根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測報(bào)告2017年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年第3季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達(dá)17999.7億元人民幣，同比增長38.7%。

另據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告2017年第3季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年3第季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為9854.4億元人民幣，同比增長39.1%。

市場份額方面， 3季度，天貓成交總額較去年同期增長47%，環(huán)比2季度增長7.4%。占市場份額59.0%。京東成交總額同比增長41%，環(huán)比2季度增長3.9%，市場份額達(dá)26.9%。唯品會(huì)同比增長24.6%，環(huán)比增長3.3%，占電商B2C市場3.2%份額位居第三。蘇寧易購和國美在線分別以2.8%和1.3%的市場份額占據(jù)第四和第五的位置。

Analysys易觀分析，3季度是電商市場的常規(guī)淡季，同時(shí)也是廠商陸續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略部署、備戰(zhàn)年終銷售規(guī)模沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，而各電商廠商在零售資源、商品運(yùn)營、服務(wù)升級等方面都在進(jìn)行積極的布局。零售業(yè)發(fā)展在新零售背景下，巨頭廠商依托對數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的布局，在流量匹配、智能店鋪布局、新零售旗艦店鋪產(chǎn)品的推陳出新方面都表現(xiàn)出綜合優(yōu)勢。

一年一度的年終網(wǎng)上狂歡購物盛宴“雙十一”即將拉來序幕，作為大促主場的天貓，進(jìn)一步聚集生態(tài)力量。在產(chǎn)品推新方面，“天貓出?！卑闹拚菊絾?dòng)，出海戰(zhàn)略幫助更多外貿(mào)商戶拓寬市場，實(shí)現(xiàn)便利的B2C出口外銷售。同時(shí)，天貓進(jìn)一步開拓汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍部署，天貓“汽車超市”上線。品牌商方面，聯(lián)合華為、美的等頭部品牌商高層深度會(huì)談，天梭與阿里集團(tuán)簽署表天貓“雙十一”官方計(jì)時(shí)合作備忘錄。物流方面，菜鳥網(wǎng)絡(luò)在廣東惠陽發(fā)布了全球領(lǐng)先的超級機(jī)器人旗艦倉，阿里增持菜鳥股份并在未來五年繼續(xù)投入1000億元，無疑加持了天貓的服務(wù)競爭力。金融服務(wù)方面，螞蟻金服今年“雙11”將推出50余種保險(xiǎn)。此外，3季度中，阿里新零售戰(zhàn)略也相繼實(shí)現(xiàn)迅速落地，淘寶造物節(jié)“淘咖啡”的亮相，拉開了國內(nèi)無人值守便利店的熱潮。天貓小店，則作為面向?qū)嶓w零售B端商戶服務(wù)的核心產(chǎn)品，也是阿里針對新零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商的重要布局，第一家專心服務(wù)社區(qū)已在杭州正式運(yùn)營。

京東在6.18大促后用戶活躍回歸到相對常規(guī)水平，戰(zhàn)略的推進(jìn)也持續(xù)進(jìn)行。3季度，京東完善了在物流生態(tài)的布局，首先，在陜西省完成無人機(jī)項(xiàng)目落地的五大簽約，實(shí)現(xiàn)了從終端配送到干線運(yùn)輸?shù)娜蚴讉€(gè)通航物流網(wǎng)絡(luò)。其次，京東又分別與上汽大通、東風(fēng)汽車達(dá)成合作，計(jì)劃合作研發(fā)新能源無人駕駛貨車，用于在配送中心和配送站之間的貨物運(yùn)輸。新零售布局中，京東之家和京東專賣店的規(guī)劃上線，計(jì)劃在年底前在全國開設(shè)超過300家以3C為主的零售體驗(yàn)店?？梢钥闯?，京東正在不斷夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù)能力，同時(shí)緊跟零售發(fā)展趨勢，進(jìn)入新零售競爭。

