根據Analysys易觀智庫發(fā)布的《2015年移動閱讀市場實力矩陣專題研究報告》顯示，Analysys易觀智庫對2014年至2016年主要移動閱讀渠道商（移動閱讀渠道商是指以原創(chuàng)文學和傳統文學電子讀物為主的書城類移動閱讀應用企業(yè)）在實力矩陣中所處的位置以及現有資源和創(chuàng)新能力的變化情況做如下解讀。

1、廠商現有資源

Analysys易觀智庫分析認為，中國移動閱讀市場格局基于穩(wěn)定，從產業(yè)發(fā)展周期看，移動閱讀市場仍處于高速發(fā)展期，各家企業(yè)共同做大市場的階段，現有企業(yè)之間的競爭則更多是資源上的博弈。而在資本實力、用戶規(guī)模、內容規(guī)模、品牌與聲望四個維度是評價企業(yè)現有資源能力的重要指標。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀智庫分析認為，中國移動閱讀在中國移動互聯網用戶中滲透率較高，未來還有很大發(fā)展空間。在用戶數量和活躍度還有爆發(fā)性增長的可能，企業(yè)應以依靠優(yōu)質的閱讀內容與獨特產品創(chuàng)新來爭奪用戶。產品創(chuàng)新能力、技術開發(fā)能力、渠道能力、內容聚合能力和商業(yè)化創(chuàng)新能力是評價廠商創(chuàng)新能力的重要指標。

l  領先者象限分析

領先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產品/服務創(chuàng)新性上擁有較強的獨特性，同時具有很好的系統執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認可。

2015年中國移動閱讀市場領先者：QQ閱讀、掌閱iReader、咪咕閱讀

新進入者：咪咕閱讀

新退出者：塔讀文學

閱文集團在2015年的戰(zhàn)略包括推出中國原創(chuàng)文學風云榜，將作家明星化、IP價值化運作的一個重要標志。并且大力投入市場資源進行推廣，媒體曝光就超過了8000多篇/次，得到了中央電視臺、新華社等超過百家重要媒體報道關注。經過深入運營和市場推廣，原創(chuàng)文學作家已經可以像娛樂明星一樣成為商業(yè)活動嘉賓、產品代言人、綜藝節(jié)目明星、各大媒體新聞報道的主角，閱文在用巨大的粉絲號召力證明了自身的商業(yè)價值，也大大提升了閱文集團的品牌影響力。在渠道的拓展方面，閱文集團充分發(fā)揮自身的內容優(yōu)勢，將旗下全量簽約作品投放至小米公司旗下的“多看閱讀”中，通過與優(yōu)質渠道的互補融合，強強聯手加快拓展正版數字閱讀市場，自合作后，多看閱讀最高日銷售實現了高達8倍增長，共同推進閱文的“全民閱讀”戰(zhàn)略布局。QQ閱讀作為閱文集團旗下最重要的移動閱讀產品，打通了集團內外資源，陸續(xù)接入近1000萬部內容，并對產品進行改版升級，努力打造一個向社交概念靠攏的閱讀產品，旨在通過海量優(yōu)質內容和自身資源搶占移動端用戶。在2015年無論是集團資源上給予QQ閱讀的大力支持，還是在自身產品的創(chuàng)新上都取得了很大的突破，預計2016年，QQ閱讀將繼續(xù)拓展更多元的商業(yè)模式，繼續(xù)保持在領先者象限。

掌閱iReader是目前移動閱讀行業(yè)用戶規(guī)模最大的服務提供商。2015年起，掌閱iReader重點發(fā)力品牌推廣，通過“汪涵”代言和聯合冠名電視節(jié)目等合作方式助于掌閱快速提升自身品牌知名度。掌閱文學也進軍網絡原創(chuàng)文學領域，開始進行游戲、影視方面的合作。另外推出的掌閱電紙書硬件產品，構成內容鋪陳的雙渠道，一方面提高掌閱的行業(yè)競爭優(yōu)勢，有助于加深用戶碎片化閱讀習慣；另一方面依靠硬件概念提升企業(yè)的估值。并于近期，掌閱完成近1億美元規(guī)模的首輪融資，投資方為國金投資與奧飛動漫，此次投資有助于公司布局文學領域優(yōu)質IP資源，就IP衍生內容進行布局，依靠自身和投資方擁有的大量的粉絲群體，為彼此之間的業(yè)務合作增添了更多的交互作用。預計2016年，掌閱iReader將繼續(xù)發(fā)力IP資源，繼續(xù)保持在領先者象限。

l  務實者象限分析

務實者評價擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強，但是技術/產品本身的創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。

