易觀分析：

2015年中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)總體規(guī)模仍在快速攀升，但風(fēng)險(xiǎn)高企的現(xiàn)狀引發(fā)人們關(guān)注的同時(shí)，也加劇了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于行業(yè)規(guī)范的重視，監(jiān)管細(xì)則正式出臺(tái)在即的情況下，行業(yè)洗牌即將來臨。廠商方面，在加強(qiáng)營(yíng)銷活動(dòng)的同時(shí)，開始挖掘更為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端以應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，對(duì)于資產(chǎn)端的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，部分網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)也開始平臺(tái)化轉(zhuǎn)型以及進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Analysys易觀智庫(kù)通過實(shí)力矩陣對(duì)中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)中的部分參與方做如下解讀。

企業(yè)發(fā)展一方面需要雄厚的資源實(shí)力支撐，另一方面需要持續(xù)的創(chuàng)新保證企業(yè)健康生存，這樣才能將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的綜合實(shí)力，綜合實(shí)力又直接影響著企業(yè)未來成長(zhǎng)的軌跡。

1. 廠商執(zhí)行能力

中國(guó)P2P網(wǎng)貸市場(chǎng)仍未度過探索期，企業(yè)對(duì)于借貸兩端撮合實(shí)力、用戶規(guī)模及粘性、移動(dòng)端市場(chǎng)表現(xiàn)等是其執(zhí)行能力的重要指標(biāo)。

2. 廠商創(chuàng)新能力

P2P網(wǎng)貸企業(yè)KSF中，生態(tài)群建設(shè)、產(chǎn)品/服務(wù)能力、企業(yè)營(yíng)銷能力和戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)變能力是評(píng)判企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

領(lǐng)先者象限

領(lǐng)先者在業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品/服務(wù)等創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有較好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場(chǎng)并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可。

2015年中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)領(lǐng)先者：陸金所

新進(jìn)入者：陸金所

新退出者：暫無(wú)

陸金所于2011年9月在上海注冊(cè)成立，旗下網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)2012年3月正式上線運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)平安集團(tuán)打造的平臺(tái)。初期依托平安集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力和業(yè)務(wù)支持，以及行業(yè)多年的綜合金融經(jīng)驗(yàn)，得到廣泛投資者的認(rèn)可，獲得快速發(fā)展。

作為成立初衷為金融資產(chǎn)交易平臺(tái)的陸金所，在機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者交易方面均有不俗的成績(jī)，2015年初，陸金所通過出售小比例股權(quán)，引進(jìn)30億元人民幣戰(zhàn)略投資資金以及去擔(dān)?；?、去平安化的風(fēng)潮獲得進(jìn)一步發(fā)展，陸金所逐漸純化為開放的金融資產(chǎn)交易信息服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，發(fā)布開放平臺(tái)戰(zhàn)略3.0，陸金所已經(jīng)陸續(xù)推出了P2P“人民公社”、基金平臺(tái)、跨境交易平臺(tái)等多個(gè)領(lǐng)域的開放平臺(tái)。隨著開放平臺(tái)戰(zhàn)略的推進(jìn)，平臺(tái)投資選擇更加多樣，功能更加豐富，且競(jìng)爭(zhēng)壁壘也得以逐步構(gòu)建。預(yù)計(jì)2016年仍將保持在領(lǐng)先者象限。

務(wù)實(shí)者象限

務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。

2015年中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)務(wù)實(shí)者：紅嶺創(chuàng)投

新進(jìn)入者：暫無(wú)

新退出者：陸金所

紅嶺創(chuàng)投成立時(shí)間與2009年，初期借助大標(biāo)模式迅速擴(kuò)大，其成交額始終領(lǐng)先同行，并長(zhǎng)期占據(jù)P2P網(wǎng)貸行業(yè)成交額榜首。為避免大標(biāo)模式下的風(fēng)控難題，主要通過線下業(yè)務(wù)的不斷拓展，以線下風(fēng)險(xiǎn)控制降低平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。

