2008年國外銀行業(yè)案例分析－渣打銀行
渣打互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處于融合階段
根據(jù)易觀國際互聯(lián)網(wǎng)化模型分析，渣打互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然處于融合階段。新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍然沒有完成對(duì)線下業(yè)務(wù)的全面改造，新的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的方式雖然在部分業(yè)務(wù)上有所體現(xiàn)，但是仍然沒有全面影響到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和品種。
渣打互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展突出顯示互聯(lián)網(wǎng)將逐步影響和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
渣打銀行的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展顯示了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的深刻影響，當(dāng)很多企業(yè)用戶還不得不因?yàn)橐还P外匯結(jié)算在銀行線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)多次往返的時(shí)候。渣打銀行已經(jīng)能夠在線上為其大客戶提供全面的外匯結(jié)算以及
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