易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國電影在線票務(wù)市場目前處于市場啟動期。電影在線票務(wù)廠商都在積極拓展上下游業(yè)務(wù)，積累電影出品、發(fā)行的經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化的覆蓋對用戶一系列觀影行為的大數(shù)據(jù)累積。Analysys易觀分析認(rèn)為，預(yù)計(jì)到2018年市場將進(jìn)入高速發(fā)展期。

Analysys易觀把中國電影在線票務(wù)市場的發(fā)展周期分為四個(gè)階段，即：探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。目前中國電影在線票務(wù)市場正處于市場啟動期預(yù)計(jì)在明年底將進(jìn)入高速發(fā)展階段。中國電影在線票務(wù)發(fā)展周期過程如下：

探索期：（2010年—2015年）

格瓦拉在2010年率先推出“在線選座”服務(wù)，該模式在智能硬件普及和觀眾人口紅利的因素下，迅速發(fā)展并助力電影市場擴(kuò)充，但也帶來票務(wù)平臺競爭基本同質(zhì)化。不過這一階段商業(yè)模式創(chuàng)新布局出現(xiàn)在部分廠商中，渠道也逐漸把握整體電影市場話語權(quán)。

啟動期（2016年—2017年）

2015年12月，微票兒與格瓦拉電影合并，緊接著貓眼電影與美團(tuán)電影頻道、大眾點(diǎn)評電影頻道完成整合，這些事件說明大廠商已經(jīng)開始主導(dǎo)渠道整合，市場開始盤整，未來小廠商覆蓋的C端市場被不斷蠶食，逐漸發(fā)展為以企業(yè)團(tuán)單為主，部分小廠商退出。另外，由于在一二線城市，線上化率接近高點(diǎn)，而三至五線城市的部分年輕人群因?yàn)閷W(xué)習(xí)和工作原因被分散到一二線城市，所以剩余的觀眾還需要繼續(xù)發(fā)掘和引導(dǎo)為主，未來在三至五線城市的發(fā)展會變得較為緩慢。

2016年，電影票房連續(xù)失利，大盤信心不足，整體觀影人次下降，電影在線票務(wù)市場受到較大沖擊；另一方面，電影在線票務(wù)市場線上化率接近高點(diǎn)，票務(wù)廠商下一步就是加快新業(yè)務(wù)拓展步伐?？v向上，打通電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極與影視公司合作或推出自己的影視品牌，增強(qiáng)電影出品、發(fā)行能力，加強(qiáng)與影院合作，優(yōu)化觀影體驗(yàn)，布局衍生品銷售市場；橫向上，除電影在線票務(wù)業(yè)務(wù)，票務(wù)廠商觸角也伸至體育賽事、演出等領(lǐng)域。

電影市場經(jīng)過2016年的票房波折，市場開始專注于電影內(nèi)容，預(yù)計(jì)到2017年，電影市場進(jìn)入回暖期，大盤略有好轉(zhuǎn)，優(yōu)質(zhì)電影數(shù)量開始增加，觀影人次上升，在線電影票務(wù)市場規(guī)模擴(kuò)大。

發(fā)展期（2018年—2023年）

經(jīng)過啟動期的發(fā)展鋪墊，預(yù)計(jì)2018年將進(jìn)入發(fā)展期，電影在線票務(wù)市場主流格局確定，貓眼電影在打造一站式電影互聯(lián)網(wǎng)平臺，娛票兒在打造一個(gè)基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行平臺，百度糯米的定位是電影互聯(lián)網(wǎng)投宣發(fā)平臺，淘票票在打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+電影宣發(fā)平臺。全產(chǎn)業(yè)鏈布局開始有效運(yùn)轉(zhuǎn)，衍生品及線上發(fā)行等業(yè)務(wù)得到實(shí)質(zhì)性發(fā)展。預(yù)計(jì)到2023年之前，電影在線票務(wù)品牌將成為核心競爭力，電影票務(wù)現(xiàn)有格局被打破。

另外，通過電影技術(shù)的升級換代、大環(huán)境的改善、產(chǎn)業(yè)鏈的加持、作品內(nèi)容質(zhì)量的提高以及渠道的不斷下沉，使得一二線城市觀眾人均觀影頻次逐步增加，三五線觀影人群得到擴(kuò)充，都將成為票房穩(wěn)定增長的重要力量。

