易觀分析:
根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)近期發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)市場(chǎng)實(shí)力矩陣2015》,Analysys易觀智庫(kù)對(duì)2014至2016年主要網(wǎng)絡(luò)視頻媒體廠商在實(shí)力矩陣中所處位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化做如下解讀。
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1、廠商現(xiàn)有資源
Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)在用戶移動(dòng)化遷徙加快,內(nèi)容市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響下進(jìn)入新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。用戶資源、內(nèi)容資源、市場(chǎng)規(guī)模、資本實(shí)力、品牌聲望是支撐目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廠商在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力
Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為,目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)用戶忠誠(chéng)度較低,廠商需要不斷創(chuàng)新發(fā)展以獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是評(píng)價(jià)廠商創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

領(lǐng)先者象限分析
領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性,同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場(chǎng)并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可。
2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)領(lǐng)先者:優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視
新進(jìn)入者:樂視
新退出者:無
優(yōu)酷土豆
2015年優(yōu)酷土豆調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)多元化的業(yè)務(wù)需求,從網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)向文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展。在內(nèi)容方面擴(kuò)展海外獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容資源,開放自媒體平臺(tái),提升平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作能力以及豐富營(yíng)收方式。合一影業(yè)繼續(xù)探索項(xiàng)目研發(fā)出品與電影營(yíng)銷,充分轉(zhuǎn)化優(yōu)酷土豆的IP資源以及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷資源?!昂嫌?jì)劃”與垂直生態(tài)廠商合作創(chuàng)建開放共贏的大生態(tài)系統(tǒng)。移動(dòng)端建設(shè)效果顯著,移動(dòng)端收入占比突破50%。與阿里巴巴達(dá)成最終收購(gòu)協(xié)議,在視頻、電商等業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展。隨著其他網(wǎng)絡(luò)視頻廠商競(jìng)爭(zhēng)力的提升,優(yōu)酷土豆資源優(yōu)勢(shì)有所下滑。預(yù)計(jì)2016年優(yōu)酷土豆將通過互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂生態(tài)打造增強(qiáng)擴(kuò)大用戶規(guī)模,未來將與阿里優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成多元化的盈利模式,綜合實(shí)力將進(jìn)一步提升。
愛奇藝
