根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《2016年中國移動(dòng)音樂市場實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》顯示，Analysys易觀對(duì)2015年至2017年開展移動(dòng)音樂業(yè)務(wù)的主要廠商在實(shí)力矩陣中所處的競爭地位以及廠商現(xiàn)有資源和廠商運(yùn)營能力的變化情況做如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀分析認(rèn)為，基于音頻載體的伴隨性特征，以及移動(dòng)音樂應(yīng)用產(chǎn)品體驗(yàn)的不斷優(yōu)化與個(gè)性化服務(wù)的不斷升級(jí)，移動(dòng)音樂應(yīng)用已成為網(wǎng)民喜聞樂見的娛樂方式之一。自國家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》后，國內(nèi)移動(dòng)音樂市場在正版音樂政策驅(qū)動(dòng)的加持下進(jìn)入了資源整合所主導(dǎo)的行業(yè)持久戰(zhàn)中。Analysys易觀分析認(rèn)為，在版權(quán)至上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，各移動(dòng)音樂平臺(tái)應(yīng)該在發(fā)力獲取音樂資源的同時(shí)，根據(jù)自身產(chǎn)品定位以及所掌握資源，在業(yè)務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式上多做創(chuàng)新嘗試，尋找到適于自身發(fā)展的路線，形成一定的競爭壁壘，以期在版權(quán)競合的后版權(quán)時(shí)代占據(jù)除音樂資源外的更多優(yōu)勢。在廠商現(xiàn)有資源的博弈上，資本實(shí)力、用戶規(guī)模、正版音樂曲庫量級(jí)、品牌與聲望四個(gè)維度是評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有資源能力的重要指標(biāo)。

2、廠商運(yùn)營能力

2016年，移動(dòng)音樂市場的變化以頭部廠商的業(yè)務(wù)合并與資源整合為主。騰訊集團(tuán)和中國音樂集團(tuán)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并后的酷狗、QQ音樂、酷我等產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立發(fā)展；阿里音樂先后關(guān)停天天動(dòng)聽和阿里星球的互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)，未來阿里星球回歸粉絲運(yùn)營社區(qū),蝦米音樂則負(fù)責(zé)音樂播放功能。此外，網(wǎng)易云音樂持續(xù)推薦產(chǎn)品功能的升級(jí)，深耕音樂社交方向；百度音樂依托太合音樂集團(tuán)的資源，在彌足版權(quán)資源的基礎(chǔ)上發(fā)力“耳朵經(jīng)濟(jì)帶”。Analysys易觀分析認(rèn)為，中國移動(dòng)音樂在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶中滲透率已達(dá)到較高水平，趨于飽和，未來增速將逐步放緩。在用戶數(shù)量很難再出現(xiàn)爆發(fā)性增長的情況下，企業(yè)應(yīng)以更加優(yōu)秀的產(chǎn)品與創(chuàng)意爭奪用戶。同時(shí)，應(yīng)注重既有用戶的體驗(yàn)及管理。產(chǎn)品推廣能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、用戶需求分析能力、內(nèi)容聚合能力和商業(yè)化創(chuàng)新能力是評(píng)價(jià)廠商運(yùn)營能力的重要指標(biāo)。

l  領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在業(yè)務(wù)運(yùn)營和商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。

2016年中國移動(dòng)音樂市場領(lǐng)先者：QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂

QQ音樂不斷整合騰訊平臺(tái)各種優(yōu)勢資源，已經(jīng)打造出一條系統(tǒng)化的生態(tài)鏈，涵蓋了音樂社交，音樂電商，O2O演出，粉絲經(jīng)濟(jì)等全方位、多元化的明星互動(dòng)娛樂模式。而在音樂生態(tài)發(fā)展上，QQ音樂也一直引領(lǐng)行業(yè)開拓新思路。在2015年數(shù)字唱片與在線演唱會(huì)成績雙收的基礎(chǔ)之上，2016年從“聽”、“看”、“玩”、“唱” 音樂四大維度來深耕音樂服務(wù)。年初，推出為歌手量身打造的“巨星定制計(jì)劃”以及致力于構(gòu)建數(shù)字音樂生態(tài)圈“MUSIC+”計(jì)劃，以期連接內(nèi)容、用戶、終端等各音樂產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，搭建開放化的音樂大社區(qū)，提供更多智能化及個(gè)性化服務(wù)的新模式。年中，在媒體分享會(huì)上宣布其付費(fèi)用戶達(dá)1000萬，數(shù)字專輯累積銷售破億元。年終，協(xié)同酷狗、酷我平臺(tái)獨(dú)家開售鹿晗全新MINI數(shù)字專輯《Xplore》，繼續(xù)推進(jìn)用戶的付費(fèi)習(xí)慣。QQ音樂已經(jīng)從聽歌、K歌、社交、票務(wù)、演出、游戲等領(lǐng)域都建立了付費(fèi)體系，完成“聽看唱玩”全場景生態(tài)布局。

