàn)榭蛻魩?lái)滿意的媒介回報(bào)。

我們做的事情正是使用正確的工具，找到正確的渠道和正確的人，和他們正確的溝通。我們也相信，易觀的廣告萬(wàn)像就是廣告主和廣告公司所需要的正確的工具，謝謝大家！

掃描二維碼，試用廣告萬(wàn)像

戳鏈接，體驗(yàn)廣告萬(wàn)像
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