易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國移動電臺市場處于多元化發(fā)展帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的高速發(fā)展階段。

Analysys易觀基于AMC模型對中國移動電臺市場發(fā)展成熟度進(jìn)行了精準(zhǔn)研究。根據(jù)移動電臺市場的用戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)營收等多個維度的表現(xiàn)，Analysys易觀認(rèn)為目前中國移動電臺市場處于多元化發(fā)展帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的高速發(fā)展期。現(xiàn)就中國移動電臺市場發(fā)展階段做下述分析：

探索期（2009-2012）

媒體格局的變化源于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從傳統(tǒng)報業(yè)到門戶網(wǎng)站，從電視臺到視頻網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)重塑了傳媒形態(tài)。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來了對傳統(tǒng)廣播的變革,滿足人們不同需求的音頻類娛樂應(yīng)用應(yīng)運而生。移動電臺應(yīng)用的伴隨性特征以滿足用戶的碎片化收聽音頻內(nèi)容需求為核心,贏得眾多音頻愛好者的追捧。2009年11月豆瓣FM正式上線公測，根據(jù)用戶習(xí)慣推薦音樂，開啟了移動電臺模式的探索嘗試，之后蜻蜓FM、鳳凰FM、多聽FM等相繼上線，內(nèi)容以PGC為主，來源于電臺廣播、電視節(jié)目音頻等。其中，2011年蜻蜓FM上線，以收錄各個地區(qū)廣播電臺內(nèi)容為主。探索期表現(xiàn)為傳統(tǒng)電臺、電視內(nèi)容的移動互聯(lián)網(wǎng)化，音頻內(nèi)容的價值開始凸顯，收聽渠道開始向移動電臺遷移，商業(yè)模式仍處在探索階段。

市場啟動期（2013-2014）

伴隨經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏愈加緊促，人們獲取信息和消遣娛樂的時間逐步碎片化。在晨起睡前、等車/開車、健身跑步、放空休憩等場景中，音頻的伴隨性則成為人們獲取信息的最佳選擇。為了迎合用戶碎片化場景收聽和電臺內(nèi)容多樣性等需求，以喜馬拉雅FM為代表的電臺廠商，開始將收聽欄目按興趣、場景等因素劃分，并以“PGC+UGC+版權(quán)”核心進(jìn)行內(nèi)容布局，增強內(nèi)容豐富性，移動電臺市場表現(xiàn)出巨大潛力。移動電臺基于傳統(tǒng)廣播電臺內(nèi)容的承載與電臺主播用戶的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）積累了巨大的用戶流量，基于用戶流量的移動電臺品牌塑造與商業(yè)變現(xiàn)成為必然。

高速發(fā)展期（2015—  ）

2015年，資本市場相繼進(jìn)入移動電臺市場，融資金額已不斷刷新，移動電臺APP數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2016年，經(jīng)歷過跑馬圈地、版權(quán)爭奪、惡意刷榜的主流移動電臺在功能和人群定位逐漸有了差異?；诠δ芏ㄎ坏牟町?，移動電臺呈現(xiàn)出分享型電臺、聚合型電臺、車載型電臺、治愈系電臺以及音樂電臺等豐富多樣的類型化差異。移動電臺市場發(fā)展回歸理性，各廠商紛紛嘗試更多元的變現(xiàn)渠道，內(nèi)容付費成力度最大的嘗試，且取得不錯效果。喜馬拉雅FM的“付費精品”專區(qū)目前已經(jīng)擁有16個付費精品分類，累計850位專業(yè)知識大咖定制課程，通過音頻付費率先實現(xiàn)商業(yè)化。蜻蜓FM則始終保持其對高質(zhì)量內(nèi)容的“匠心精神”，致力于為用戶提供高質(zhì)量內(nèi)容，在2016年開始了音頻+商業(yè)生態(tài)的模式創(chuàng)新?？祭?span lang="EN-US">FM依托母公司車語傳媒在車載市場的獨特優(yōu)勢，發(fā)力車載音頻娛樂服務(wù)。

