易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，中國在線周邊游市場目前處于市場高速發(fā)展期。

Analysys易觀把中國在線周邊游市場的發(fā)展周期分為四個階段，即：探索期、市場啟動期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。目前中國在線周邊游市場正處于高速發(fā)展期。中國在線周邊游發(fā)展周期過程如下：

探索期：（2004年—2007年）

攜程在2004年收購上海翠明國旅，獲得旅行社牌照，開始探索在線度假旅游業(yè)務(wù)。此后在線度假旅游網(wǎng)站功能從官網(wǎng)信息展示，不斷向跟團(tuán)游產(chǎn)品信息展示轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)至呼叫中心或線下達(dá)成交易。周邊游市場涉及大量小微型經(jīng)營實體，互聯(lián)網(wǎng)化程度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度均較低，在線度假旅游企業(yè)通過上線核心城市周邊酒店等產(chǎn)品吸引周邊游用戶，但總體增長緩慢，行業(yè)發(fā)展波動較大，市場處于探索期。

啟動期（2008年—2012年）

2008年驢媽媽旅游網(wǎng)在上海成立，并與景區(qū)展開合作，探索景區(qū)運營和服務(wù)的信息化和門票在線預(yù)訂業(yè)務(wù)，開啟了在線周邊游市場的新階段。同程、攜程，以及團(tuán)購網(wǎng)站等相繼進(jìn)入市場，推動行業(yè)迅速發(fā)展；2010年8月，驢媽媽推出景區(qū)門票+酒店的周邊自助游產(chǎn)品，產(chǎn)品體系進(jìn)一步豐富，主題化趨勢明顯，在挖掘需求、引導(dǎo)消費上更進(jìn)一步，市場進(jìn)入啟動期。

發(fā)展期（2013年—2017年）

2013年中國整體旅游業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展期，行業(yè)增勢明顯高于GDP增長，旅游消費潛力大量釋放，成為拉動國民經(jīng)濟增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)。同時，電商行業(yè)進(jìn)入實物電商向服務(wù)電商的轉(zhuǎn)型期，度假旅游受到資本關(guān)注，在需求不斷增長的背景下，得到資本助力的度假旅游企業(yè)高速發(fā)展。周邊游由于距離近、行程短的特點，成為高頻次旅游消費，在度假旅游市場整體發(fā)展的背景下，尤其受到資本和廠商關(guān)注。同程、驢媽媽、攜程等通過增強目的地覆蓋，多元化產(chǎn)品主題等方式加強周邊游投入，在線周邊游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，SKU迅速擴充。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，與標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高的周邊游產(chǎn)品契合面較大，大大擴充消費者在線瀏覽和決策周邊游產(chǎn)品消費的使用場景，進(jìn)一步推動市場發(fā)展，市場處于高速增長期。

成熟期（2018年之后）

2016年開始，中國景區(qū)和線下住宿經(jīng)營者呈現(xiàn)加速互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢，物聯(lián)網(wǎng)、智能景區(qū)設(shè)施、PMS系統(tǒng)、API對接、在線預(yù)訂平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打造線上線下一體化的旅游體驗，在線周邊游市場接近飽和，2018年之后，市場進(jìn)入穩(wěn)定增長的成熟期。

從2016年中國在線周邊游市場發(fā)展?fàn)顩r來看，有以下4點值得注意：

對行業(yè)而言：

景區(qū)互聯(lián)網(wǎng)化程度提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升和國家互聯(lián)網(wǎng)+政策的落地，景區(qū)運營方對互聯(lián)網(wǎng)在景區(qū)運營、門票銷售等多個環(huán)節(jié)的應(yīng)用加大投入；同時在線周邊游企業(yè)逐漸向資源端滲透，通過戰(zhàn)略合作、代運營、在線分銷等多種途徑加強線上線下體驗一體化，行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段。

對企業(yè)而言：

市場競爭激化。2016年融資環(huán)境收緊，企業(yè)競爭力出現(xiàn)分化，由于在線周邊游業(yè)務(wù)毛利偏低，平臺型企業(yè)通過擴張目的地，增加線下門店，多元化產(chǎn)品體系等多種方式增加業(yè)務(wù)規(guī)模，從而提升盈利水平；垂直型企業(yè)通過聚焦于細(xì)分市場，由于缺乏跨區(qū)域或跨產(chǎn)品類別經(jīng)營的資源和資本實力，垂直型廠商主要通過細(xì)分旅游要素切入周邊游市場。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)強者愈強，小者愈精的趨勢。

對個人用戶而言：

周邊游因距離近、行程短的特點，在個人旅游消費中占重要地位，屬于高頻次消費。隨著居民收入水平提升，旅游消費進(jìn)入多元化度假旅游階段，在線周邊游消費需求也逐漸細(xì)分化和主題化，對旅游品質(zhì)的要求也逐漸提升，因此，在線周邊游企業(yè)針對不同細(xì)分需求推動產(chǎn)品的場景化，將景區(qū)門票和酒店進(jìn)行主題化整合，包裝成為賞花游、滑雪游、溫泉游等多種消費場景；同時，通過搭建促銷場景，如周末折扣、X元周邊游等概念強化用戶印象，降低消費門檻，提升周邊游消費。

對資本市場而言：

謹(jǐn)慎投資，注重業(yè)務(wù)外延性。在線周邊游市場毛利偏低，企業(yè)盈利能力相對出境游等業(yè)務(wù)偏弱，在資本環(huán)境收緊的情況下，在線周邊游市場受到較大影響。投資人對于在線周邊游市場投資趨于謹(jǐn)慎，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模、主要客群消費潛力外延性強、或精準(zhǔn)聚焦某一類細(xì)分市場的周邊游企業(yè)才能得到資本關(guān)注。

市場典型企業(yè)——驢媽媽：

聚焦到在線周邊游行業(yè)的典型企業(yè)驢媽媽，Analysys易觀分析認(rèn)為，驢媽媽成立于2008年，是首批進(jìn)入在線周邊游市場的廠商之一。2015年驢媽媽登陸新三板，成為國內(nèi)上市的首個旅游O2O企業(yè)。借助于集團(tuán)的景區(qū)資源，驢媽媽與景區(qū)、酒店深度合作，利用品牌策劃、活動營銷等優(yōu)勢，在黃山、迪斯尼公園（香港、上海）、長隆、歡樂谷等景點的門票在線銷售上表現(xiàn)突出；5A景區(qū)覆蓋率達(dá)到90.6%；2015年上市后驢媽媽深度布局全國子公司，增強線下資源掌控與服務(wù)能力。產(chǎn)品方面，驢媽媽通過門票和酒店形成以“景+酒+X”為主的周邊自助游產(chǎn)品體系。并通過主題化、IP化塑造旅游消費場景，發(fā)力驢悅親子游和自駕游，加強用戶沉淀。根據(jù)Analsysy易觀實力矩陣模型，2016年驢媽媽在在線周邊游市場位于領(lǐng)先者象限，市場份額居于前列。

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