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易觀:2016年中國電影制發(fā)市場AMC模型 大型影企“買買買” 資源積累促進產(chǎn)業(yè)勢能爆發(fā)

易觀分析 易觀 2017-02-20 8214
Analysys易觀把中國電影制發(fā)市場的發(fā)展周期分為四個階段,即:探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應用成熟期。目前中國電影在線票務市場正處于高速發(fā)展期。

易觀分析:

Analysys易觀分析認為,中國電影制發(fā)市場目前處于高速發(fā)展階段。

Analysys易觀把中國電影制發(fā)市場的發(fā)展周期分為四個階段,即:探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應用成熟期。目前中國電影在線票務市場正處于高速發(fā)展期。中國電影制發(fā)市場發(fā)展周期過程如下:1993年,中國電影市場開始由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,從此中國電影開始了市場化的艱難探索。受電視媒體的沖擊,電影市場萎縮嚴重。2002年,院線制改革啟動,中國電影市場逐漸復蘇。2009年,華誼兄弟上市,民營電影公司開始借助資本的力量蓬勃興起。隨著城市化進程的加快,影院等基礎設施不斷完善。中國電影市場隨即進入高速發(fā)展期。2015全年電影票房破440.69億元人民幣,同比增長48.37%,2016年電影市場低迷,票房失利,截至到1113日,電影總票房才突破400億,預計2016年票房突破600億無望,電影票房市場回歸理性,電影票房爆發(fā)式增長還需等待。此外,201611月,國家出臺《電影產(chǎn)業(yè)促進法》,規(guī)范了電影市場,降低了電影行業(yè)門檻,市場進入者增加,競爭激烈。行業(yè)參與者的增加和電影票房的低迷,正倒逼影企加速對電影質(zhì)量的關注和深耕。預計2017-2020年內(nèi),由中國主導的優(yōu)質(zhì)合拍片逐漸增多,中國電影工業(yè)體系逐漸完善,中國電影將輸出海外市場,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生更大的影響力。預計到2020年,國內(nèi)電影票房有望超越美國,成為全球最大的電影市場。

2016年中國電影市場發(fā)展狀況來看,有以下2大點值得注意:

對行業(yè)客戶而言:影視公司競爭激烈,積累資源打造完整產(chǎn)業(yè)鏈

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,人民物質(zhì)生活得到極大滿足,緊跟著大眾越來越追求更高層次的精神消費,文化娛樂變成炙手可熱的大蛋糕,而電影作為一項經(jīng)典的娛樂活動,大眾對其消費需求更是旺盛。在政策利好的大環(huán)境下,資本實力雄厚的影視企業(yè)紛紛尋求合作廠商,打造以自身為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。不少企業(yè)紛紛在自己欲搭建的完整產(chǎn)業(yè)鏈薄弱的環(huán)節(jié)采取措施(包括內(nèi)容制作、電影宣發(fā)、電影放映和衍生品開發(fā)與制作等),最直接的方法就是與專做薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)合作或直接并購。通過“買買買”行為,可以快速完善以影視公司為核心的產(chǎn)業(yè)鏈,提高其綜合競爭力,推進整體電影市場邁向成熟發(fā)展期。

截至目前,萬達已經(jīng)形成了包含影視基地、電影內(nèi)容制作、宣發(fā)、票務、院線和衍生品的電影產(chǎn)業(yè)鏈,而且擴張還在繼續(xù)。此處以萬達影視為例,列舉萬達在電影產(chǎn)業(yè)鏈上的布局。

除萬達外,華誼兄弟、光線傳媒、阿里影業(yè)、中影等也在布局各自的產(chǎn)業(yè)鏈。在從上游到下游的建設過程中,補充薄弱環(huán)節(jié),增強實力環(huán)節(jié)。

l  華誼兄弟

影視實景娛樂方面,截至目前,華誼兄弟品牌授權與實景娛樂板塊已經(jīng)完成16個項目的簽約,其中,觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社、華誼影城、華誼藝術家村已建成并投入使用,今后還將有其他的娛樂項目投入并建成;內(nèi)容方面,華誼在原有華誼兄弟影業(yè)的基礎上,投資多家文化公司,并發(fā)力游戲等其他領域,投資英雄互娛、銀漢科技、掌趣科技等,擴充內(nèi)容儲備,今年,聯(lián)合羅素兄弟設立合資公司繼續(xù)增強內(nèi)容制作功力,并在3月,投資設立了全資子公司華誼兄弟點睛動畫有限公司,致力于開發(fā)、制作動畫及特效電影,進一步完善IP儲備。同是3月,華誼以2.3億元入股韓國HB,加速實施國際化投資;票務方面,有前期收購的賣座網(wǎng),今年還聯(lián)合制作出品了多部電影;院線方面,自有華誼兄弟影院數(shù)量達到17家;衍生品布局方面,旗下的賣座網(wǎng)在2016年上線“發(fā)現(xiàn)商城”,布局衍生品業(yè)務,增加收入的同時完善了產(chǎn)業(yè)鏈。