唯品會(huì)在3季度做了很多跨界創(chuàng)新探索。首先，首次推出了研發(fā)的智能快遞無人車，計(jì)劃將進(jìn)一步加大對無人車的投入，完善“最后一公里”的終端配送；其次，浙江唯品會(huì)支付服務(wù)有限公司獲準(zhǔn)續(xù)期，將為消費(fèi)者持續(xù)提供更加優(yōu)質(zhì)的支付體驗(yàn)與服務(wù)，支持唯品會(huì)電商平臺及金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，唯品會(huì)服裝快閃店“不時(shí)尚未來館”，運(yùn)用鐳射掃描、沉浸體驗(yàn)、3D魔鏡試衣、Siri導(dǎo)購、無人支付等科技手段模擬了二十年后的線下購物場景。唯品會(huì)開始在營銷優(yōu)勢之外拓展能夠強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的硬技能，唯品會(huì)未來的發(fā)展規(guī)劃也轉(zhuǎn)入了以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道。

國美在線，搭載集團(tuán)全渠道資源優(yōu)勢，通過國美新零售“6+1”戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力。在3季度，國美正式引入與家裝服務(wù)品牌愛空間的合作入駐，推進(jìn)全品類商品布局。在營銷方面，繼續(xù)發(fā)揮渠道優(yōu)勢，結(jié)合了用戶互動(dòng)與生活方式升級的閃店模式——“國美盒子”正式亮相。推出的國美“美店”，基于在國美app內(nèi)的嵌入功能，為國美用戶提供了商品分享的途徑，強(qiáng)化了滿足消費(fèi)者需求的“購買+社交”的消費(fèi)場景。伴隨在品類擴(kuò)張及營銷模式創(chuàng)新方面的探索，國美正一步步提升著用戶對國美品牌的認(rèn)知，由主營電器逐步向圍繞國民美好生活全場景的消費(fèi)品全渠道零售平臺邁進(jìn)。

Analysys易觀分析認(rèn)為，首先，新興技術(shù)的高速發(fā)展及商用化，幫助網(wǎng)上零售廠商在流程、技術(shù)、裝備中不斷迭代發(fā)力，其中也普遍顯現(xiàn)出零售商業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)在向無人化升級的態(tài)勢。如無人值守店鋪、無人倉、無人車、無人機(jī)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用在2017年爆發(fā)式生長，這些創(chuàng)新的產(chǎn)品及服務(wù)也集中應(yīng)用于零售端的實(shí)體店面運(yùn)營、商品生產(chǎn)倉儲(chǔ)物流、商品售后交付物流當(dāng)中。如各類依托人工智能、圖像識別、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的無人便利店興起，智能遞送設(shè)備的應(yīng)用，都讓市場看到零售業(yè)的變革與進(jìn)步。其次，網(wǎng)上零售市場不僅是在面向客戶端的最后一公里交付物流服務(wù)已經(jīng)得到質(zhì)變的改善。在面向零售商、連鎖零售店的企業(yè)級供應(yīng)鏈物流服務(wù)也更趨向?qū)I(yè)化發(fā)展。在區(qū)域同城物流、干線運(yùn)輸領(lǐng)域中能夠?qū)\(yùn)力高效調(diào)配以及將供應(yīng)鏈服務(wù)向供應(yīng)鏈產(chǎn)品化運(yùn)營升級，都是零售供應(yīng)鏈整體運(yùn)營效率提升的動(dòng)力。

研究定義

網(wǎng)上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動(dòng)，即通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的信息的組織和傳遞，實(shí)現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

B2C網(wǎng)上零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的形式向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里不包括生產(chǎn)商自建的平臺。

C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺，以達(dá)成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

報(bào)告統(tǒng)計(jì)的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計(jì)，包含取消訂單、供應(yīng)商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導(dǎo)致的無效訂單。

另， 2017年二季度數(shù)據(jù)根據(jù)各企業(yè)發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修正。

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