2015年繼續(xù)以平臺(tái)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)為依托,構(gòu)架“超級(jí)自制+頂尖版權(quán)”的內(nèi)容布局。自制內(nèi)容制作水準(zhǔn)不斷提升影響力擴(kuò)大,并通過《盜墓筆記》開啟了創(chuàng)新的排播方式以及視頻服務(wù)觀看新模式;版權(quán)內(nèi)容方面,愛奇藝圍繞版權(quán)內(nèi)容打通游戲、電商等領(lǐng)域,串聯(lián)起用戶泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。技術(shù)方面,愛奇藝推出1080p、4K清晰度視頻、Dolby音效以及HCDN視頻傳輸技術(shù)增強(qiáng)用戶使用體驗(yàn);通過Video out,Video in,F(xiàn)igure out等功能開展用戶泛視頻服務(wù);與虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔全面兼容,提供多端雙屏觀看體驗(yàn),并推出愛奇藝VR手機(jī)應(yīng)用。預(yù)計(jì)2016年愛奇藝將繼續(xù)發(fā)力內(nèi)容,加大在高端垂直內(nèi)容上的投入,以熱門IP版權(quán)挖掘粉絲經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
騰訊視頻
2015年,騰訊視頻借助騰訊集團(tuán)產(chǎn)品矩陣,通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入和用戶體驗(yàn)優(yōu)化繼續(xù)處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。內(nèi)容方面騰訊視頻在高品質(zhì)化、差異化的策略下,不斷引入包括電影、版權(quán)劇、自制劇等精品內(nèi)容,獨(dú)播、聯(lián)播版權(quán)內(nèi)容均獲得高播放量,與多家版權(quán)內(nèi)容提供方簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議充實(shí)視頻內(nèi)容資源庫(kù);打造“Live Music”在線演唱會(huì)直播平臺(tái)。在自制內(nèi)容發(fā)展方面,騰訊視頻聯(lián)合百家內(nèi)容提供商啟動(dòng)“驚蟄計(jì)劃”發(fā)力PGC,并推出了各類題材創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的自制內(nèi)容;在營(yíng)銷創(chuàng)新方面,騰訊視頻創(chuàng)新推出搖一搖、伴隨性廣告等互動(dòng)化、場(chǎng)景化的廣告營(yíng)銷形式,通過騰訊DMP實(shí)現(xiàn)人群精準(zhǔn)投放。隨著騰訊視頻將在精品內(nèi)容建設(shè)上加大力度、用戶互動(dòng)性的增強(qiáng)以及對(duì)用戶價(jià)值的深入挖掘,2016年騰訊視頻市場(chǎng)份額有望繼續(xù)提升。
搜狐視頻
2015年搜狐視頻與56網(wǎng)合并成效初顯,內(nèi)容生產(chǎn)力進(jìn)一步提升,形成自制內(nèi)容生產(chǎn)的綜合性平臺(tái),自媒體領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。在版權(quán)內(nèi)容方面,搜狐視頻繼續(xù)高品質(zhì)差異化戰(zhàn)略,集結(jié)海外劇、海外綜藝、國(guó)產(chǎn)劇、綜藝、動(dòng)漫、體育等多個(gè)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源,形成平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品技術(shù)方面,搜狐視頻加速全屏幕布局,提升對(duì)用戶全時(shí)段覆蓋能力。營(yíng)銷方面,搜狐視頻基于搜狐云矩陣多平臺(tái)的大數(shù)據(jù)積累與匯聚,整合數(shù)據(jù)、平臺(tái)、人群、產(chǎn)品等多維度為一體。并推出慧眼識(shí)TA智能投放系統(tǒng),形成基于競(jìng)價(jià)、流量、頻次的全流程智能購(gòu)買體系。2016年搜狐視頻預(yù)計(jì)將通過差異化的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)滿足用戶、廣告主需求,以鞏固自己的領(lǐng)先者地位。
樂視
2015年樂視在生態(tài)構(gòu)建方面持續(xù)布局,廠商資源不斷豐富,形成了跨越互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)的七大基礎(chǔ)生態(tài),進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)領(lǐng)先者之列。在內(nèi)容建設(shè)方面,樂視在原有影視內(nèi)容的基礎(chǔ)上,拓展了綜藝、體育、音樂、電影的內(nèi)容矩陣,并通過演唱會(huì)、體育、UGC內(nèi)容等細(xì)分內(nèi)容領(lǐng)域聚攏用戶。在應(yīng)用體系搭建上,樂視云視頻平臺(tái)與更多行業(yè)客戶形成合作關(guān)系,通過后期增值服務(wù)持續(xù)創(chuàng)造盈利價(jià)值。樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式已經(jīng)發(fā)展相對(duì)成熟,預(yù)計(jì)2016年將繼續(xù)擴(kuò)展其生態(tài)系統(tǒng)外延,以創(chuàng)新帶動(dòng)資源能力的發(fā)展。
