易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)體育市場目前處于市場啟動期。

探索期（1998-2013）

由于2000年廣電總局頒布的《關(guān)于加強體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》規(guī)定，重大體育賽事，包括奧運會亞運會世界杯（及其預(yù)選賽）的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，在中國境內(nèi)，統(tǒng)一由中央電視臺負(fù)責(zé)談判與購買，其它電視臺、廣播電臺不得直接購買，因此這個階段央視在轉(zhuǎn)播權(quán)方面一家獨大。2008年北京奧運會促進(jìn)中國體育環(huán)境和群眾意識提高，市場迎來發(fā)展機遇。早期的互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)品以新浪體育、騰訊體育、搜狐體育等體育信息門戶網(wǎng)站為主，改變了人們只能從電視廣播、報紙雜志獲取體育資訊的方式。后來互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起和網(wǎng)絡(luò)視頻的推廣，使用戶購買體育用品、比賽門票的渠道從線下往線上滲透，觀賽渠道從電視直播擴大到在線轉(zhuǎn)播。2012年之后，在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景之下，互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)的滲透率都在快速增加，一些移動體育服務(wù)也隨之興起。

啟動期（2014－2017）

早期政策造成的央視長期壟斷地位使得國內(nèi)體育轉(zhuǎn)播版權(quán)價值被低估。2014年9月，國家政策提出未來體育產(chǎn)業(yè)將引入市場化手段、簡政放權(quán)，擴大體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模，央視獨享轉(zhuǎn)播權(quán)的時代終結(jié)。隨著賽亊審批權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)放開,國內(nèi)版權(quán)運營空間擴大。網(wǎng)絡(luò)媒體、地方電視臺以及民營資本參與競爭，版權(quán)價格也從行政定價回歸市場定價。2015年10月，體奧動力以5年50億打敗央視及其他競爭者拿下中超版權(quán)，使得賽亊整體商業(yè)價值大幅提升，也標(biāo)志著體育版權(quán)市場正式開始市場化、規(guī)范化。2016年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司對于優(yōu)質(zhì)體育賽事的版權(quán)之爭愈發(fā)激烈。賽事版權(quán)的價格也是節(jié)節(jié)高升，出現(xiàn)了樂視體育27億元獨攬中超聯(lián)賽未來兩年新媒體版權(quán)，騰訊體育5億美元拿下5年中國大陸NBA獨家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，蘇寧以7.21億美元的總價獲得2019-2022賽季英超在中國大陸及澳門地區(qū)獨家媒體版權(quán)。賽事版權(quán)作為體育市場中最具商業(yè)價值的部分，成為巨頭們搶占市場，布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)鍵一環(huán)，因此在市場啟動期企業(yè)對版權(quán)的爭奪尤為激烈。此外，在2016年，瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)公司也是雨后春筍般涌現(xiàn)，由于體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分品類眾多，因此有大量的賽道可供創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)，與體育相關(guān)的大數(shù)據(jù)分析、體育旅游、運動健身等細(xì)分領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)公司選擇較多的幾個方向。

高速發(fā)展期（2018-）

互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略布局逐漸落地，頭部公司通過優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)的經(jīng)營，得以實現(xiàn)產(chǎn)品盈利，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的商業(yè)模式逐漸清晰，并呈現(xiàn)多樣性的特點，頭部公司占據(jù)市場的主要份額，進(jìn)入門檻提高，一些頭部公司成功實現(xiàn)IPO。在眾多細(xì)分市場，一些早期初創(chuàng)型公司逐步探明了可行的商業(yè)模式，積累了一定的用戶，開始進(jìn)入市場收獲階段，體育產(chǎn)業(yè)的價值被持續(xù)挖掘出來，體育產(chǎn)值保持大幅增長。

對用戶而言：

在中國體育市場，用戶的需求類型多樣，包括基本的設(shè)備需求、健身的功能需求、競技賽事觀賞的娛樂需求。而隨著互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程加速，體育產(chǎn)業(yè)開始嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，體育產(chǎn)品逐漸智能化，滿足用戶在智能服飾、智能器械、智能場館以及可穿戴設(shè)備等方面的需求。體育在線服務(wù)市場也逐漸打開，出現(xiàn)包括在線票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)賽事直播、體育社交、運動記錄等更多細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域。體育與旅游、健康醫(yī)療服務(wù)、影視娛樂等行業(yè)的跨界合作越來越廣泛，對于用戶未來的各種需求將得到更大程度地滿足。

