易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療處于市場啟動期。

Analysys易觀把中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的發(fā)展周期分為四個階段，即：探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。目前中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場正處于啟動期向高速發(fā)展期推進(jìn)的過渡階段。中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展周期過程如下：

探索期：（上世紀(jì)90年代-2013年）

從上世紀(jì)90年代開始，隨著醫(yī)療保險的出現(xiàn)，推動了醫(yī)療信息化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由此成為政府扶持的重點行業(yè)。2000年，通過醫(yī)療信息化建設(shè)的初見成效，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得長足發(fā)展后走向成熟，一些初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)進(jìn)入市場，成為繼醫(yī)療信息化后又一推動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的驅(qū)動形式。早期的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品以醫(yī)療健康門戶網(wǎng)站為主，自2010年起，線上咨詢服務(wù)出現(xiàn)，并逐漸形成一定的市場認(rèn)知度。同期，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，一些移動醫(yī)療服務(wù)隨之興起。2013年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)數(shù)量逐漸規(guī)?；?，產(chǎn)品、服務(wù)趨向多樣化，各企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式的探索。

啟動期（2014年—2018年）

2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)入啟動期，資本市場對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的關(guān)注度加深，巨頭企業(yè)借勢紛紛進(jìn)入市場，以騰訊入股掛號網(wǎng)、丁香園為代表的投融資事件成為全年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的焦點。同時互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療呈現(xiàn)出問診、掛號、疾病管理、醫(yī)療學(xué)術(shù)等多個細(xì)分領(lǐng)域共同發(fā)展的形勢。2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。以烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院集中爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步深入傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，推進(jìn)就醫(yī)窗口從體制內(nèi)外移，促進(jìn)醫(yī)療資源平衡配置，同時為醫(yī)院作為信息孤島而出現(xiàn)的封閉問題提出了解決方案。醫(yī)生集團(tuán)受資本追捧，規(guī)模快速增長，醫(yī)生體制外執(zhí)業(yè)需求猛增。另外以春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生為代表的移動醫(yī)療廠商繼續(xù)擴(kuò)大自身資源優(yōu)勢，春雨醫(yī)生通過開放問診平臺獲取更多患者資源，打造移動醫(yī)療流量入口，平安好醫(yī)生通過投資、合作等方式打通“醫(yī)療+藥品+保險”服務(wù)體系，助力其商業(yè)模式創(chuàng)新。預(yù)計到2018年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場在產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上獲得飛躍式變革，資源豐厚、模式創(chuàng)新的企業(yè)將脫穎而出，成為不同細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，市場競爭格局在逐漸形成。

發(fā)展期（2019年—）

預(yù)計從2019年開始，隨著政策限制的進(jìn)一步開放與廠商在醫(yī)療行業(yè)供給、需求端的逐步突破，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展期，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場需求逐漸增大，用戶滲透率逐漸增加，政策監(jiān)管的完善與醫(yī)療信息數(shù)據(jù)庫的逐步建立與應(yīng)用推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療診療規(guī)范，患者信任加快建立，突破傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療體系中的資源、信息壁壘。產(chǎn)業(yè)鏈上游的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品流通企業(yè)、軟硬件方案商等紛紛在市場立足，成為產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)。

成熟期

市場進(jìn)入成熟期，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為醫(yī)療行業(yè)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)完成對傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)，服務(wù)縱深化，盈利模式、行業(yè)格局趨于穩(wěn)定。

從2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場發(fā)展?fàn)顩r來看，有以下2大點值得注意：

對企業(yè)而言：

2016年醫(yī)生集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的爆發(fā)表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)對于醫(yī)療供給側(cè)的改革推進(jìn)，醫(yī)生資源的流動和商業(yè)保險與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廠商的大規(guī)模戰(zhàn)略合作將重新定義醫(yī)療體系資源配置和定價體系。與此同時中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、保險廠商在各個方向提供發(fā)展動力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過用戶線上問診、掛號、病例等數(shù)據(jù)庫存儲，推進(jìn)醫(yī)院信息化管理；藥品生產(chǎn)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)線上平臺用戶就診、購藥信息，靈活調(diào)整營銷策略，達(dá)到高效生產(chǎn)、節(jié)約成本、增加收入的效果；保險企業(yè)積極同互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，提升保險產(chǎn)品投放精準(zhǔn)度。Analysys易觀分析認(rèn)為，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場資源整合、盈利模式探索進(jìn)一步深入，企業(yè)付費模式已成為主流。

對用戶而言：

根據(jù)易觀千帆對中國移動醫(yī)療用戶的監(jiān)測顯示，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療移動端用戶滲透率持續(xù)上升，尤其問診等領(lǐng)域用戶增長明顯。但傳統(tǒng)醫(yī)療體系的信息資源壁壘與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療監(jiān)管的缺位形成了從“健康咨詢與管理”到“疾病診斷與治療”的阻礙，用戶對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的信任體系仍未完全建立。

市場典型企業(yè)——春雨醫(yī)生：

2016年，春雨醫(yī)生通過推出在線問診開放平臺，深度挖掘其在線問診領(lǐng)域的服務(wù)能力，免費為有這一需求的硬件廠商、APP、網(wǎng)站、微信公眾號等，接入春雨醫(yī)生的在線問診服務(wù)，在問診行業(yè)用戶來源、資源品控與盈利模式方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。開放平臺擴(kuò)大APP紅利消失下用戶資源的獲取，以服務(wù)能力獲取醫(yī)療問診流量，極度降低獲客成本。同時對問診業(yè)務(wù)按科室與病種進(jìn)行產(chǎn)品化的嘗試，問診付費率已經(jīng)提升到20%以上。

春雨于2011年成立，作為中國最早的移動醫(yī)療企業(yè)之一，春雨在成立之時便推出其掌上醫(yī)生APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)拉近患者與醫(yī)生的距離，實現(xiàn)患者有效的健康管理。2012年，春雨推出博士診所咨詢服務(wù)，并提供醫(yī)生線上自由定價體系，探索盈利模式。2013年，春雨推出育兒醫(yī)生APP，涉足母嬰健康領(lǐng)域，同期新版春雨掌上醫(yī)生APP開設(shè)會員服務(wù)，開起其C端盈利模式的嘗試。2014年，春雨掌上醫(yī)生更名春雨醫(yī)生，加入“空中診所”服務(wù)功能，并與京東云合作，為可穿戴設(shè)備提供數(shù)據(jù)解讀服務(wù)；同期，春雨完成了C輪千萬美元得融資。2015年，春雨與線下藥店合作來開設(shè)線下診所，實現(xiàn)了其業(yè)務(wù)布局的突破；其中場所、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)保資質(zhì)由合作醫(yī)院負(fù)責(zé)，春雨則負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)配醫(yī)生資源。總體看，春雨已構(gòu)建以綜合問診平臺為主、垂直人群、垂直服務(wù)細(xì)分的問診咨詢?yōu)檩o，醫(yī)療、健康管理相融合的產(chǎn)品生態(tài)。

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