易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀智庫發(fā)布的《2015年數(shù)字音樂市場實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》顯示，Analysys易觀智庫對(duì)2014年至2016年主要數(shù)字音樂渠道商在實(shí)力矩陣中所處的位置以及執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力的變化情況做如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國數(shù)字音樂市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，在幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭與老牌音樂服務(wù)企業(yè)之間競爭，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭則更多是資源上的博弈。在而資本實(shí)力、用戶規(guī)模、正版音樂曲庫量級(jí)、品牌與聲望四個(gè)維度是評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，中國移動(dòng)音樂在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率已達(dá)到較高水平，趨于飽和，未來增速將逐步放緩。在用戶數(shù)量很難再出現(xiàn)爆發(fā)性增長的情況下，企業(yè)應(yīng)以更加優(yōu)秀的產(chǎn)品與創(chuàng)意爭奪用戶。運(yùn)營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、用戶需求分析能力、內(nèi)容聚合能力和商業(yè)化創(chuàng)新能力是評(píng)價(jià)廠商現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。

2015年中國數(shù)字音樂市場領(lǐng)先者：QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、咪咕音樂、天天動(dòng)聽、網(wǎng)易云音樂

新進(jìn)入者：天天動(dòng)聽、網(wǎng)易云音樂、咪咕音樂

新退出者：百度音樂

2015年數(shù)字音樂用戶呈現(xiàn)穩(wěn)中上升的趨勢，主要源于智能終端的普及，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，手機(jī)聽音樂已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜愛的休閑娛樂應(yīng)用之一，并滿足用戶對(duì)多場景收聽和碎片化收聽的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)音樂在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率已超過50%，但由于移動(dòng)端的音樂下載付費(fèi)、無Wi-Fi環(huán)境下播放所帶來的高流量花費(fèi)，仍有部分用戶駐守PC端。未來仍會(huì)呈現(xiàn)PC和移動(dòng)端并存收聽音樂的趨勢。位于領(lǐng)先者的幾家巨頭將在2016年版權(quán)合作的基礎(chǔ)上，加大差異化內(nèi)容布局，并在商業(yè)模式方面將有更多的創(chuàng)新點(diǎn)。

QQ音樂于2015年更多地圍繞布局?jǐn)?shù)字音樂版權(quán)的生態(tài)圈，擁有音樂類電視節(jié)目以及知名國內(nèi)外唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，并扮演分銷商的角色，與網(wǎng)易云音樂、海洋音樂和多米音樂等達(dá)成合作分銷版權(quán)。并基于“綠鉆”的消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)下載，而數(shù)字專輯是QQ音樂2015年力推的一種模式，率先在國內(nèi)推出數(shù)字音樂專輯，依托歌迷和強(qiáng)勢粉絲的利益轉(zhuǎn)化和輸血模式已形成系列成功案例，先后推出周杰倫、周筆暢、BigBang、黃子韜、韓庚等藝人的數(shù)字專輯，銷量可觀。預(yù)計(jì)在2016年，QQ音樂將在對(duì)音樂正版化布局的同時(shí)，繼續(xù)提升QQ音樂的功能與用戶體驗(yàn)，以鞏固自己的領(lǐng)先者位置。

酷狗音樂作為老牌的音樂廠商，有著PC端龐大客戶群的先天優(yōu)勢，依托強(qiáng)大的音樂庫、音樂標(biāo)簽化及個(gè)人偏好推薦功能，讓用戶的需求滿意度得到最大化提升，并在移動(dòng)端保持其領(lǐng)先用戶規(guī)模的優(yōu)勢?？峁芬魳酚?015年積極推動(dòng)正版化，截至10月31日，酷狗音樂對(duì)曲庫進(jìn)行嚴(yán)格自審，已成功全面清理未經(jīng)授權(quán)的歌曲。平臺(tái)擁有來自海洋音樂、極韻文化、天浩盛世和伯樂愛樂等集團(tuán)的音樂版權(quán)，并獲得《蒙面歌王》音樂選秀節(jié)目獨(dú)家版權(quán)。酷狗音樂表示，未來將在正版化音樂曲庫上每年投入過億元。由此可見，酷狗音在2016年將繼續(xù)推動(dòng)音樂正版化，酷狗2016與國內(nèi)高級(jí)別音樂頻道——央視音樂頻道合作，將其海量獨(dú)家音樂資源納入酷狗正版音樂版圖。另外，推出電臺(tái)、演唱會(huì)直播、秀場等多個(gè)產(chǎn)品以鞏固酷狗音樂的領(lǐng)先者位置。