酷狗音樂作為老牌的音樂廠商，有著PC端龐大客戶群的先天優(yōu)勢，依托強(qiáng)大的音樂庫、音樂標(biāo)簽化及個(gè)人偏好推薦功能，讓用戶的需求滿意度得到最大化提升，并在移動(dòng)端保持其用戶規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢。2016年，酷狗音樂大手筆再次發(fā)力音樂版權(quán)布局，年初與國內(nèi)最高級(jí)別音樂頻道——央視音樂頻道合作，將其海量獨(dú)家音樂資源如數(shù)納入酷狗正版音樂版圖。繼與QQ音樂合并音樂業(yè)務(wù)后，也獲得了來自騰訊音樂集團(tuán)層面的版權(quán)資源。同時(shí)，繼續(xù)完善自身的產(chǎn)品矩陣。繁星直播更博更名酷狗直播，在酷狗音樂盒產(chǎn)品中內(nèi)嵌直播入口，為用戶提供以集資訊、視聽、互動(dòng)為主的一體化娛樂服務(wù)。

酷我音樂同樣基于市場先發(fā)優(yōu)勢積累了一定數(shù)量的音樂服務(wù)用戶群，除提供播放器音樂服務(wù)外，還有電臺(tái)、直播、聽書等產(chǎn)品功能的內(nèi)嵌與協(xié)同。值得注意的是，酷我音樂在原創(chuàng)DJ音樂人的發(fā)掘和扶植方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他音樂平臺(tái)，開設(shè)酷我深度培養(yǎng)的原創(chuàng)DJ音樂人頻道，在MC喊麥圈中擁有很強(qiáng)的認(rèn)知和影響力。此外，2016年，契合平臺(tái)“好音質(zhì)，用酷我”的戰(zhàn)略定位，酷我音樂向公眾推出“母帶音頻”，把過去只存在專業(yè)人士專業(yè)設(shè)備中的未壓縮的“母帶”音樂帶給普通用戶。同時(shí)，酷我音樂也在音樂硬件領(lǐng)域發(fā)力，繼2015年9月推出第一款硬件產(chǎn)品酷我K1無線音樂耳機(jī)后，在2016年推出酷我噴噴防淋水藍(lán)牙音箱S7以及頭戴耳機(jī)，圍繞“暢聽好音樂”打造音樂硬件鏈，完善其音樂生態(tài)布局。

務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者評(píng)價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，但是技術(shù)/產(chǎn)品本身的創(chuàng)新優(yōu)勢不明顯。

2016年中國移動(dòng)音樂市場務(wù)實(shí)者： 百度音樂、咪咕音樂、多米音樂、愛音樂、沃音樂

百度音樂依靠百度搜索入口為其積累了早期的門戶音樂用戶，2015年國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，未經(jīng)授權(quán)的歌曲將全部下架，百度音樂由于早期沒有版權(quán)資源的儲(chǔ)備與布局而錯(cuò)失市場領(lǐng)先機(jī)會(huì)。2015年12月與太合音樂集團(tuán)合并后，有效彌補(bǔ)了其在版權(quán)資源層面的不足。2016年的百度音樂在產(chǎn)品層面做了更新，除對(duì)用戶體系、會(huì)員中心等進(jìn)行改善外，還新增了UGC體系和音樂商城，并將自身會(huì)員與愛奇藝等百度其他領(lǐng)域的會(huì)員打通，以提升用戶的泛音樂服務(wù)。百度音樂一方面是借助百度的流量入口優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)對(duì)接用戶，從而加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，此外因并入了擁有太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)等音樂廠牌，以及布局LiveHouse、音樂節(jié)、演唱會(huì)等線下業(yè)務(wù)的太合音樂集團(tuán)，百度音樂可以從中獲得從內(nèi)容版權(quán)到線下演出、粉絲社群等方面的優(yōu)勢資源，預(yù)計(jì)2017年的百度音樂將進(jìn)入市場領(lǐng)先者隊(duì)列。

咪咕音樂咪咕文化科技有限公司旗下，從原有基地模式走向公司化運(yùn)營。咪咕音樂擁有www、wap、12530語音臺(tái)三大門戶及咪咕音樂、咪咕鈴聲、兩大客戶端，面向用戶提供完整的音樂產(chǎn)品及體驗(yàn)。此外，咪咕音樂還攜手華納、索尼、環(huán)球、EMI等國際知名唱片公司及諸多國內(nèi)音樂制作人/工作室，推出眾多正版音樂歌曲、彩鈴訂制等音樂類訂制內(nèi)容，每年更有超百場”咪咕和TA的朋友們”、”咪咕音樂現(xiàn)場“等線上、線下聯(lián)動(dòng)的演藝活動(dòng)及“年度音樂盛典咪咕匯”等大型音樂頒獎(jiǎng)禮。2016年，咪咕音樂旗下“咪咕和TA的朋友”、“咪咕音樂現(xiàn)場”、“咪咕匯”三大演藝品牌繼續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)演藝資源并通過咪咕音樂官網(wǎng)、咪咕音樂客戶端等平臺(tái)進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)直播，為用戶的音樂生活帶來全方位的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。咪咕音樂主要經(jīng)營以音樂為載體的新媒體業(yè)務(wù)，是中國移動(dòng)集團(tuán)面向全國8億手機(jī)用戶提供音樂產(chǎn)品和增值服務(wù)的業(yè)務(wù)窗口。

