易觀分析：

Analysys易觀分析認(rèn)為，2016年中國在線度假租賃市場初現(xiàn)并購事件，市場集中度進(jìn)一步提高。

Analysys易觀把中國在線度假租賃市場的發(fā)展周期分為四個(gè)階段，即：探索期、市場啟動(dòng)期、高速發(fā)展期和應(yīng)用成熟期。目前中國在線度假租賃市場正處于市場啟動(dòng)期。中國在線度假租賃市場發(fā)展周期過程如下：

探索期：（2011年—2014年）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，分享經(jīng)濟(jì)的熱潮開始由中國蔓延開來。2011-2012年，途家、游天下、住百家、螞蟻短租等廠商先后進(jìn)入在線度假租賃市場。2014年，途家完成C輪1億美元融資，小豬完成B輪1500萬美元融資，住百家完成A輪數(shù)百萬美元融資。在線度租賃市場的大幕開啟。

啟動(dòng)期（2015年—2018年）

2015年在線度假租賃廠商受到資本和政策的青睞。途家完成D輪及D+輪共計(jì)3億美元的融資，估值超過10億美金。小豬短租完成C輪融資，住百家完成B和C輪共計(jì)7億元人民幣融資，木鳥短租完成A輪6000萬元融資。在政策層面，十八屆五中全會(huì)公報(bào)明確指出“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”，首次將分享經(jīng)濟(jì)寫入黨的全會(huì)決議中。次月，國務(wù)院明確指出要積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)。2016年，“小豬短租”宣布更名為“小豬”，不再強(qiáng)調(diào)短租業(yè)務(wù)領(lǐng)域，嘗試分享經(jīng)濟(jì)的多種可能性。途家戰(zhàn)略并購螞蟻短租，并在同年10月并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)。至此，途家形成攜程、去哪兒、58趕集和途家網(wǎng)多流量入口的體系。在線度假租賃市場早期并購出現(xiàn)，但整體仍處于市場啟動(dòng)期。 

從2016年中國在線度假租賃市場發(fā)展?fàn)顩r來看，有以下3大點(diǎn)值得注意：

1. 對企業(yè)而言：

對于企業(yè)而言，政策上的認(rèn)可可以讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展。十八屆五中全會(huì)公報(bào)明確指出“發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)”，首次將共享經(jīng)濟(jì)寫入黨的全會(huì)決議中。次月，國務(wù)院明確指出要積極發(fā)展客棧民宿、短租公寓、長租公寓等細(xì)分業(yè)態(tài)。至此，在線度假市場在政策上得到支持。 在2016年，各廠商各自發(fā)布不同的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.途家開放年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)舉辦,并發(fā)布五重戰(zhàn)略。“小豬短租”宣布更名為“小豬”，不再強(qiáng)調(diào)短租業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是賦予分享經(jīng)濟(jì)更多內(nèi)涵。

2. 對個(gè)人用戶而言：

從房客角度來講，在線度假租賃市場的興起為用戶提供了傳統(tǒng)酒店之外的住宿選擇，來滿足家庭出游、聚會(huì)團(tuán)建、商務(wù)差旅、休閑度假和周租月租等各類出行住宿需求。

從房東角度來講，2015年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》（以下簡稱“意見”）正式下發(fā)，意見中提到“放寬在線度假租賃的準(zhǔn)入許可和經(jīng)營許可制度”。對房東有了一定的保障，在一定程度上促進(jìn)了閑置房源的利用率。另外，通過對閑置房屋的利用，房東可以獲取到一定的收益。

3. 對資本市場而言：

借著共享經(jīng)濟(jì)的熱潮，在線度假租賃市場被資本看好。途家、小豬、螞蟻短租等企業(yè)都獲得了資本的支持。2016年在線度假租賃市場風(fēng)起云涌，并購帶來早期的市場整合。途家戰(zhàn)略并購螞蟻短租，并在下半年又并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)。小豬獲得C+及D輪融資，合計(jì)6500萬美元。在線度假租賃市場仍是資本追逐的對象。

市場典型企業(yè)——途家：

聚焦到在線度假租賃的典型企業(yè)途家，2011年12月1日途家網(wǎng)正式上線。同年，與攜程網(wǎng)戰(zhàn)略合作正式上線。2012年途家網(wǎng)海外房源上線。次年，途家網(wǎng)完成B輪融資，兩輪融資合計(jì)4億元人民幣。2014年，途家網(wǎng)完成C輪1億美元的融資。2015年8月，途家完成D及D+輪3億美元的融資，估值超過10億美元。2016年3月，途家與雅詩閣聯(lián)手推出“途家盛捷”公寓品牌。同年6月途家宣布戰(zhàn)略并購螞蟻短租，而作為交易的一部分，58集團(tuán)將會(huì)成為途家的新股東。10月，途家宣布并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)。途家在對外擴(kuò)張的同時(shí)，也不斷優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，途家形成“一大機(jī)構(gòu)、兩大運(yùn)營公司”的組織架構(gòu)。

Analysys易觀分析認(rèn)為，途家乘中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，被資本和市場看好。資本端，從2011年到2016年，途家獲得融資超過28億元人民幣。市場端，途家背靠攜程、去哪兒、58趕集及自身平臺(tái)流量，可為消費(fèi)者提供“多人、多天、個(gè)性化、高覆蓋”服務(wù)。另外，四個(gè)平臺(tái)互補(bǔ)性很強(qiáng)。途家側(cè)重于休閑度假住宿，螞蟻短租偏向短租，攜程和去哪兒偏向于商務(wù)。此次和并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)并行的，是途家線上、線下業(yè)務(wù)的拆分。從而，各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向更明確，運(yùn)營管理更聚焦，能夠提升其工作效率。

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