咪咕音樂于2015年1月在成都成立咪咕音樂有限公司，從原有基地模式走向公司化運(yùn)營。擁有正版歌曲數(shù)量達(dá)到300萬，聚集了1600 多家內(nèi)容合作方，包括環(huán)球、索尼、華納等大型唱片公司，新歌及首發(fā)優(yōu)勢明顯，是國內(nèi)最大的音樂內(nèi)容銷售平臺(tái)和音樂會(huì)員運(yùn)營平臺(tái)。在保證版權(quán)的同時(shí)，咪咕音樂著力產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、平臺(tái)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，積極探索版權(quán)運(yùn)營、會(huì)員服務(wù)、線上演藝、家庭音樂、聲音經(jīng)紀(jì)等新興領(lǐng)域，每年有上百場落地歌友會(huì)和大型年度盛典活動(dòng)。從2015年下半年開始，以每周1場的頻次對(duì)線下演藝活動(dòng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)線上直播，以O(shè)2O的方式聯(lián)動(dòng)線上線下。2016年，咪咕音樂旗下“咪咕和TA的朋友”、“咪咕音樂現(xiàn)場”、“咪咕匯”三大演藝品牌將繼續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)演藝資源并通過咪咕音樂官網(wǎng)、咪咕音樂客戶端等平臺(tái)進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)直播，為用戶的音樂生活帶來全方位的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。在線聽歌、下載歌曲、訂購彩鈴以及開通會(huì)員等功能和業(yè)務(wù)，咪咕獨(dú)立音樂人平臺(tái)也是其重要的發(fā)展方向。因此，咪咕音樂依托中移動(dòng)的平臺(tái)，和強(qiáng)大的正版內(nèi)容優(yōu)勢，將進(jìn)入領(lǐng)先者位置。

務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是技術(shù)/產(chǎn)品本身的創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。 

2015年中國數(shù)字音樂市場務(wù)實(shí)者：愛音樂、百度音樂、多米音樂、沃音樂

新進(jìn)入者：百度音樂、多米音樂

新退出者：咪咕音樂

百度音樂作為老牌數(shù)字音樂廠商，依靠百度搜索入口為其積累了早期的用戶。但也多次遭到唱片公司和互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)起訴，索賠高額費(fèi)用。2015年，國家版權(quán)局“劍網(wǎng)2015”將音樂為重點(diǎn)治理領(lǐng)域，以及發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，未經(jīng)授權(quán)的歌曲將全部下架，百度音樂由于早期沒有收集足夠多版權(quán)的隱患暴露了出來，又對(duì)音樂版權(quán)推進(jìn)不積極，錯(cuò)過了繼續(xù)占領(lǐng)數(shù)字音樂市場領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。在2015年底百度音樂與太合聯(lián)姻后，不僅解決了盜版的問題，而且還有助于利用太合在版權(quán)、音樂人方面的資源優(yōu)勢，雖然百度音樂搜索鼎盛時(shí)期已過，但可依托太合音樂和百度的資源鞏固務(wù)實(shí)者象限地位。