成熟期

成熟期的移動電臺領(lǐng)域進(jìn)入存量市場，業(yè)務(wù)形態(tài)及商業(yè)模式成熟，品牌價值成為企業(yè)的核心競爭力。新業(yè)務(wù)模式給整個行業(yè)帶來沖擊，眾廠商開始尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對移動電臺廠商而言：

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代人口紅利的消失，移動電臺市場的用戶規(guī)模也趨于穩(wěn)定，在既有用戶流量的基礎(chǔ)上提升商業(yè)變現(xiàn)進(jìn)程成為從業(yè)廠商的共識。就移動電臺領(lǐng)域而言，推出精品付費內(nèi)容和多場景收聽挖掘是兩個主要方向。前者是在現(xiàn)有場景下對內(nèi)容價值的縱向挖掘，利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，研究用戶需求，推出精品付費內(nèi)容，形成穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)模式；而后者瞄準(zhǔn)的是既有業(yè)務(wù)的精細(xì)化運營與深耕，布局智能車載機智能家居等終端，憑借移動電臺的伴隨性優(yōu)勢在使用場景上做橫向擴展，在拓展既有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做商業(yè)模式的創(chuàng)新探索。

對市場投資者而言：

隨著資本熱度逐漸退去，如今的移動電臺市場已經(jīng)回歸理性，以收聽場景延伸為代表的產(chǎn)品精細(xì)化運營與商業(yè)模式拓展已成為移動電臺廠商的核心議題。收聽場景延伸帶來產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸與跨界融合的模式創(chuàng)新,更多領(lǐng)域的廠商開始與音頻行業(yè)產(chǎn)生交集，以自媒體內(nèi)容制作機構(gòu)與智能終端廠商為代表。經(jīng)歷兩年爆發(fā)之后，移動電臺的資本熱潮開始退卻，整體行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期，但伴隨場景延伸所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)廠商無疑也具備較高的投資價值。

市場典型企業(yè)——喜馬拉雅FM

作為國內(nèi)移動電臺的領(lǐng)軍者，經(jīng)過4年的不斷探索喜馬拉雅FM已經(jīng)構(gòu)建了一個完整的音頻生態(tài)圈——在上游通過有聲化平臺進(jìn)行內(nèi)容孵化,提供主播服務(wù)，然后下游圍繞手機、車載、智能硬件建立起全面的內(nèi)容分發(fā)體系，依靠全新廣告、銷售智能硬件、粉絲經(jīng)濟和出版有聲內(nèi)容盈利。通過提供基于場景的音頻服務(wù)，用戶可以自主控制智能家居、智能穿戴的音頻播放,實現(xiàn)音頻的時刻相伴，打造 “新聲活”常態(tài)。

2012年8月喜馬拉雅FM成立，11月網(wǎng)站上線。2013年2月iOS版上線，7月Android版面市。2014年完成了A輪和B輪兩輪高額融資，為進(jìn)一步領(lǐng)跑中國音頻領(lǐng)域奠定了雄厚的資金實力。其中， A輪融資由SIG（海納亞洲）領(lǐng)投，KPCB（凱鵬華盈）和Sierra Ventures（席拉創(chuàng)投公司）跟投，融資金額為1150萬美元；B輪融資金額高達(dá)5000萬美元。同年11月成立喜馬拉雅大學(xué)，為轉(zhuǎn)型自媒體人提供教學(xué)服務(wù)。2015年4月以“新聲活”為主題召開第一屆喜馬拉雅大會，宣布開放平臺和inside戰(zhàn)略。2016年6月上線“付費專區(qū)”，嘗試用付費形式為用戶去篩選最精華的知識內(nèi)容，并回報或鼓勵那些創(chuàng)造知識內(nèi)容的主播及自媒體人。8月在上海書展與中信出版集團等出版商在有聲改編、IP孵化、版權(quán)保護(hù)等方面達(dá)成深度戰(zhàn)略合作后已擁有市場上70%暢銷書的有聲版權(quán)。12月開啟國內(nèi)首個內(nèi)容消費節(jié)“123知識狂歡節(jié)”，單天銷售額突破5000萬元，持平首屆天貓雙11狂歡節(jié)的銷售總額。

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