成熟期（2023年之后）

2023年之后，中國電影在線票務(wù)進(jìn)入存量市場，行業(yè)服務(wù)縱深化，制發(fā)、衍生品業(yè)務(wù)成為主要收入來源。品牌影響力繼續(xù)擴(kuò)大，國內(nèi)影視業(yè)巨頭國際化戰(zhàn)略初步落地，中國影業(yè)廠標(biāo)在海外贏得影響力。另外，中國電影工業(yè)體系逐漸建立起來，并且中國也將誕生“好萊塢”級別的電影中心。

從2016年中國電影在線票務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r來看，有以下3大點(diǎn)值得注意：

對行業(yè)而言：線上化率增長放緩、小型公司被蠶食情況嚴(yán)重

根據(jù)易觀發(fā)布的《2015年第2季度中國電影出票渠道競爭格局》和《2016年第2季度中國電影出票渠道競爭格局》顯示，中國電影票務(wù)線上化率由69.18%增至78.51%，已快觸及天花板，未來中國電影在線票務(wù)市場線上化率增速勢必將持續(xù)放緩。此外，在線選座帶給大眾的便利性日益彰顯，傳統(tǒng)線上團(tuán)購和線下購票市占都將會繼續(xù)減少。

從整體電影在線票務(wù)市場份額來看，“四巨頭”總市場份額從第1季度的75.11%擴(kuò)增至第2季度的80.39%，小廠商市場份額被“四巨頭”蠶食情況加重。

對企業(yè)而言：票務(wù)廠商對縱向業(yè)務(wù)高度重視，業(yè)務(wù)多元化

票務(wù)廠商對縱向業(yè)務(wù)重視程度越來越高，致力于打通上下游環(huán)節(jié)，完成“去票務(wù)化”，打造業(yè)務(wù)多元化的票務(wù)市場，整體市場處于“備戰(zhàn)”狀態(tài)。

上游業(yè)務(wù)方面，發(fā)行能力逐漸成為衡量電商平臺的重要價(jià)值，票務(wù)廠商從2015年開始各自布局，今年取得顯著成效，票務(wù)平臺“四巨頭”出品（聯(lián)合）和發(fā)行（聯(lián)合）影片數(shù)量不斷上升，后續(xù)還將繼續(xù)發(fā)力。除此，“四巨頭”還積極布局電影內(nèi)容板塊，與影視公司互動頻繁。

資本方面，動作不斷。貓眼電影獨(dú)立融資，后被光線收購，獲得現(xiàn)金入賬23.83億元，這對于處在票補(bǔ)競爭依然存在、電商平臺均向上游業(yè)務(wù)發(fā)展的大環(huán)境之中的貓眼電影來說異常重要；娛票兒開展了C+輪融資，金額達(dá)到30億元人民幣，欲擴(kuò)大除電影票外的戰(zhàn)略布局；淘票票A輪融資達(dá)到17億，欲與阿里影業(yè)一起打造一個(gè)娛樂電商生態(tài)。

下游業(yè)務(wù)方面，票務(wù)平臺積極與院線“發(fā)生關(guān)系”，紛紛完善商戶服務(wù)系統(tǒng)，助力影院自主經(jīng)營，借助觀眾觀影行為數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)智慧排片，加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷，提高票務(wù)平臺業(yè)務(wù)處理效率。

此外，貓眼電影選擇與光線聯(lián)姻，借助光線力量快速開展上游業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品體驗(yàn)上，貓眼電影在2季度建立了專業(yè)的電影評分體系，填補(bǔ)了國內(nèi)電影專業(yè)評價(jià)體系長期缺乏的空白，并與用戶打分模式形成高低搭配，方便用戶更有參考性的選擇影片。在自身建設(shè)方面，依托于美團(tuán)的業(yè)務(wù)體系，橫向業(yè)務(wù)涉及多個(gè)娛樂票務(wù)領(lǐng)域；下游業(yè)務(wù)方面，和大地影院達(dá)成票務(wù)合作協(xié)議，并展開在線賣品業(yè)務(wù)，推出影院聯(lián)名會員卡和貓眼影院營銷系統(tǒng)。

微影時(shí)代在9月底正式對外發(fā)布娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行品牌，業(yè)務(wù)脈絡(luò)更加清晰，加快企業(yè)發(fā)展。另外，微影與其他5家公司在10月聯(lián)合發(fā)起成立了全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟，由娛票兒和格瓦拉用大數(shù)據(jù)測算出成熟的藝術(shù)電影市場，為中國藝術(shù)類電影放映提供了專門的藝術(shù)院線，推動了藝術(shù)類電影的發(fā)展。