多米音樂隸屬A8新媒體集團(tuán)，是以“音樂云”為核心，跨終端于一體的專業(yè)數(shù)字音樂服務(wù)提供商。通過與各家CP及終端廠商的合作，曲庫來自于環(huán)球、海蝶、SM、JYP、陳家瑛工作室、KT MUSIC、CJE&M、孔雀唱片、力行網(wǎng)際、龍樂文化、天娛傳媒等唱片公司，為用戶提供高品質(zhì)音樂。2015年多米音樂舉辦亞洲榜樣行動(dòng)，打通線上線下演出活動(dòng)，助力偶像升級(jí)為榜樣，開創(chuàng)電視、互聯(lián)網(wǎng)和線下O2O新娛樂營銷方式，吸引粉絲觀看。未來，多米將與咪咕文化合作，嘗試明星IP和粉絲經(jīng)濟(jì)的深度開發(fā)，在音樂之外，圍繞視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫，著力更多層面資源的線上線下捆綁與整合。另外，多米計(jì)劃進(jìn)行重組，在新三板掛牌申請(qǐng)，預(yù)計(jì)在2016年3月底完成。因此，多米音樂未來將通過提高核心資源來鞏固務(wù)實(shí)者象限地位。

創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現(xiàn)。創(chuàng)新者迫切需要獲取研發(fā)投入的產(chǎn)出，將會(huì)大力改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。

2015年中國數(shù)字音樂市場創(chuàng)新者：蝦米音樂、音悅臺(tái)

新進(jìn)入者：無

新退出者：天天動(dòng)聽、網(wǎng)易云音樂、多米音樂

阿里音樂正式組建于2015年3月，旗下兩款音樂產(chǎn)品天天動(dòng)聽和蝦米音樂仍在整合階段，市場表現(xiàn)也不盡如人意。自從7月15日高曉松和宋柯正式宣布加入阿里音樂分別擔(dān)任董事長、CEO，12月底何炅也正式入職阿里音樂，擔(dān)任首席內(nèi)容官CCO(首席內(nèi)容官)，阿里音樂開始向綜藝節(jié)目的方向，進(jìn)入音樂資源的交換和共享以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而蝦米音樂主打UGC內(nèi)容，搭建“音樂人平臺(tái)”，將音樂人版權(quán)作品放在網(wǎng)站上下載，收益100%歸音樂人、唱片公司所有。另外，通過舉辦C2B歌迷發(fā)起演唱會(huì)，采用線下線上同步方式進(jìn)行直播，來吸引用戶觀看。阿里音樂維護(hù)音樂正版版權(quán)，已將版權(quán)不清晰的歌曲全部下架，蝦米音樂也受到很大影響，不過，蝦米音樂將“阿里音樂人”作為未來重要發(fā)展方向，打通一條從資金投入到唱片制作發(fā)行，從巡演資助到微代言的音樂產(chǎn)業(yè)鏈。由于蝦米音樂在創(chuàng)新者在版權(quán)內(nèi)容、渠道資源和資金支持方面競爭壓力大，但蝦米音樂在與同行的競爭中體現(xiàn)出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，依然保持其在創(chuàng)新者象限地位。

補(bǔ)缺者象限分析

補(bǔ)缺者對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局的影響不大。但是這是自身規(guī)模的發(fā)展，補(bǔ)缺者很難保持穩(wěn)定狀態(tài)，一旦從補(bǔ)缺者隊(duì)伍中脫穎而出，將會(huì)成為另外3類廠商或者投資者的并購/投資對(duì)象。

2015年中國數(shù)字音樂市場補(bǔ)缺者：京東音樂、一聽音樂

新進(jìn)入者：無

新退出者：無

京東音樂依靠京東電商強(qiáng)大的品牌影響力，全部正版資源優(yōu)勢，來自索尼、華誼、恒大等數(shù)十家音樂公司，超過19萬首古典音樂和有聲讀物、兒童音樂等特色欄目，提供音樂下載、鈴聲下載、彩鈴業(yè)務(wù)，也吸引了特定小眾人群。但由于其版權(quán)合作形式有限，全部為正版古典音樂資源為主，主流音樂藝人曲庫較少，這導(dǎo)致了京東音樂既難以吸引客戶，也無法提高用戶粘性。預(yù)計(jì)京東音樂在2016年將繼續(xù)在補(bǔ)缺者象限。

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