易觀分析：

根據(jù)Analysys易觀近期發(fā)布的《2016年中國應(yīng)用分發(fā)市場實(shí)力矩陣專題研究報(bào)告》，Analysys易觀對2015年至2017年應(yīng)用分發(fā)廠商在實(shí)力矩陣中所處的位置以及現(xiàn)有資源和創(chuàng)新能力的變化情況作如下解讀。

1、廠商現(xiàn)有資源

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國應(yīng)用分發(fā)市場格局基本穩(wěn)定，廠商之間競爭依舊相當(dāng)激烈。而應(yīng)用下載量、品牌認(rèn)知度、活躍用戶數(shù)、產(chǎn)品營收則是評價(jià)廠商現(xiàn)有資源的重要指標(biāo)。

2、廠商創(chuàng)新能力

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國應(yīng)用分發(fā)服務(wù)在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中已達(dá)到較高滲透率，未來增速較穩(wěn)定。在穩(wěn)定增速的情況下，企業(yè)應(yīng)以更加優(yōu)秀的產(chǎn)品與資源爭奪用戶。產(chǎn)品功能創(chuàng)新、產(chǎn)品布局、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力、服務(wù)形式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)創(chuàng)新和商業(yè)模式是評價(jià)廠商現(xiàn)有創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。

l  領(lǐng)先者象限分析

領(lǐng)先者在商業(yè)模式創(chuàng)新或產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性上擁有較強(qiáng)的獨(dú)特性，同時(shí)具有很好的系統(tǒng)執(zhí)行力能夠把創(chuàng)新性提供給市場并獲取較高的市場認(rèn)可。

2016年中國應(yīng)用分發(fā)市場領(lǐng)先者：百度、騰訊、360、華為、小米、豌豆莢

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

應(yīng)用商店市場目前處于成熟發(fā)展階段，手機(jī)應(yīng)用商店是中國手機(jī)網(wǎng)民應(yīng)用下載最常用的渠道。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，應(yīng)用分發(fā)模式同質(zhì)化較為嚴(yán)重，應(yīng)用商店打通應(yīng)用間的壁壘，將內(nèi)容及服務(wù)直接呈現(xiàn)給用戶，預(yù)示著應(yīng)用商店將徹底變革現(xiàn)有的內(nèi)容及服務(wù)分發(fā)模式，越來越多廠商開始探索新的分發(fā)模式，在市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的競爭會(huì)愈加明顯。

2013年百度收購91無線，2015年將91手機(jī)助手合并入百度手機(jī)助手，強(qiáng)化了百度手機(jī)助手的品牌優(yōu)勢及規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)品布局完善，平臺(tái)優(yōu)勢明顯。2016年，百度手機(jī)助手7.0版本中推出“破殼技術(shù)”和“應(yīng)用秀”功能，提高了分發(fā)效率。同時(shí)百度手機(jī)助手以“城市聯(lián)盟”連接各地開發(fā)者，構(gòu)筑一個(gè)讓開發(fā)者能夠由此持續(xù)發(fā)展、持續(xù)獲得收益、加速成長的移動(dòng)開發(fā)生態(tài)平臺(tái)。百度依靠其搜索優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，搭建了“搜索引擎+應(yīng)用商店+網(wǎng)盤備份+信息流破殼”的四核分發(fā)機(jī)制，在分發(fā)模式上日益多元化。2016年百度繼續(xù)領(lǐng)跑應(yīng)用分發(fā)市場。

騰訊依靠應(yīng)用寶、微信、手機(jī)QQ、手機(jī)瀏覽器等多個(gè)熱門APP，發(fā)力應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域，市場表現(xiàn)增長明顯。在2015年，應(yīng)用寶先后推出了“應(yīng)用+”戰(zhàn)略和“微下載”功能，創(chuàng)新不同的分發(fā)模式，進(jìn)一步縮短了用戶與APP之間的距離。在2016年，微信推出“小程序”功能，探索更為輕量級的，直達(dá)APP內(nèi)容和服務(wù)本身的分發(fā)方式，改變應(yīng)用商店分發(fā)APP的傳統(tǒng)形態(tài)，而應(yīng)用寶將利用大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)向需求解決方案的平臺(tái)方向發(fā)展。依靠持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新及強(qiáng)大的移動(dòng)端資源，騰訊將保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局較早，其最開始借助360安全衛(wèi)士迅速占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，后來面對百度、騰訊、小米等競爭對手的競爭，其市場份額逐漸下滑，但分發(fā)量、產(chǎn)品體驗(yàn)等仍處于行業(yè)領(lǐng)先地位。360手機(jī)助手致力于全民分發(fā)，根據(jù)不同用戶打造具有針對性的“應(yīng)用圈”， 2016年，360統(tǒng)一手機(jī)品牌，發(fā)布多款新品，硬件渠道的鋪設(shè)為手機(jī)安全、手機(jī)瀏覽器、搜索引擎等應(yīng)用提供更多分發(fā)渠道，2016年360在應(yīng)用分發(fā)市場中繼續(xù)保持了極強(qiáng)的市場競爭力。

