隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)各種創(chuàng)意應(yīng)用服務(wù)不斷涌現(xiàn)，地理位置信息的手機服務(wù)公司（Location Based Servise，LBS）就是其中一類。這個領(lǐng)域目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些較為成功的運營商，包括Foursquare、Gowalla、Loopt、Google Latitude等廠商，不僅在流量、用戶量的激增方面受到矚目，同時更有多元化的盈利模式得到驗證，受到風(fēng)投的大力追捧。在中國，也出現(xiàn)了一些LBS廠商，如貝多社區(qū)、樂土無線社區(qū)、玩轉(zhuǎn)四方、立方網(wǎng)等，但由于中國與海外的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境存在差異，這在一定程度上導(dǎo)致中國LBS廠商無法直接復(fù)制海外成功廠商的發(fā)展路徑，但是海外LBS廠商的業(yè)務(wù)布局以及關(guān)鍵成功要素仍然值得中國廠商借鑒。 基于此，易觀國際開展了對海外典型LBS廠商——Foursquare的案例研究，試圖通過展現(xiàn)海外LBS業(yè)務(wù)的運營布局和盈利創(chuàng)新性分析為中國LBS廠商提供可以