根據(jù)Analysys易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到48.8億元人民幣，較2014年增長62%。預(yù)計(jì)2018年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模接近300億元人民幣，2016年至2018年的年均復(fù)合增長率超過60%。

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Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，2015年中國移動(dòng)醫(yī)療市場發(fā)展主要包括以下幾點(diǎn)：

一、國家相關(guān)政策促進(jìn)和保障市場的健康發(fā)展

2015年，衛(wèi)紀(jì)委公布了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)條件，允許臨床、口腔和中醫(yī)類別醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。明確多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師應(yīng)當(dāng)具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)解決醫(yī)生的自由執(zhí)業(yè)問題，為移動(dòng)醫(yī)療市場醫(yī)療資源的開放和豐富提供保障。9月，國務(wù)院辦公廳推出推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見，提出了2020年全國內(nèi)分級(jí)診療制度基本建立，2017年基本實(shí)現(xiàn)大病不出縣的明確目標(biāo)。意見要求在全國100個(gè)城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進(jìn)行分級(jí)診療，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療制度。意見的出臺(tái)為醫(yī)療信息化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)提供了發(fā)展空間。

二、移動(dòng)醫(yī)療市場實(shí)現(xiàn)垂直細(xì)分多元化發(fā)展，企業(yè)不斷業(yè)務(wù)創(chuàng)新

中國移動(dòng)醫(yī)療市場已進(jìn)入啟動(dòng)期，在資本市場持續(xù)關(guān)注加劇的背景下，市場呈現(xiàn)出問診、掛號(hào)、自診自查、疾病管理等多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域共同發(fā)展的形勢。以春雨醫(yī)生為代表的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展至線下，通過投資并購、自建或合作的方式開展線下診所業(yè)務(wù)，并力求與線上業(yè)務(wù)形成無縫對(duì)接，逐步建立醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。平安好醫(yī)生等移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)還通過投資、合作的方式打通“醫(yī)療+藥品+保險(xiǎn)支付”的服務(wù)體系，從而助力其商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)盈利。

三、移動(dòng)醫(yī)療盈利模式尚不清晰，仍在不斷探索中

2015年，移動(dòng)醫(yī)療市場出現(xiàn)商業(yè)健康保險(xiǎn)市場份額仍處于較低水平，商保所帶來的盈利還需要較長的探索時(shí)間。線下診所的付費(fèi)服務(wù)成為又一盈利模式的創(chuàng)新實(shí)踐，春雨醫(yī)生、丁香園分別以合作、自營的方式開設(shè)了線下診所，回歸傳統(tǒng)付費(fèi)診療模式，而醫(yī)保支付痛點(diǎn)成為這種盈利模式的主要阻礙。還有一些企業(yè)，例如微醫(yī)通過投資醫(yī)藥電商企業(yè)，進(jìn)行“醫(yī)+藥”生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建，從而謀求變現(xiàn)，而處方藥禁止網(wǎng)售的政策環(huán)境給他們帶來了一定的變現(xiàn)壓力。

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國移動(dòng)醫(yī)療市場未來發(fā)展可以關(guān)注以下幾點(diǎn)：

一、患者端產(chǎn)品趨向O2O模式發(fā)展

基于醫(yī)療服務(wù)終歸需要落到線下，方可實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療的價(jià)值。2015年，已有一些企業(yè)開始了線下服務(wù)布局的實(shí)踐，例如春雨醫(yī)生設(shè)立線下診所、平安好醫(yī)生啟動(dòng)“萬家診所”計(jì)劃、微醫(yī)集團(tuán)與華數(shù)集團(tuán)共同打造O2O醫(yī)療平臺(tái)、丁香園自營線下診所。這些企業(yè)的醫(yī)療業(yè)務(wù)布局都是在解決患者就醫(yī)痛點(diǎn)基礎(chǔ)上建立的，成為市場中典型的創(chuàng)新案例，從而促進(jìn)主流移動(dòng)醫(yī)療趨勢的形成。醫(yī)療O2O創(chuàng)新模式對(duì)于企業(yè)的醫(yī)療資源要求甚高，打通線上線下醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)資源緊密融合是未來移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)的突破點(diǎn)。

二、“醫(yī)+藥”布局加劇，一站式、定制化醫(yī)療健康服務(wù)成為主要?jiǎng)?chuàng)新方向

醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。2015年，少數(shù)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)開啟醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)的布局，例如微醫(yī)集團(tuán)收購金象網(wǎng)布局醫(yī)藥B2C業(yè)務(wù)、平安好醫(yī)生聯(lián)手華氏大藥房打造一站式快捷購藥體驗(yàn)、春雨醫(yī)生與叮當(dāng)快藥共建O2O生態(tài)閉環(huán)。未來，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的藥事服務(wù)布局還將逐漸清晰、多元化。

三、微信渠道促進(jìn)社區(qū)醫(yī)療人員與居民健康的緊密連接

目前，面向C端的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)不再以APP為主渠道，微信渠道的興起為移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)提供了流量入口，成為提升品牌影響力的支撐平臺(tái)?；谖⑿诺膹?qiáng)社交屬性，一些移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)立微信社區(qū)醫(yī)療圈，以區(qū)域、科室等不同主題劃分群組，分配專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行在線咨詢、患者互動(dòng)，從而挖掘潛在用戶、提升用戶活躍度、提升知名度。

四、細(xì)化慢病管理服務(wù)逐漸成主流布局

在中國，慢病已成為居民健康的頭號(hào)殺手。慢病的最大特點(diǎn)是患病時(shí)間長，患者往往需要持續(xù)照護(hù)、長期服藥、高頻復(fù)檢，且患者的主動(dòng)參與程度、自我管理能力及依從性將會(huì)極大影響疾病發(fā)展。因此，患者需要合理的慢病管理模式來幫助他們完成治療方案、加強(qiáng)自我管理，而長期和密切的監(jiān)護(hù)及管理并不適宜由集中化的醫(yī)院來提供，這為移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)提供了強(qiáng)大的發(fā)展機(jī)遇。移動(dòng)醫(yī)療降低了慢病管理的成本，能夠幫助患者改善慢病預(yù)后、減少并發(fā)癥的發(fā)病幾率、節(jié)省醫(yī)療開支，為醫(yī)保降低成本。目前市場上已出現(xiàn)以糖尿病、高血壓為代表的細(xì)化慢病管理產(chǎn)品，但用戶活躍度較低、流失率較高。未來隨著巨頭、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)介入，細(xì)化慢病管理服務(wù)將逐漸主流化，用戶認(rèn)知度不斷提升，服務(wù)質(zhì)量有待經(jīng)受市場考驗(yàn)。

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