易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀近期發(fā)布的《2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》，Analysys易觀對(duì)2015年至2017年主要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在實(shí)力矩陣中所處的位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀：

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依舊處于啟動(dòng)期，發(fā)展的關(guān)鍵在于配合國(guó)家醫(yī)改政策促進(jìn)醫(yī)療供給側(cè)資源流動(dòng)，各平臺(tái)的資源積累和利用能力決定了現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。而醫(yī)療資源、資本實(shí)力、用戶資源、產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析則是評(píng)價(jià)廠商現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶滲透率還處于較低水平，商業(yè)化程度不高，未來提升空間巨大。在用戶培養(yǎng)階段，企業(yè)應(yīng)以更加高效的產(chǎn)品與人性化的服務(wù)來緩解用戶的就醫(yī)痛點(diǎn)、提升用戶信任度，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、商業(yè)化能力是評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

l   領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場(chǎng)并獲取較高的市場(chǎng)認(rèn)可。

2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)領(lǐng)先者：春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生、丁香園、微醫(yī)、好大夫在線、就醫(yī)160

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的日益高漲，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開始以不同垂直領(lǐng)域挖掘不同患者需求，市場(chǎng)出現(xiàn)問診、掛號(hào)、疾病管理、醫(yī)生服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)在經(jīng)歷前期高成本產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)階段后，在2016年繼續(xù)進(jìn)行不同業(yè)務(wù)方向的拓展結(jié)合與生態(tài)圈建設(shè)，擴(kuò)大自有資源，改善自身盈利模式的同時(shí)為患者提供多樣化、系統(tǒng)化的醫(yī)療服務(wù)。

春雨醫(yī)生于2016年完成12億融資Pre-IPO環(huán)節(jié)，2015年線上問診業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)盈利，計(jì)劃分拆打包上市。春雨在2016年除了繼續(xù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)有“醫(yī)療”+“藥品”服務(wù)外，還上線了開放問診平臺(tái)，以積極應(yīng)對(duì)APP紅利消退的市場(chǎng)現(xiàn)狀。這一舉措囊括了春雨在移動(dòng)醫(yī)療問診市場(chǎng)資源積累、質(zhì)量管控、盈利模式的創(chuàng)新成果，奠定其在領(lǐng)先者象限的市場(chǎng)地位。

l   創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，擁有較大的市場(chǎng)潛力。

2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)新者：醫(yī)護(hù)到家、杏仁醫(yī)生、華康移動(dòng)醫(yī)療、微糖、點(diǎn)點(diǎn)醫(yī)、醫(yī)聯(lián)

醫(yī)護(hù)到家于2015年底成立，是第一視頻旗下千醫(yī)健康打造的移動(dòng)健康信息服務(wù)平臺(tái)。目前平臺(tái)方向主要為護(hù)士上門和患者陪診，成立了中國(guó)第一個(gè)護(hù)士集團(tuán)，目前平臺(tái)認(rèn)證17000多名執(zhí)業(yè)護(hù)士，中醫(yī)醫(yī)生集團(tuán)也于今年3月成立，規(guī)模在1800人左右。從成立初期醫(yī)護(hù)到家就明確布局線上線下相結(jié)合的模式，以護(hù)士上門作為切入點(diǎn)，重點(diǎn)滿足患者的醫(yī)療護(hù)理需求，采取平臺(tái)流水抽成的盈利模式。醫(yī)護(hù)到家通過提供護(hù)士上門、中醫(yī)理療、慢病回訪、護(hù)工護(hù)理、育兒月嫂、催乳師等服務(wù)，構(gòu)建院外醫(yī)療護(hù)理O2O服務(wù)體系，挖掘診前陪護(hù)、診后護(hù)理、慢病管理等增量市場(chǎng)。此外在服務(wù)質(zhì)量方面，醫(yī)護(hù)到家對(duì)于上門打針輸液等基本醫(yī)療服務(wù)存在的事故風(fēng)險(xiǎn)制定了一套ICCINO規(guī)范流程，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生的可能。醫(yī)護(hù)到家在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)開拓的全新商業(yè)模式是基于我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀和養(yǎng)老需求的創(chuàng)新探索，有助于醫(yī)療資源的平衡與分散。

l   務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯。

2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)務(wù)實(shí)者：好大夫在線、尋醫(yī)問藥網(wǎng)、快速問醫(yī)生、百度醫(yī)生、杏樹林、陽(yáng)光婦兒、名醫(yī)主刀

? 新進(jìn)入者：陽(yáng)光婦兒、名醫(yī)主刀

陽(yáng)光婦兒上線于2014年，致力于針對(duì)婦幼群體提供健康醫(yī)療服務(wù)，產(chǎn)品功能包括在線健康資訊、孕婦教育、孕期社交、健康管理工具、兒科專家診室等，2016年年初道明光學(xué)對(duì)陽(yáng)光婦兒進(jìn)行5000萬(wàn)戰(zhàn)略投資。陽(yáng)光婦兒重視對(duì)醫(yī)療行業(yè)B端的把控，一方面同線下醫(yī)院入手，在醫(yī)院設(shè)立自己的陽(yáng)光婦兒診室，充分利用醫(yī)院資源；另一方面與全國(guó)兒科醫(yī)生聯(lián)盟簽訂獨(dú)家戰(zhàn)略合作協(xié)議，保證醫(yī)生質(zhì)量?，F(xiàn)階段陽(yáng)光婦兒是移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域醫(yī)療資源較為豐富的母嬰移動(dòng)產(chǎn)品之一。

l   補(bǔ)缺者象限分析：

補(bǔ)缺者的業(yè)務(wù)創(chuàng)新力、市場(chǎng)占有率不高，有待明確市場(chǎng)定位或轉(zhuǎn)型。

2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)補(bǔ)缺者：呼吸家、糖醫(yī)生、把把脈、可愛醫(yī)生、靈蘭中醫(yī)、妙醫(yī)掛號(hào)

呼吸家成立于2015年，是一個(gè)主要面向COPD（慢性阻塞性肺病）和哮喘患者的呼吸慢病管理服務(wù)平臺(tái)，通過自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款便攜式智能肺健康檢測(cè)儀、移動(dòng)端、呼吸家健康云端和坐席醫(yī)生，為用戶提供針對(duì)呼吸系統(tǒng)慢病的檢測(cè)-分析-預(yù)警-咨詢-隨診全程服務(wù)。呼吸系統(tǒng)疾病具有高發(fā)病率、高死亡率、高經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的特點(diǎn)，而同時(shí)目前移動(dòng)醫(yī)療呼吸系統(tǒng)慢病管理是一個(gè)新興的市場(chǎng)，呼吸家智能肺功能檢測(cè)儀的開發(fā)、呼吸慢病管理平臺(tái)的搭建是對(duì)于慢病管理垂直領(lǐng)域的有效補(bǔ)充。

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