百度糯米影業(yè)宣布打造“多平臺矩陣”戰(zhàn)略新布局，以百度糯米電影平臺為核心，衍生出廣告、金融、粉絲、演出等平臺矩陣，其粉絲平臺主要業(yè)務(wù)包括票務(wù)，電影衍生品和明星商品以及互動式福利等。

阿里影業(yè)一直致力于電影全產(chǎn)業(yè)鏈，除了涉足“制作”、“發(fā)行”環(huán)節(jié)，目前已經(jīng)向渠道發(fā)力。阿里影業(yè)今年5月認(rèn)購了大地影院本金總額為10億元人民幣的債券，間接持有大地?cái)U(kuò)大后約4.76％的股權(quán)，8月和廣宇沃美院線達(dá)成全面合作，完成電影“制、發(fā)、放”一體化布局。

對個(gè)人用戶而言：

因2015年下半年出臺了減少票補(bǔ)的政策，今年票補(bǔ)力度大大降低，觀影人次也大幅下降，受票補(bǔ)影響因素較重的用戶流失，電影票房整體失利。

此外，觀眾對市場主流電影類型偏好發(fā)生改變，導(dǎo)致了該類型電影部分用戶流失，這也是2016年暑期檔票房失利的原因之一，如：喜劇類電影以9.01%的數(shù)量僅收獲了全暑期檔0.9%的票房，原來受觀眾喜愛的青春/愛情/校園IP?。愃剖斋@7億多的《致我們終將逝去的青春》），今年最高僅獲3億。

市場典型企業(yè)——貓眼電影：

聚焦到電影在線票務(wù)行業(yè)的典型企業(yè)貓眼電影， 由美團(tuán)電影更名后的貓眼電影，借助美團(tuán)線下地推的優(yōu)勢快速崛起，并在2014年率先推出電影“預(yù)售”和“超前點(diǎn)映”新模式，在To B合作層面打響了品牌。2015年，貓眼電影從美團(tuán)網(wǎng)分離出來，成為獨(dú)資企業(yè)。同年，包括美團(tuán)電影頻道、大眾點(diǎn)評電影頻道、貓眼電影在內(nèi)的美團(tuán)點(diǎn)評電影業(yè)務(wù)，全部整合在貓眼電影公司內(nèi)整體運(yùn)作，“新美大”在電影產(chǎn)業(yè)中的資源價(jià)值和業(yè)務(wù)優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。

Analysys易觀分析認(rèn)為，目前貓眼電影已駛?cè)氚l(fā)展的快車道，在推動電影在線票務(wù)行業(yè)發(fā)展、打造影片線上發(fā)行商業(yè)模式、精準(zhǔn)營銷上紛紛發(fā)力。

從2012年創(chuàng)建成立到2016年成為票務(wù)市場領(lǐng)先者，貓眼電影已經(jīng)積累了龐大的用戶數(shù)據(jù)及觀影數(shù)據(jù)，可以很好的為電影票務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游環(huán)節(jié)提供支撐。2016年，貓眼電影也逐漸告別粗放式的低價(jià)補(bǔ)貼圈地，而是把重點(diǎn)放在謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈。2016年4月，貓眼電影獨(dú)立運(yùn)營。5月，貓眼電影被光線控股和光線傳媒收購，貓眼電影獲得了23.83億元人民幣的現(xiàn)金流以完成對電影行業(yè)上下游業(yè)務(wù)的布局。一方面，光線可以獲得市占最高的線上發(fā)行渠道，與原有的發(fā)行業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)合，在發(fā)行市場上取得新的競爭優(yōu)勢。另一方面，貓眼有了光線的支持，可以快速的開展上游投資、發(fā)行業(yè)務(wù)，貓眼電影在合作影片選擇、優(yōu)質(zhì)影片投資路徑、線上平臺開展投資出品、主控發(fā)行經(jīng)驗(yàn)方面都可以得到光線方面的補(bǔ)充。

目前，電影在線票務(wù)行業(yè)已從廠商燒錢票補(bǔ)爭搶市場階段過渡到布局行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈階段，而貓眼電影在上、中、下游的布局已趨于完善，接下來貓眼要做的就是繼續(xù)保持產(chǎn)品端優(yōu)勢，并優(yōu)先與電影上游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度鏈接完成轉(zhuǎn)型，后續(xù)依然結(jié)合圈內(nèi)現(xiàn)有資源鋪開衍生品商城等業(yè)務(wù)。

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