創(chuàng)新者象限分析
創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大,并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但是由于種種原因暫未獲得更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)創(chuàng)新者:PPTV、芒果TV、暴風(fēng)影音
新進(jìn)入者:芒果TV、暴風(fēng)影音
新退出者:樂視
PPTV:
2015年P(guān)PTV在內(nèi)容方面打造出《執(zhí)念師》、《納妾記》等優(yōu)質(zhì)自制劇目;PPTV第一體育獨(dú)立拆分,獲得西甲聯(lián)賽5年全媒體版權(quán);推出互聯(lián)網(wǎng)直播演唱會(huì)服務(wù),聯(lián)合蘇寧影業(yè)投資現(xiàn)象級(jí)影片,與旅游衛(wèi)視合作進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)。硬件方面,PPOS、PPTV智能電視、手機(jī)、盒子相機(jī)溫室,逐步完善其他智能家居方面的布局。與蘇寧云商的電商資源協(xié)同,搭建起硬件、內(nèi)容、銷售三駕馬車。2016年P(guān)PTV將圍繞內(nèi)容優(yōu)勢(shì)針對(duì)平臺(tái)、影視、硬件、O2O營(yíng)銷及視頻云等方面進(jìn)行差異化布局。
暴風(fēng)影音
暴風(fēng)影音2015年登陸A股市場(chǎng)后市值攀升迅速,發(fā)布暴風(fēng)魔鏡涉足虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,與海爾日日順、傲風(fēng)動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視,投資手勢(shì)科技發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)演藝業(yè)務(wù)。暴風(fēng)影音2015年多舉措創(chuàng)新發(fā)展,從單一在線視頻服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)電視、在線互動(dòng)直播等多元化業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷深化“DT大娛樂”布局。但在內(nèi)容建設(shè)方面相對(duì)較弱,2015年先后被央視國(guó)際、樂視網(wǎng)起訴版權(quán)內(nèi)容侵權(quán)。預(yù)計(jì)2016年暴風(fēng)影音將依靠國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)大用戶規(guī)模,打通泛娛樂場(chǎng)景獲得更高用戶紅利。
芒果TV
2015年芒果TV通過湖南廣電自制內(nèi)容獨(dú)播、制作網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目、引入廣電體系內(nèi)容資源形成了獨(dú)特的內(nèi)容戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)、平板全平臺(tái)多屏合一。推出全新互動(dòng)廣告產(chǎn)品“靈犀”,構(gòu)筑起包括電腦、手機(jī)、PAD、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV的“一云多屏”廣告通投系統(tǒng)。作為傳統(tǒng)電視媒體互聯(lián)網(wǎng)化的代表廠商,芒果TV在內(nèi)容、產(chǎn)品、營(yíng)銷嘗鮮的創(chuàng)新不容小覷,背靠湖南廣電的內(nèi)容資源和品牌影響力為其下階段向市場(chǎng)領(lǐng)先集團(tuán)發(fā)展提供重要助力。
務(wù)實(shí)者象限分析
務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源,執(zhí)行能力較強(qiáng),但是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)內(nèi)容資源稀缺,用戶資源流動(dòng)性大,市場(chǎng)廠商或通過資源優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)地位。故目前市場(chǎng)還不存在資源優(yōu)勢(shì)明顯而創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)較弱的廠商。
新進(jìn)入者:無
新退出者:無
補(bǔ)缺者象限分析:
2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)補(bǔ)缺者:風(fēng)行網(wǎng)、響巢看看、嗶哩嗶哩、AcFun、鳳凰視頻、酷6、百度視頻、新浪視頻
新進(jìn)入者:無
新退出者:芒果TV、暴風(fēng)影音
風(fēng)行網(wǎng)