l  光線傳媒

影視基地方面,光線在2014年便開始謀劃建立中國電影世界基地,直到2016年光線最終確認落址大連,目前正在建設中;內(nèi)容方面,光線旗下建設了光線影業(yè)、青春光線和彩條屋,除此,光線近兩年的內(nèi)容布局逐漸延伸至動漫和游戲,投資了數(shù)十家公司,欲聯(lián)動動漫、游戲業(yè)務,開發(fā)出優(yōu)質(zhì)IP,2016年,光線影業(yè)與鐵血科技合資成立戰(zhàn)火影業(yè),致力于軍事題材的IP開發(fā),還與與魯浩川合資成立大象映畫,均為擴充內(nèi)容儲備;票務方面,收購貓眼電影,布局下游環(huán)節(jié),提高光線的電影推廣和宣發(fā)能力;院線方面,光線尚無布局。光線認為,目前現(xiàn)有的48條電影院線未來會合并并減少到數(shù)十家院線,屆時光線將出手為自己并購院線,因此還在等待一個時機;衍生品方面,光線從今年開始涉足,在淘寶上線了“光線旗艦店”,推出的《大魚海棠》衍生品獲得較好反響。

對觀影群眾而言:票房持續(xù)低迷,倒逼影企推出“好故事”

2016年,整體電影數(shù)量的增加并未帶來質(zhì)量的增加,且過度的票補影響了電影市場的正常發(fā)展,電影票房持續(xù)低迷。另外,11月,《電影產(chǎn)業(yè)促進法》頒布,電影市場準入門檻降低,市場競爭加劇,影視公司為了自身利益訴求,將紛紛提高自己的電影質(zhì)量作為核心競爭力。今后,電影質(zhì)量將逐步提高,不再是套路式批量生產(chǎn)的電影,除此,電影類型也將增加,涌現(xiàn)出多種除商業(yè)片以外類型的電影。

市場典型企業(yè)——中影集團:

中影的主要業(yè)務包括影視制片制作、電影發(fā)行、電影放映和影視服務四大板塊,其中中影最主要的收入來源是電影發(fā)行和電影放映,中影集團發(fā)行的影片票房市場份額排名一直穩(wěn)居第一,其核心競爭力在于:中影具有國內(nèi)唯一的進口片引進權,和華夏具有進口片的發(fā)行權,基本上是壟斷行為。中影的行業(yè)地位及其國企的身份帶來的優(yōu)勢是民營企業(yè)難以抗衡的。但是,中影在影視制作方面實力相對較弱。如:上游環(huán)節(jié)的投資、自身IP開發(fā)等。

2002年,中影第一家五星級影城新南國影城在深圳開業(yè),利用優(yōu)質(zhì)的觀影體驗和服務與其他競爭對手拉開差距,在此過程中逐漸提升自身院線品牌的實力。2010年,中影股份有限公司成立,除了將繼承中影集團全部的影視主營業(yè)務及相關經(jīng)營性資產(chǎn)和資質(zhì),形成影視制片、制作、發(fā)行、營銷、放映、影視服務等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。2011年,中影數(shù)字巨幕(北京)有限公司成立,主要銷售“中國巨幕系統(tǒng)”, “中國巨幕”的誕生標志著中國電影放映技術和裝備自主知識產(chǎn)權的建立,也填補了國內(nèi)這一技術領域的空白。2012年底,中影股份申報IPO審核,為中影擴寬融資渠道做準備。2014年,中影在京舉辦IP推介會,宣布未來將重點致力于原創(chuàng)項目開發(fā),在開發(fā)的過程中強調(diào)整合開發(fā)。2015年中影股份與北京電影學院共同成立中國電影衍生產(chǎn)業(yè)研究院,2016年初見成效,開發(fā)出《魔法精靈》等多部影片的衍生品,推出的影家衍生品專營店覆蓋了50余家影院,線上垂直衍生品商城和綜合性的天貓衍生品商城也已經(jīng)建成并上線。加之有和好萊塢六大簽訂的電影衍生品授權這一優(yōu)勢,中影今后將繼續(xù)深耕衍生品領域。201689日,中影股份上市,將幫助中影在影視劇業(yè)務營運資金項目和數(shù)字影院投資項目方面做出補充,助力這個字頭企業(yè)在臃腫的體制下,增強其市場應對能力。此外,依靠國家一家進口,兩家發(fā)行的進口影片管理原則,中影的優(yōu)質(zhì)電影輸出數(shù)量將會逐步增加。

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