對行業(yè)而言：

目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值開發(fā)仍處于初期階段,但是由于原有賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷局面被打破，市場化進(jìn)程的速度很快，在資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的推動下，2016年，首先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)上游的賽事資源端展開了激烈的競爭，中超、NBA、英超等優(yōu)質(zhì)賽事IP的版權(quán)價格大幅增加。但是購買版權(quán)后，企業(yè)對版權(quán)的開發(fā)和變現(xiàn)能力并沒有實質(zhì)性的突破，因此賽事IP的價值在消費端的表現(xiàn)與企業(yè)購買的價格還有很大的差距。未來，如何提升用戶端的價值，從而帶動整個體育行業(yè)價值的良性增長是目前擺在體育企業(yè)面前的主要問題?；ヂ?lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量在2016年繼續(xù)保持大幅增加，而創(chuàng)業(yè)公司大量集中在運動健身領(lǐng)域，缺少差異化競爭導(dǎo)致資源和資本的浪費。對互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)來說，未來成熟商業(yè)模式的確立和對消費層面的開發(fā)變現(xiàn)是行業(yè)做大做強需要重點思考的問題。

對投資者而言:

市場化改革紅利、居民消費水平升級、用戶需求高漲以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入場將促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)迎來黃金十年, 5萬億的市場規(guī)模亟待深入挖掘。當(dāng)前體育服務(wù)僅貢獻(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到20%,相比美國的57%來說還有很大的提升空間。由于體育產(chǎn)業(yè)具備很高的準(zhǔn)入門檻，因此擁有資本實力和掌握頂層體育資源的企業(yè)有望率先突圍，賽亊運營、場館運營、體育營銷以及大眾健身領(lǐng)域?qū)⑹峭顿Y熱點。2016年，體育產(chǎn)業(yè)投資基金的數(shù)量和規(guī)模又有明顯的增加，包括鄧亞萍團(tuán)隊與中原股權(quán)投資公司共同發(fā)起，在河南省設(shè)立了鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金，計劃募集資金總規(guī)模為50億元。這些體育產(chǎn)業(yè)投資基金開始陸續(xù)投入到互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)中，資本的大量投入帶動了行業(yè)的發(fā)展，也帶來了更多的其他領(lǐng)域的投資人加入到體育產(chǎn)業(yè)的投資中，從而讓體育行業(yè)中的更多細(xì)分領(lǐng)域獲得了發(fā)展的空間，未來體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融互動將變得更為突出。

市場典型企業(yè)—樂視體育

2012年8月樂視網(wǎng)體育頻道上線，2014年3月，樂視體育作為獨立的公司從樂視網(wǎng)分離出來，從賽事版權(quán)切入，擁有包括英超、歐冠、德甲、NFL、NCAA、F1等200多個版權(quán)，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務(wù)形態(tài)逐漸發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的垂直生態(tài)。

2016年，樂視體育的布局動作進(jìn)一步加強，購買MLB賽事的獨家媒體權(quán)益，除了為MLB球迷搭建線上社區(qū)、售賣衍生產(chǎn)品之外，還將進(jìn)行衍生IP的開發(fā)；冠名五棵松體育館為樂視體育生態(tài)中心，冠名北京國安俱樂部，增強品牌傳播力；控股搜達(dá)足球，布局體育大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；收購體育直播平臺章魚TV，進(jìn)一步補充UGC直播模式。資本方面，樂視體育于2015年5月完成首輪8億融資，估值達(dá)28億美元，A輪由萬達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由云鋒基金領(lǐng)投，東方匯富和普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。2016年4月，樂視體育完成B輪融資，由海航領(lǐng)投，中澤文化、安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、中泰證券、體奧動力、中建投信托、中銀粵財?shù)?span lang="EN-US">20多家機構(gòu)跟投。樂視集團(tuán)、東方匯富等A輪股東對樂視體育增持，本輪共融得資金80億元，公司估值達(dá)到215億元。

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