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易觀智庫:樂視超級電視推動硬件免費時代 內(nèi)容與服務(wù)成為核心價值

易觀分析 佘雙琳 2016-04-06 6872
Analysys易觀智庫分析認(rèn)為,對于用戶而言,無論是關(guān)注硬件價值,還是關(guān)注內(nèi)容與服務(wù)的體驗價值,用戶對高價格敏感度的本質(zhì)未改變,低價格對用戶有天然的吸引力。在激烈的市場競爭環(huán)境中,樂視需要不斷保持價格、內(nèi)容、服務(wù)優(yōu)勢才能持續(xù)吸引用戶,以獲取后續(xù)的生態(tài)價值。

事件回放:

3月30日,樂視在北京舉行“四月生態(tài)瘋狂季之集結(jié)號”發(fā)布會,聯(lián)合TCL推出兩款HDR曲面4K電視——第4代超級電視X65 Curved、X55 Curved,這兩款產(chǎn)品均可低于量產(chǎn)成本定價,通過生態(tài)補貼硬件。同時,樂視四月生態(tài)狂歡季即將開啟,樂視將4月14日定為“硬件免費日”,推出“買會員0元送超級電視”活動。

易觀分析:

此次是樂視繼2015年9月樂視發(fā)布第3代超級電視后,第二次宣布智能電視裸機定價低于量產(chǎn)成本定價,通過生態(tài)補貼硬件;硬件和內(nèi)容會員費不再捆綁銷售,用戶可自由選擇購買裸機或者附加內(nèi)容會員費的合約機。同時,在4月14日“硬件免費日”,樂視將推出“買會員0元送超級電視”活動,用戶可通過購買不同年限的樂視超級影視會員,獲得不同類型的超級電視、易到用車優(yōu)惠券、進(jìn)口酒類等。樂視期望通過硬件免費的方式,讓硬件融入到內(nèi)容和服務(wù)中,更改用戶的硬件價值觀,試圖讓用戶關(guān)注到內(nèi)容與服務(wù)對自身帶來的體驗價值,而不僅是關(guān)注硬件本身。

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為,隨著樂視推出智能電視低于量產(chǎn)成本定價、硬件免費政策,中國電視行業(yè)盈利模式面臨升級。在中國電視行業(yè)盈利模式1.0階段——硬件厚利時代,傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈為硬件主導(dǎo),生產(chǎn)企業(yè)與渠道掌握話語權(quán),電視廠商依靠銷售硬件終端獲取較高利潤。當(dāng)市場進(jìn)入充分競爭階段,電視廠商一方面依靠不斷壓低產(chǎn)品價格、提高產(chǎn)品性能獲取市場份額,一方面依靠新產(chǎn)品研發(fā)獲取差異化優(yōu)勢。2013年,樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出智能電視,以低價格、高性能、優(yōu)體驗為產(chǎn)品賣點搶占電視市場,期望快速積累用戶量,通過用戶流量、視頻內(nèi)容付費、電視端應(yīng)用軟件付費獲取增值收入。企業(yè)之間的價格戰(zhàn)促使硬件利潤越來越薄,推動中國電視行業(yè)進(jìn)入盈利模式2.0階段——硬件微利時代。2015年,電信運營商、視頻網(wǎng)站、牌照方等憑借各自優(yōu)勢推出智能電視,入局電視市場,市場競爭進(jìn)入白熱化,依靠傳統(tǒng)的硬件制造實現(xiàn)盈利困難進(jìn)一步增大,迫使電視廠商探索其他盈利模式。此次樂視推出智能電視低于量產(chǎn)成本定價、硬件免費政策,將可能徹底打破行業(yè)對硬件盈利的依賴,轉(zhuǎn)而倚重內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)以及周邊生態(tài)帶來的盈利,推動中國電視行業(yè)進(jìn)入盈利模式3.0階段——硬件免費時代。

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為,此次樂視延續(xù)智能電視低于量產(chǎn)成本定價政策,是對樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)商業(yè)模式的挑戰(zhàn),樂視必須具備圍繞智能電視生態(tài)盈利能力,擁有較大規(guī)模的用戶數(shù)量基礎(chǔ),才能通過生態(tài)支撐硬件發(fā)展。目前,樂視擁有覆蓋主流、高端產(chǎn)品市場的智能電視產(chǎn)品線,以及圍繞超級電視的周邊硬件產(chǎn)品線,比如:智能家居、智能親子、智能影音等硬件;通過樂視云平臺、跨終端的LetvUI系統(tǒng),借助樂視網(wǎng)的內(nèi)容資源優(yōu)勢,實現(xiàn)多屏互動,價值互聯(lián);自有電商樂視商城有利于消除品牌和渠道溢價。 樂視網(wǎng)2015年年度報告顯示,截止2015年底,樂視超級電視累計銷售達(dá)450萬臺,樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機超過300萬臺。整體來看,樂視圍繞智能電視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)布局逐步完善,依靠廣告業(yè)務(wù)、會員付費業(yè)務(wù)收入擁有一定用戶基礎(chǔ),樂視超級電視品牌價值對易到用車、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視影業(yè)等樂視體系內(nèi)企業(yè)的協(xié)同推動作用,也在本次“硬件免費日”活動中有所體現(xiàn)。用戶數(shù)量是廣告業(yè)務(wù)、會員付費業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),與海信、TCL等傳統(tǒng)電視廠商相比,樂視超級電視市場占有率偏低,這是制約樂視智能電視商業(yè)模式發(fā)展的關(guān)鍵性因素。

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為,對于用戶而言,無論是關(guān)注硬件價值,還是關(guān)注內(nèi)容與服務(wù)的體驗價值,用戶對高價格敏感度的本質(zhì)未改變,低價格對用戶有天然的吸引力。在激烈的市場競爭環(huán)境中,樂視需要不斷保持價格、內(nèi)容、服務(wù)優(yōu)勢才能持續(xù)吸引用戶,以獲取后續(xù)的生態(tài)價值。

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