2015年，在國(guó)家政策的大力支持之下，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)風(fēng)口，資本、互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛入場(chǎng)，促使中國(guó)運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)迎來(lái)一輪發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，隨著大眾運(yùn)動(dòng)需求提升、對(duì)個(gè)人健康方面的關(guān)注度持續(xù)增長(zhǎng)，大眾體育消費(fèi)力逐漸釋放，特別是智能可穿戴設(shè)備的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率大大提升，為大眾運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)的快速發(fā)展提供了有利土壤。

根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2015年第4季度，樂(lè)動(dòng)力、咕咚、小米運(yùn)動(dòng)分別以11.9%、10.6%、8.6%的的比例占據(jù)中國(guó)移動(dòng)運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用活躍用戶覆蓋率的前三名。三者均以運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，然后向社交、活動(dòng)、知識(shí)分享、生活管理等方向輻射，并配合各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，如樂(lè)動(dòng)力設(shè)立有豐富多樣的運(yùn)動(dòng)激勵(lì)措施；咕咚除了較為強(qiáng)大的賽事活動(dòng)和社交系統(tǒng)之外，還擁有多款智能硬件產(chǎn)品；小米運(yùn)動(dòng)提供給用戶貼心的生活管理指南。

Analysys易觀智庫(kù)研究發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)用戶活躍度較高的應(yīng)用是以社交記錄類為主，主要原因在于：

1、記錄工具受眾廣泛，特別是跑步、健走等運(yùn)動(dòng)形式門檻較低。相對(duì)于球類、室內(nèi)健身等運(yùn)動(dòng)，跑步和健走對(duì)時(shí)間和空間以及同伴的要求比較低，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景較多，操作方便。

2、記錄工具在線時(shí)間長(zhǎng)，運(yùn)動(dòng)結(jié)果與社交有天然結(jié)合點(diǎn)，可提升用戶粘性。單一的記錄功能不足以支撐產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，與社交方向結(jié)合來(lái)激活市場(chǎng)發(fā)展空間、挖掘用戶更深層次的需求，是更為成熟的模式。

3、其他場(chǎng)館預(yù)約和體育教學(xué)類應(yīng)用仍需進(jìn)一步發(fā)展來(lái)獲取市場(chǎng)更高的認(rèn)可。目前場(chǎng)館資源開放度不夠，約場(chǎng)館類應(yīng)用的線上流量相對(duì)較?。惑w育教學(xué)類應(yīng)用，主要分為線上視頻教學(xué)和線下預(yù)約教練兩類，線上教學(xué)對(duì)內(nèi)容資源和入口流量依賴性大，約教練對(duì)線下服務(wù)把控較難，教練資源也需要整合，發(fā)展相對(duì)緩慢。。 

Analysys易觀智庫(kù)認(rèn)為，未來(lái)一段時(shí)間，運(yùn)動(dòng)健身企業(yè)會(huì)繼續(xù)探索適合自身的運(yùn)營(yíng)模式，提高與線下運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的結(jié)合度和用戶活躍度，在盈利方式上會(huì)更注重與其他行業(yè)的跨界融合來(lái)獲取附加值，未來(lái)運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)將繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

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