華為應(yīng)用市場借助于海量的手機(jī)存量用戶，快速推動(dòng)了應(yīng)用市場的發(fā)展。華為依托華為全球化技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和實(shí)力雄厚的開發(fā)者群體，積極探索新的產(chǎn)品功能，推出“場景化應(yīng)用推薦”，將不同類別的精選應(yīng)用整合進(jìn)一個(gè)動(dòng)態(tài)“窗口”中，提供更為優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。雖然華為布局應(yīng)用分發(fā)市場較晚，但是在4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及華為終端份額的增長帶動(dòng)下，華為依靠在龐大的手機(jī)出貨量和APP預(yù)裝上的優(yōu)勢，將繼續(xù)在應(yīng)用分發(fā)市場領(lǐng)先者象限中發(fā)展。

豌豆莢作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多獨(dú)立發(fā)展的第三方應(yīng)用商店廠商，在市場上與諸多巨頭及手機(jī)廠商的競爭，公司實(shí)力方面有所落后，2016年豌豆莢被阿里收購，并入阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群，雖然背靠阿里巴巴，有望通過UC、優(yōu)土、神馬搜索、高德地圖等提升豌豆莢的應(yīng)用分發(fā)能力。但在應(yīng)用分發(fā)市場中，手機(jī)廠商強(qiáng)化自有應(yīng)用商店，各類應(yīng)用提供應(yīng)用下載服務(wù)，豌豆莢在市場白熱化競爭中已疲態(tài)盡顯，未來將從行業(yè)領(lǐng)先者進(jìn)入到補(bǔ)缺者象限。

2016年小米推出小米5、小米5S、小米Note 2和小米概念手機(jī)MIX等新機(jī)，在智能硬件領(lǐng)域形成“MIJIA”品牌，依靠小米手機(jī)及MIUI龐大的用戶規(guī)模，小米應(yīng)用商店的用戶規(guī)模保持穩(wěn)定增長，同時(shí)小米對于應(yīng)用商店的重視度也越來越高，產(chǎn)品體驗(yàn)及APP覆蓋度也越來越好，隨著小米生態(tài)的發(fā)展，未來小米應(yīng)用商店將繼續(xù)處于領(lǐng)先者象限，并保持較快增長。

l  創(chuàng)新者象限分析

創(chuàng)新者在產(chǎn)品/技術(shù)上的投入很大，并在商業(yè)模式、技術(shù)或者產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新性上有獨(dú)特的優(yōu)勢。

2016年中國應(yīng)用分發(fā)市場創(chuàng)新者：安智市場

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

安智市場作為國內(nèi)第三方安卓系統(tǒng)手機(jī)應(yīng)用軟件免費(fèi)下載平臺(tái)，受到手機(jī)廠商及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擠壓，市場表現(xiàn)方面下滑較多，雖然安智市場將中心轉(zhuǎn)移到內(nèi)容服務(wù)方面，通過場景化刺激應(yīng)用，但在增量市場縮小，用戶獲取應(yīng)用入口渠道增多的背景下，安智市場競爭力不足，未來將由創(chuàng)新者象限下滑到補(bǔ)缺者象限。

l  務(wù)實(shí)者象限分析

務(wù)實(shí)者評價(jià)擁有豐富的資源，執(zhí)行能力較強(qiáng)，務(wù)實(shí)者可以繼續(xù)通過良好的市場運(yùn)作對領(lǐng)先者進(jìn)行挑戰(zhàn)，但是在業(yè)務(wù)創(chuàng)新非常關(guān)鍵的情況下，會(huì)出現(xiàn)后勁不足的情況。