2015年風(fēng)行網(wǎng)在“臺(tái)網(wǎng)融合”的基礎(chǔ)上向互聯(lián)網(wǎng)電視深化發(fā)展,與兆馳股份、東方明珠、海爾和國(guó)美以戰(zhàn)略和資本入股合作的形式,聯(lián)合硬件+內(nèi)容+牌照+渠道+視頻運(yùn)營(yíng)打造風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)戰(zhàn)略,將用戶目標(biāo)從單純的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶轉(zhuǎn)移至家庭娛樂用戶。同時(shí),風(fēng)行網(wǎng)發(fā)布“開放平臺(tái)”戰(zhàn)略,為傳統(tǒng)媒體提供一站式全案解決服務(wù)。在營(yíng)銷方面,風(fēng)行基于PC、移動(dòng)、電視的多屏業(yè)務(wù)開展全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)營(yíng)銷,在為用戶提供跨屏視頻服務(wù)的同時(shí)為廣告主提供跨屏投放價(jià)值。
響巢看看
迅雷旗下獨(dú)立視頻業(yè)務(wù)迅雷看看2015年8月正式出售給響巢國(guó)際,更名為響巢看看。響巢看看原互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)、新媒體廣告營(yíng)銷服務(wù)與響巢國(guó)際原影視策劃、投資、制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同,形成深入影視產(chǎn)業(yè)鏈上游的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。響巢看看2016年期望通過絕對(duì)自制、獨(dú)播戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)金融和精準(zhǔn)營(yíng)銷戰(zhàn)略拉動(dòng)視頻平臺(tái)發(fā)展并獲得高粘性用戶。預(yù)計(jì)2016年響巢看看將在補(bǔ)缺者象限中略有改善。
嗶哩嗶哩
嗶哩嗶哩是垂直網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的典型代表,2015年嗶哩嗶哩針對(duì)“二次元”、“宅”用戶進(jìn)行除了廣告營(yíng)銷之外多元化的商業(yè)化發(fā)展:開展游戲聯(lián)運(yùn)、策劃主題旅游項(xiàng)目、線下演唱會(huì)、版權(quán)眾籌等,目前游戲聯(lián)運(yùn)已經(jīng)是嗶哩嗶哩的重要收入來源。預(yù)計(jì)2016年嗶哩嗶哩在平臺(tái)內(nèi)容、商業(yè)模式上會(huì)繼續(xù)加大創(chuàng)新,向創(chuàng)新者領(lǐng)域發(fā)展。
AcFun
AcFun是網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)中另一重要的垂直型代表,2015年AcFun獲得優(yōu)酷土豆投資,在視頻內(nèi)容上達(dá)成共享。除此以外,AcFun在原創(chuàng)內(nèi)容建設(shè)上加大力度,以泛二次元原創(chuàng)內(nèi)容為核心形成社區(qū)型視頻平臺(tái)吸引用戶,并與優(yōu)酷土豆、奧飛動(dòng)漫等合作開發(fā)二次元全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。由于目前AcFun整體用戶規(guī)模較小,預(yù)計(jì)2016年將繼續(xù)保留在補(bǔ)缺者象限。
鳳凰視頻
鳳凰視頻背靠鳳凰衛(wèi)視的內(nèi)容資源,在新聞、財(cái)經(jīng)、紀(jì)錄片等方向有一定影響力,鳳凰新媒體產(chǎn)品矩陣也為之帶來的用戶流量?jī)?yōu)勢(shì)和原生廣告營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),但在產(chǎn)品技術(shù)上與同類產(chǎn)品相比并無明顯創(chuàng)新。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商激烈競(jìng)爭(zhēng),預(yù)計(jì)2016年鳳凰視頻將在補(bǔ)缺者象限略微調(diào)整。
酷6
酷6在2015年再次被盛大收購(gòu)股份,并投資魔度網(wǎng)發(fā)展秀場(chǎng)互動(dòng)。但鑒于其在內(nèi)容、資本、產(chǎn)品技術(shù)方面的資源和創(chuàng)新能力不高,預(yù)計(jì)酷6在2016年將在補(bǔ)缺者象限中下滑。
百度視頻
百度視頻作為聚合類視頻代表,結(jié)合百度的流量入口優(yōu)勢(shì)獲得一定市場(chǎng)地位。隨著2015年移動(dòng)端入口的多樣性、視頻平臺(tái)獨(dú)播戰(zhàn)略的繼續(xù)和對(duì)版權(quán)內(nèi)容保護(hù)力度加強(qiáng),預(yù)計(jì)2016年百度視頻將在補(bǔ)缺者象限中繼續(xù)下滑。
新浪視頻
新浪視頻作為新浪門戶所屬頻道,其資源與創(chuàng)新能力在2015年并未得到改善,且集團(tuán)資源對(duì)新浪視頻并無明顯傾斜,預(yù)計(jì)2016年將繼續(xù)在補(bǔ)缺者象限中下滑。
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