易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入應(yīng)用成熟發(fā)展期，其商業(yè)模式較為成熟。依托大數(shù)據(jù)、社交平臺(tái)、線下體驗(yàn)店形成的新興分發(fā)模式不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)從業(yè)者通過(guò)精準(zhǔn)分發(fā)提高用戶使用粘性，搶占高質(zhì)量用戶。

探索期（2008-2010）

蘋果公司在2008年7月正式推出應(yīng)用程序商店“App Store”，無(wú)論是從盈利方面還是影響力方面都取得了巨大的成功。2009年是中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)的起步年，三大電信運(yùn)營(yíng)商紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，諾基亞OVI Store、Mobile Market等開(kāi)通中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，但隨著諾基亞等手機(jī)廠商市場(chǎng)份額的萎縮，部分應(yīng)用商店發(fā)展困難。

市場(chǎng)啟動(dòng)期（2011-2012）

隨著iOS、Android等智能手機(jī)快速流通，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)迎來(lái)了市場(chǎng)的快速啟動(dòng)期。2010年底豌豆莢等第三方廠商都開(kāi)始構(gòu)建自己的在線應(yīng)用平臺(tái)。2012年互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出自己在手機(jī)助手領(lǐng)域的最新產(chǎn)品：百度移動(dòng)應(yīng)用、360手機(jī)助手、小米應(yīng)用商店等。在市場(chǎng)上出現(xiàn)手機(jī)安全、應(yīng)用下載安裝為一體的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。應(yīng)用商店的發(fā)展離不開(kāi)中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)終端智能機(jī)的普及和滲透，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可缺少的組成部分。

高速發(fā)展期（2013-2015）

2013年百度以創(chuàng)紀(jì)錄的價(jià)格收購(gòu)91無(wú)線，知名手機(jī)廠商也紛紛推廣自家應(yīng)用商店，伴隨著商業(yè)模式的成熟，市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)愈發(fā)激烈，應(yīng)用商店市場(chǎng)正在加速進(jìn)入巨頭時(shí)代。百度、360與騰訊成為應(yīng)用分發(fā)渠道的三巨頭，手機(jī)廠商依靠預(yù)裝的優(yōu)勢(shì)，也成為市場(chǎng)的重要組成部分，而第三方勢(shì)力單一的團(tuán)隊(duì)生存空間進(jìn)一步被擠壓。

應(yīng)用成熟期（2016-）

2016年隨著智能終端市場(chǎng)操作系統(tǒng)平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)用商店市場(chǎng)進(jìn)入應(yīng)用成熟期，阿里收購(gòu)?fù)愣骨v進(jìn)一步布局應(yīng)用分發(fā)，百度搭建了“搜索引擎+應(yīng)用商店+網(wǎng)盤備份+信息流破殼”的四核分發(fā)模式，微信推出“小程序”來(lái)探索更為輕量級(jí)的，直達(dá)APP內(nèi)容和服務(wù)本身的分發(fā)方式。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，應(yīng)用分發(fā)模式同質(zhì)化較為嚴(yán)重，應(yīng)用商店打通應(yīng)用間的壁壘，將內(nèi)容及服務(wù)直接呈現(xiàn)給用戶，預(yù)示著應(yīng)用商店將徹底變革現(xiàn)有的內(nèi)容及服務(wù)分發(fā)模式，越來(lái)越多廠商開(kāi)始探索新的分發(fā)模式，爭(zhēng)奪用戶。應(yīng)用商店有望變?yōu)樾碌某?jí)APP，打造移動(dòng)入口，為用戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)更豐富的體驗(yàn)。同時(shí)隨之而來(lái)各廠商在市場(chǎng)份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加明顯。

對(duì)個(gè)人用戶而言：

激烈競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，給應(yīng)用商店廠商帶來(lái)了巨大的壓力，為了獲得更大的市場(chǎng)份額，廠商們想盡辦法提高用戶體驗(yàn)，無(wú)論是應(yīng)用商店本身的使用，還是商店內(nèi)APP的數(shù)量及質(zhì)量，主流應(yīng)用商店均得到了用戶的認(rèn)可，部分應(yīng)用商店還提供免流量下載等功能，為用戶提供了更多的便利。

對(duì)開(kāi)發(fā)者而言：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，APP的種類和數(shù)量越來(lái)越多，面對(duì)海量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者們都想要獲得更高的關(guān)注度和更多的用戶，而在應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域馬太效應(yīng)十分明顯，排名靠前的應(yīng)用商店占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，這些應(yīng)用商店內(nèi)的廣告位和推廣資源也隨之水漲船高，開(kāi)發(fā)者需合理利用應(yīng)用商店的推廣資源，以較少的成本達(dá)到最好的推廣效果。

對(duì)資本市場(chǎng)而言：

當(dāng)前中國(guó)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)處于市場(chǎng)成熟發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及手機(jī)廠商占據(jù)市場(chǎng)大部分份額，應(yīng)用商店間的比拼也上升至集團(tuán)公司層面，手機(jī)廠商入局，借助其終端銷量的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪這一入口，該市場(chǎng)的頭部品牌均是成熟廠商，對(duì)于投資者而言，應(yīng)用商店已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段。

市場(chǎng)典型企業(yè)——華為應(yīng)用市場(chǎng)：

聚焦到應(yīng)用商店行業(yè)的典型企業(yè)華為應(yīng)用市場(chǎng)，Analysys易觀分析認(rèn)為，隨著華為終端用戶的日益增長(zhǎng)，為華為應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2014年，“智匯云”正式更名為“華為應(yīng)用市場(chǎng)”，通過(guò)終端銷量的快速增長(zhǎng)，直接與第三方應(yīng)用商店等廠商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，2016年華為應(yīng)用市場(chǎng)活躍用戶復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)10%，借助智能手機(jī)的天熱入口優(yōu)勢(shì)，華為擁有較為強(qiáng)勁的用戶拓展能力。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)依然比拼流量?jī)?yōu)勢(shì)，市場(chǎng)領(lǐng)先者在品牌知名度、用戶習(xí)慣、開(kāi)發(fā)者資源等方面的積累將成為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求日益多樣化、00后用戶群體迅速增長(zhǎng)，將促使應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)加速走向年輕化、個(gè)性化，以用戶體驗(yàn)為核心的品牌差異化、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新將成為應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的重要訴求。

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