2015年，紅嶺創(chuàng)投連續(xù)壞賬使得投資者對(duì)于P2P大標(biāo)模式產(chǎn)生懷疑，但由于平臺(tái)承諾兜底，對(duì)于平臺(tái)交易影響較小。10月，紅嶺創(chuàng)投董事長(zhǎng)周世平更是自爆平臺(tái)壞賬率在2%-3%，核銷壞賬總額預(yù)計(jì)近5億元人民幣，修煉“內(nèi)功”成為紅領(lǐng)創(chuàng)投2015年的主旋律。從紅嶺創(chuàng)投布局來看，平臺(tái)化轉(zhuǎn)型跡象明顯，未來或走金融超市模式。預(yù)計(jì)2016年仍將以提升自己風(fēng)控水平為主，保持在務(wù)實(shí)者象限。

創(chuàng)新者象限

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是由于種種原因市場(chǎng)表現(xiàn)有待提高。

2015年中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)創(chuàng)新者：鑫合匯、投米網(wǎng)

新進(jìn)入者：鑫合匯、投米網(wǎng)

新退出者：暫無(wú) 

鑫合匯于2013年12月成立，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元人民幣，是以P2B（個(gè)人到企業(yè)或機(jī)構(gòu)）為模式的新型互聯(lián)網(wǎng)投融平臺(tái)，為各類個(gè)人、機(jī)構(gòu)及企業(yè)投資者提供投資及理財(cái)產(chǎn)品，為企業(yè)及個(gè)人提供直接融資服務(wù)，為金融機(jī)構(gòu)或類金融機(jī)構(gòu)提供各類基于收益權(quán)轉(zhuǎn)讓和直接融資撮合服務(wù)。鑫合匯隸屬于中新力合控股集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融板塊，是中新力合控股集團(tuán)旗下全資子公司。通過基于中新力合集團(tuán)在中小企業(yè)金融服務(wù)中積累的多年金融實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的IT技術(shù)，創(chuàng)建企業(yè)地圖，搭建工作平臺(tái)，構(gòu)織信用網(wǎng)絡(luò)。憑借資產(chǎn)端的優(yōu)勢(shì)，在P2P網(wǎng)貸市場(chǎng)中表現(xiàn)不俗。在當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端成為競(jìng)爭(zhēng)資源的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)趕超將成鑫合匯主要目標(biāo)。預(yù)計(jì)2016年將進(jìn)入務(wù)實(shí)者象限。

補(bǔ)缺者象限

2015年中國(guó)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸市場(chǎng)補(bǔ)缺者：翼龍貸、PPmoney、微貸網(wǎng)、拍拍貸、愛投資、有利網(wǎng)

新進(jìn)入者：翼龍貸

新退出者：暫無(wú)

翼龍貸成立于2007年，是國(guó)內(nèi)首倡“同城O2O”模式的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)。目前已在全國(guó)200個(gè)城市設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心，覆蓋超過1000個(gè)區(qū)縣。

翼龍貸借款端主要面向“三農(nóng)”人群，將互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)帶到全國(guó)各地縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，覆蓋到了傳統(tǒng)金融服務(wù)體系的薄弱環(huán)節(jié)，在彌補(bǔ)農(nóng)村區(qū)域融資服務(wù)方面做出了貢獻(xiàn)。2014年獲得聯(lián)想控股10億元人民幣的戰(zhàn)略投資，為翼龍貸帶來資本、品牌、管理和關(guān)鍵人才等諸多助力。然而，由于大規(guī)模的線下布局對(duì)于平臺(tái)資金壓力、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)較大，同時(shí)，加盟商制度下，如何實(shí)現(xiàn)加盟商對(duì)于風(fēng)控的有效把控也是平臺(tái)應(yīng)該思考的問題，預(yù)計(jì)2016年翼龍貸仍將位于補(bǔ)缺者象限。

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