根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測報告2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達15917.1億元人民幣，同比增長31.2%。

另據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測報告2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年2第季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為8604.6億元人民幣，同比增長32%。

2季度是網(wǎng)上零售年度銷售旺季，伴隨京東“6.18”已發(fā)展成為比肩“雙11”的年度全民購物節(jié)，今年的年中購物季網(wǎng)上零售各廠商也參與到年中促銷大軍中，推出不同折扣幅度、多元互動方式的營銷活動，大幅拉升了市場消費熱情。

市場份額方面， 2季度天貓的市場份額為51.3%位居首位，京東、唯品會分別以32.9%、3.2%的市場份額位居第二、三位，頭部巨頭間的差距有一定程度縮小。

Analysys易觀分析，2017年二季度對中國網(wǎng)上零售行業(yè)的發(fā)展是不平凡的一個時期?！?span lang="EN-US">6.18”年中大促在深度蓄勢中如期爆發(fā)，各電商平臺創(chuàng)新營銷玩法、再度豐富升級壯大的品類、品牌、商品SKU，消費者高漲參與熱情，將零售市場帶入了年度活躍高峰。

天貓移動用戶端頁面設(shè)計在5月完成了改版升級，容納了更詳細的商品分類，更加明確了消費者推送的服務(wù)及入口，以內(nèi)容為主要載體形式，實現(xiàn)了圍繞用戶個性化需求的精準商品推介。年中購物節(jié)“6.18”期間，天貓聯(lián)手全球18萬知名品牌讓利超百億，讓消費者以最好的價格買到最好的商品。通過強大的平臺聚集力和專業(yè)的大數(shù)據(jù)推薦，天貓能夠全方位滿足用戶的消費升級訴求，并重構(gòu)新零售消費場景下的全新體驗。同時，在幫助品牌商實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型中，天貓通過渠道升級、導購升級和營銷升級賦能品牌商。渠道升級能夠使品牌更高效地觸達并拓展目標人群，而營銷升級依托的是大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精準化營銷，向消費者提供定制化產(chǎn)品。天貓也正在從零售生態(tài)中的連接者轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶凵鷳B(tài)下的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。

京東在今年6.18大促期間累積交易額達1199億元，刷新歷史成績單。除了線上零售，在新零售全渠道的消費場景中，京東“新通路”還推出了“線下618”活動，京東正逐漸推進零售業(yè)線上線下的快速融合，搭建了消費者、中小門店和品牌商交互共贏的新平臺。京東新通路除了通過京東供應(yīng)鏈體系將商品供應(yīng)到門店及消費者之外，會更注重為零售生態(tài)中的合作伙伴提供價值協(xié)調(diào)，如為商品供應(yīng)商開放數(shù)據(jù)和動銷平臺，向下游終端零售店鋪輸出品牌、模式及運營能力等。零售變革逼近，加速了京東在新零售大生態(tài)中的服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。

唯品會在2季度以品質(zhì)升級為驅(qū)動打造新增長引擎，首先完成品牌升級為“全球精選，正品特賣”；其次，組成了由電商、金融、物流三大業(yè)務(wù)支撐構(gòu)成的戰(zhàn)略矩陣。期間，正式拆分互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)并重組物流業(yè)務(wù)。尤其是在對用戶體驗直觀重要的商品交付環(huán)節(jié)——物流，重點調(diào)動了了人力、技術(shù)及資金資源。從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)來看，國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)布局方面，新增南寧、烏魯木齊、濟南和哈爾濱4大前置倉（目前前置倉總數(shù)增至11個）。國際物流網(wǎng)絡(luò)拓展方面，在日本和韓國累積新增倉儲面積19000平方米，以改善國際化商品和服務(wù)的對接。截至二季度末，唯品會倉儲總面積已達220萬平方米。從配送體系完善看，最后一公里由唯品會終端配送商品駿物流直接交付訂單占95%，直接控制了終端用戶的商品交付體驗。從而有效提升了用戶的粘性及忠誠度，并得到市場普遍認可。

Analysys易觀分析認為，網(wǎng)上零售進入新一輪競爭的同時，其零售大生態(tài)中的各主體間的競合關(guān)系也進入一個深度調(diào)整期。如“豐鳥”數(shù)據(jù)之爭引發(fā)了由零售業(yè)、物流業(yè)界對圍繞用戶數(shù)據(jù)價值的商業(yè)資源爭奪的警惕，并標志著零售生態(tài)競爭正在進入以大數(shù)據(jù)技術(shù)為驅(qū)動的新賽道。零售業(yè)變革由此進入深度試水，圍繞境外品牌商、倉儲物流布局持續(xù)賦能跨境電商，圍繞生鮮品類的新興體驗社區(qū)化運營不斷挖掘線下流量。值得欣喜的是實體零售業(yè)持續(xù)分享技術(shù)紅利，便利店無人值守化更進一程。從前臺鋪店，到后臺的融資、研發(fā)以及周邊衍生的技術(shù)、供應(yīng)鏈等各方面解決方案服務(wù)商涌現(xiàn)，都表現(xiàn)出零售市場競爭打開新局面。

研究定義

網(wǎng)上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動，即通過互聯(lián)網(wǎng)進行的信息的組織和傳遞，實現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

B2C網(wǎng)上零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的形式向消費者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計里不包括生產(chǎn)商自建的平臺。

C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺，以達成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

報告統(tǒng)計的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計，包含取消訂單、供應(yīng)商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導致的無效訂單。

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