2016年中國應(yīng)用分發(fā)市場務(wù)實(shí)者：聯(lián)想

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

目前國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場已進(jìn)入成熟期，在小米應(yīng)用商店快速發(fā)展的帶動(dòng)下，其他國產(chǎn)手機(jī)廠商也開始在應(yīng)用分發(fā)市場發(fā)力，導(dǎo)致該市場的競爭更加激烈。聯(lián)想推出自家應(yīng)用商店，在軟件層面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，同時(shí)積極提高應(yīng)用覆蓋率。聯(lián)想樂商店在具備循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，打造新一輪的生態(tài)創(chuàng)新，樂商店作為連接聯(lián)想設(shè)備與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的內(nèi)容及服務(wù)。2016年聯(lián)想將繼續(xù)在務(wù)實(shí)者領(lǐng)域深耕。

l  補(bǔ)缺者象限分析：

2016年中國應(yīng)用分發(fā)市場補(bǔ)缺者：卓易市場、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通

?  新進(jìn)入者：無

?  新退出者：無

卓易市場依靠Freeme OS較多的用戶基數(shù)，自發(fā)布以來用戶規(guī)模增長迅速，產(chǎn)品端持續(xù)更新迭代，用戶體驗(yàn)較好。卓易市場引入第三者：用戶，形成卓易、用戶、CP 3:2:5的新形式，卓易市場通過對用戶的行為付費(fèi)，使用戶享受到收益和收獲。卓易市場通過多種線上活動(dòng)維持對用戶的吸引力。但卓易市場發(fā)展時(shí)間較短，與其他知名應(yīng)用商店尚有一定的差距，隨著OS端持續(xù)推廣，產(chǎn)品端持續(xù)優(yōu)化，2016年卓易市場仍將繼續(xù)在補(bǔ)缺者象限發(fā)展。

國內(nèi)運(yùn)營商應(yīng)用商店上線時(shí)間較早，但受限于公司重視度及體制問題，整體發(fā)展較慢，面臨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)廠商的挑戰(zhàn)。目前線上分發(fā)市場競爭已呈白熱化，成本上升，而隨著線上價(jià)格的走高，線下價(jià)格劣勢開始被稀釋，同時(shí)線下更為精準(zhǔn)，運(yùn)營商應(yīng)用商店擁有線上線下融合發(fā)展的優(yōu)勢，市場執(zhí)行能力上將保持持續(xù)增長。

聯(lián)通沃商店在手機(jī)、電視兩端發(fā)力，產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢明顯，在提供安全綠色的精品內(nèi)容分發(fā)的同時(shí)，廣泛布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，在謀求業(yè)務(wù)全面布局上增強(qiáng)了資本運(yùn)作靈活度，快速形成小沃生態(tài)鏈，目前生態(tài)鏈企業(yè)覆蓋家庭娛樂、游戲發(fā)行、人工智能、智慧生活平臺(tái)等領(lǐng)域，這些企業(yè)與沃商店業(yè)務(wù)互補(bǔ)，可以形成產(chǎn)業(yè)合力，整體來看聯(lián)通沃商店未來將進(jìn)入到行業(yè)務(wù)實(shí)者領(lǐng)域。

中國移動(dòng)MM商城作為中文手機(jī)應(yīng)用娛樂商店，與國內(nèi)外手機(jī)軟件CP合作，面向移動(dòng)用戶，提供應(yīng)用搬家、“MM精靈”等功能，致力于發(fā)展成為面向消費(fèi)者的一站式銷售平臺(tái)，面向開發(fā)者的一站式服務(wù)平臺(tái)和面向產(chǎn)業(yè)鏈的一站式支撐平臺(tái)。雖然與互聯(lián)網(wǎng)巨頭整體存量差距較大，但利用線上線下渠道的資源優(yōu)勢，MM商城未來將會(huì)向務(wù)實(shí)者象限發(fā)展。

天翼空間作為中國電信官方手機(jī)應(yīng)用商店，采用“前店-后廠”整體框架，為全網(wǎng)使用者、開發(fā)者和推廣者進(jìn)行“新三者”服務(wù)。“前店”指手機(jī)應(yīng)用商店，“后廠”為天翼空間旗下的“應(yīng)用工廠”業(yè)務(wù)，主要為開發(fā)者提供包括“云測試”、“云托管”、“云開發(fā)”等一站式高效服務(wù)。2016年，天翼空間在成都建立線下體驗(yàn)店，優(yōu)先布局線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑磥硖煲砜臻g將在補(bǔ)缺者象限快速發(fā)展。

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