易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀智庫近期發(fā)布的《2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》，Analysys易觀智庫對(duì)2014年至2016年主要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在實(shí)力矩陣中所處的位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。

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1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場競爭尚未成定局，垂直醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的涌出為市場提供發(fā)展空間。隨著BAT、中國平安等巨頭加緊對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的圈占，市場中表現(xiàn)突出的企業(yè)在醫(yī)療、用戶資源上必須具備一定優(yōu)勢(shì)。而醫(yī)療資源、醫(yī)療產(chǎn)品規(guī)模和用戶規(guī)模則是評(píng)價(jià)廠商現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶滲透率還處于較低水平，商業(yè)化程度不高，未來提升空間巨大。在用戶培養(yǎng)階段，企業(yè)應(yīng)以更加高效的產(chǎn)品與人性化的服務(wù)來緩解用戶的就醫(yī)痛點(diǎn)、提升用戶信任度，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、商業(yè)化能力和運(yùn)營能力是評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場領(lǐng)先者：春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生、丁香園、微醫(yī) 

新進(jìn)入者：無

新退出者：無

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的日益高漲，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始以不同垂直領(lǐng)域挖掘不同患者需求，市場出現(xiàn)問診、掛號(hào)、疾病管理、自診自查、醫(yī)療學(xué)術(shù)等細(xì)分領(lǐng)域。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的領(lǐng)先企業(yè)在經(jīng)歷前期高成本產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)與運(yùn)營階段后，在2015年進(jìn)行不同方向的業(yè)務(wù)結(jié)合，比如醫(yī)療與藥品電商、金融產(chǎn)品的結(jié)合，以及醫(yī)療O2O的升溫；在不斷提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新與生態(tài)閉環(huán)布局上實(shí)踐。

春雨醫(yī)生于2014年完成C輪融資，同期與好藥師網(wǎng)上藥店進(jìn)行合作，成為較早開展“醫(yī)療+藥品”服務(wù)的企業(yè)。2015年，春雨醫(yī)生嘗試布局線下“春雨診所”業(yè)務(wù)，將線上問診與線下診所服務(wù)相互融合，更好的解決患者問題，提供私人醫(yī)生服務(wù)；同時(shí)，春雨醫(yī)生與中英人壽建立合作關(guān)系，接入就醫(yī)商業(yè)保險(xiǎn)報(bào)銷-藥品配送”的移動(dòng)診療生態(tài)系統(tǒng)。

平安集團(tuán)旗下平安好醫(yī)生通過短短一年的發(fā)展，快速躋身領(lǐng)先者行列，主要?dú)w功于其擁有平安集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的用戶群，以及自營的專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，形成易管控的家庭醫(yī)生與?？漆t(yī)生的在線診療服務(wù)體系。在盈利模式上，平安好醫(yī)生推出一站式健康管理打包服務(wù)——健康卡，包括健康體檢、基因檢測、家庭醫(yī)生及名醫(yī)預(yù)約四大服務(wù)，打通健康管理流程中的了解、管理以及保障三個(gè)環(huán)節(jié)。2015年，中國平安先后入股掌上微糖、藥給力，在問診業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)慢病管理、醫(yī)藥O2O業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)其未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。

創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現(xiàn)。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場創(chuàng)新者：杏仁醫(yī)生、華康移動(dòng)醫(yī)療、易診、點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)、微糖、一呼醫(yī)生

新進(jìn)入者：無

新退出者：無

點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)于2014年上線，是中國最早的醫(yī)療O2O服務(wù)平臺(tái)之一。點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)起初以垂直醫(yī)生點(diǎn)評(píng)平臺(tái)為切入點(diǎn)，改善醫(yī)患關(guān)系不對(duì)稱的問題；在考慮到盈利局限的情況下，通過升級(jí)醫(yī)護(hù)上門服務(wù)來創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，探索更具發(fā)展空間的商業(yè)模式，成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場O2O業(yè)務(wù)實(shí)踐的典型代表。點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)的醫(yī)護(hù)上門包括一些輕醫(yī)療的服務(wù)，如導(dǎo)尿管、打針、按摩、胎心監(jiān)護(hù)、器械租賃等輕醫(yī)療服務(wù)，將一些不必去醫(yī)院就能完成的醫(yī)護(hù)服務(wù)進(jìn)行整合，為患者提供方便。未來，點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)還需在醫(yī)療資源上進(jìn)行提升，切入其他醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)來豐富業(yè)務(wù)鏈，促進(jìn)品牌發(fā)展。

務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場務(wù)實(shí)者：好大夫在線、尋醫(yī)問藥網(wǎng)、杏樹林、愛康國賓、百度醫(yī)生、趣醫(yī)網(wǎng)

新進(jìn)入者：趣醫(yī)網(wǎng)

新退出者：無

趣醫(yī)網(wǎng)致力于為患者提供一站式移動(dòng)就醫(yī)服務(wù)，移動(dòng)端趣醫(yī)院成為其主要產(chǎn)品之一，涵蓋預(yù)約掛號(hào)、報(bào)告查詢、支付、住院管理等全流程就醫(yī)服務(wù)。在2014至2015年期間完成兩輪融資，B輪為百度領(lǐng)投，雙方將共同探索醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)模式。2015年趣醫(yī)網(wǎng)與1藥網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將共同實(shí)現(xiàn)就診、配藥到送藥的醫(yī)療O2O閉環(huán)。未來，趣醫(yī)網(wǎng)將發(fā)展重心放在其核心產(chǎn)品“醫(yī)院+”上，支持開放式接入第三方服務(wù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型提供便捷服務(wù)。從趣醫(yī)網(wǎng)的C端業(yè)務(wù)看，順應(yīng)市場的發(fā)展方向，但過于同質(zhì)化，短期內(nèi)較難脫穎而出；而在B端業(yè)務(wù)上具備一定創(chuàng)新性，將幫助其商業(yè)模式的拓展。

補(bǔ)缺者象限分析

補(bǔ)缺者的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力、市場占有率不高，有待明確市場定位或轉(zhuǎn)型。

2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場補(bǔ)缺者：陽光婦兒、康大預(yù)診、抗癌衛(wèi)士、把把脈 

新進(jìn)入者：無

新退出者：趣醫(yī)網(wǎng)

把把脈于2015年上線，專注于打造中醫(yī)垂直健康服務(wù)平臺(tái)，并在“雙十一”期間上線“把脈街”電商頻道，快速展開商業(yè)模式的實(shí)踐。從把把脈的主營業(yè)務(wù)看，在線咨詢、醫(yī)生預(yù)約及醫(yī)療資訊都過于同質(zhì)化，無法與具資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)進(jìn)行競爭；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)受國家政策監(jiān)管和制約，對(duì)于把把脈試水電商的創(chuàng)新嘗試并不具可持續(xù)發(fā)展性，無法與擁有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資質(zhì)的企業(yè)，以及擁有豐富線下藥店合作資源的平臺(tái)企業(yè)在電商品類上進(jìn)行對(duì)抗。未來還需在做好產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)的前提下進(jìn)行合理盈利模式的探索。

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