2015年中國移動閱讀市場務實者：塔讀文學、天翼閱讀、熊貓看書、愛閱讀、起點讀書、沃閱讀

新進入者：塔讀文學、愛閱讀、熊貓看書

新退出者：咪咕閱讀

塔讀文學成立于2010年，作為一家老牌閱讀廠商，早期就積累了一大批安卓用戶。塔讀文學在文學內容引進與輸出方面，與包括咪咕閱讀、天翼閱讀、騰訊文學、新浪文學、掌閱文學等多家閱讀平臺達成合作，今年還與阿里文學攜手，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，也是塔讀文學在版權輸出方面的又一重大舉措，為其渠道分發(fā)能力方面加分。在終端入口建立方面，塔讀文學目前已與三星、華為、中興、HTC、聯想等國內外各大手機廠商保持深度合作，進一步打通產業(yè)鏈上下游的資源共享，與全球頂級技術研發(fā)平臺、資源渠道、業(yè)內優(yōu)質內容提供商等多領域實現產業(yè)共贏。由于2015年塔讀文學從集團資源方面得到的支持力度有限，內容規(guī)模和產品創(chuàng)新方面所得到提升不明顯，退出領先者。不過，憑借塔讀文學多年積累的海量用戶和優(yōu)質原創(chuàng)內容，在原創(chuàng)IP衍生方面還有很大發(fā)展空間，可以探索更多元的商業(yè)模式，未來將在務實者象限繼續(xù)發(fā)展。

l  創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產品/技術上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術或者產品服務的創(chuàng)新性上有獨特的優(yōu)勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現。創(chuàng)新者迫切需要獲取研發(fā)投入的產出，將會大力該改變整個產業(yè)的格局。

2015年中國移動閱讀市場創(chuàng)新者：網易云閱讀、書旗小說、當當讀書、多看閱讀

新進入者：當當讀書

新退出者：熊貓看書

阿里文學在2015年剛剛成立，旗下擁有書旗小說、淘寶閱讀、UC瀏覽器、神馬搜索、PP助手、天貓圖書六大入口，書旗小說作為阿里文學主要的移動客戶端入口，早期依靠免費閱讀獲取了海量用戶，但版權問題一直困擾書旗的發(fā)展。阿里文學在2015年宣布推出“光合計劃”，表示要打造開放合作的IP衍生模式，因為傳統網絡文學依賴長篇小說付費的商業(yè)模式已經不足以支撐網絡文學的發(fā)展，以IP為核心的新網絡文學商業(yè)模式是大勢所趨。因此，為了減少合作伙伴的顧慮，阿里文學提出了IP聯合培養(yǎng)計劃和IP聯合開發(fā)計劃，在內容生產的初期，就讓合作伙伴一起介入，打打減少了惡意抬高版權的可能。未來阿里文學還會進行IP的小說創(chuàng)作、游戲改編、電視劇和電影制作等，書旗小說也將在內容資源和產品創(chuàng)新方面重點發(fā)力，2016年將繼續(xù)保持在創(chuàng)新者象限。

當當讀書雖然不是國內起步最早的讀書類APP，但依托當當網作為國內圖書銷售領域的老大，當當讀書接入40萬冊的電子書，并利用當當電商渠道優(yōu)勢很快占有了一定的市場份額。在2015年當當讀書開始試水社區(qū)，在5.0版本中加入社區(qū)和社交的元素，推出頻道、書吧、贈書、社交聊天、等級積分等全新互動版塊及紙書購買功能，用戶可以看到周鴻祎、蘇岑、丁一晨等人氣作家推薦的書單，并與他們進行互動，產品的創(chuàng)新為其贏得一批忠實用戶。另外，當當數字業(yè)務將不斷進行業(yè)態(tài)升級，從圖書社區(qū)電商升級為內容社群電商，搭建集場景化購書、精致閱讀、大數據分析、IP開發(fā)為一體的數字業(yè)態(tài)生態(tài)圈，并利用當當大數據可以通過用戶標簽等方式為用戶挖掘好書，進行精準推薦，也是當當讀書在產品和技術上的獨特創(chuàng)新優(yōu)勢，預計在2016年將繼續(xù)保持創(chuàng)新者象限。

補缺者象限分析

補缺者對于產業(yè)格局的影響不大。但是這是自身規(guī)模的發(fā)展，補缺者很難保持穩(wěn)定狀態(tài)，一旦從補缺者隊伍中脫穎而出，將會成為另外3類廠商或者投資者的并購/投資對象。

2015年中國移動閱讀市場補缺者：開卷有益、中文書城

新進入者：無

新退出者：愛閱讀

中文書城定位移動閱讀市場，依靠中文在線數字出版集團的百萬量級內容資源，自上線以來已經在內容規(guī)模、產品體驗上趕超了部分老牌競品，在市場上擁有了一定的品牌知名度和用戶份額。不過，由于中文在線的分發(fā)能力較強，造成中文書城內容獨特性不明顯，還需要尋求更多的產品差異化才能拉開與競爭對手的差距，提高用戶規(guī)模還有很大空間，目前對移動閱讀產業(yè)格局的影響不大。中文書城在移動端發(fā)展得到了集團的重點支持，在2016年將繼續(xù)加快品牌化發(fā)展，從內容規(guī)模、產品體驗、渠道推廣三個方面加大投入力度，搶占更多的移動閱讀市場份額。未來中文書城還需在做好產品、服務、用戶體驗的前提下進行合理盈利模式的探索，有望進軍務實者領域。

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