多米音樂隸屬A8新媒體集團(tuán)，是以“音樂云”為核心，跨終端于一體的專業(yè)數(shù)字音樂服務(wù)提供商。通過與各家CP及終端廠商的合作，曲庫來自于環(huán)球、海蝶、SM、JYP、陳家瑛工作室、KT MUSIC、CJ E&M、孔雀唱片、力行網(wǎng)際、龍樂文化、天娛傳媒等唱片公司，為用戶提供高品質(zhì)音樂。2015年上線的粉絲應(yīng)援平臺(tái)APP偶撲，成為多米音樂發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)的重要平臺(tái)和戰(zhàn)略。多米音樂已經(jīng)引進(jìn)了光線傳媒、華誼兄弟、磐石基金、七匹狼、喜之郎等投資者資源，并與中移動(dòng)旗下咪咕文化達(dá)成了戰(zhàn)略合作，于2016年9月獲準(zhǔn)掛牌新三板。

創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢。但是由于種種原因沒有得到很好的市場表現(xiàn)。創(chuàng)新者迫切需要獲取研發(fā)投入的產(chǎn)出，將會(huì)大力改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。

2016年中國移動(dòng)音樂市場創(chuàng)新者：網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂、酷客音樂

網(wǎng)易云音樂是網(wǎng)易公司于2013年推出的一款音樂產(chǎn)品，依托專業(yè)音樂人、DJ、好友推薦及社交功能，在線音樂服務(wù)主打歌單、社交、大牌推薦和音樂指紋，以歌單、DJ節(jié)目、社交、地理位置為核心要素，主打發(fā)現(xiàn)和分享。相較于其他競爭產(chǎn)品，網(wǎng)易云音樂發(fā)展迅猛。網(wǎng)易云音樂依靠準(zhǔn)確的定位，先在用戶群中建立移動(dòng)音樂社區(qū)轉(zhuǎn)而以用戶為中心打造音樂生態(tài)圈。一方面，網(wǎng)易云音樂主打歌單、社交、音樂指紋、以及大牌推薦四大核心功能。允許用戶導(dǎo)入原有手機(jī)通訊、SNS 關(guān)系，還能用 LBS 查看附件用戶分享的好音樂，這一系列的動(dòng)作，讓網(wǎng)易云音樂走出了音樂播放器的影子。另一方面，網(wǎng)易云音樂注重用戶體驗(yàn)，在應(yīng)用UI設(shè)計(jì)、用戶反饋等各方面都加以用心，甚至在推薦方面都采取人工推薦與機(jī)器推薦相結(jié)合的方式，贏得了大批用戶的喜愛與追捧。

蝦米音樂隸屬阿里音樂，阿里音樂正式組建于2015年3月，旗下?lián)碛刑焯靹?dòng)聽和蝦米音樂兩款音樂產(chǎn)品。在阿里音樂的戰(zhàn)略層面上，兩款產(chǎn)品逐漸走向差異化，蝦米音樂專注于音樂播放器功能，天天動(dòng)聽這款產(chǎn)品做更多嘗試。2016年，天天動(dòng)聽先是改版阿里星球后停止互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)，阿里星球則脫離音樂播放服務(wù)，徹底變更為一個(gè)粉絲娛樂的互動(dòng)交易平臺(tái)。預(yù)計(jì)2017年，蝦米音樂將承擔(dān)起阿里音樂更多的音樂服務(wù)功能，并提升產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的進(jìn)程。

補(bǔ)缺者象限分析

補(bǔ)缺者對(duì)于產(chǎn)業(yè)格局的影響不大。但是這是自身規(guī)模的發(fā)展，補(bǔ)缺者很難保持穩(wěn)定狀態(tài)，一旦從補(bǔ)缺者隊(duì)伍中脫穎而出，將會(huì)成為另外3類廠商或者投資者的并購/投資對(duì)象。

2016年中國移動(dòng)音樂市場補(bǔ)缺者：一聽音樂、九酷音樂

一聽音樂基于一聽音樂網(wǎng)龐大的曲庫，集搜索、在線試聽、歌曲管理、歌詞匹配等眾多功能于一身。一聽音樂集正版音樂、原創(chuàng)歌曲平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)為一體，擁有豐富的正版音樂庫、原創(chuàng)歌曲展示平臺(tái)（可樂頻道）和精彩紛呈的電臺(tái)節(jié)目（一聽音樂臺(tái)）。但由于版權(quán)合作形式受限，音樂資源以網(wǎng)絡(luò)流行和老歌為主，外加產(chǎn)品功能的相對(duì)單一導(dǎo)致一聽音樂難以吸引年輕用戶。

欲了解移動(dòng)音樂更多內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注易觀官方微信或致電客服4006-515-715。