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易觀分析:2016年第1季度中國B2C市場服裝品類交易規(guī)模達1867.7億元,線下線上冰火兩重天,渠道競爭回歸品牌競爭

易觀分析 易觀 2016-06-15 9081
2015年,線下服裝零售業(yè)整體入冬,多個品牌商被迫關(guān)閉線下零售店。品牌商一方面將傳統(tǒng)服裝零售的“寒冬”歸咎于電商的發(fā)展,一方面也被迫通過電商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。但是品牌商自建電商平臺由于流量限制,效果并不明顯,所以更多品牌商開始選擇與天貓、京東、唯品會、蘇寧合作。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測報告2016年第1季度》數(shù)據(jù)顯示,2016年第1季度,中國B2C市場服裝交易規(guī)模達1867.7億元人民幣,同比增長54.9%。

經(jīng)過20154季度“雙十一”的需求集中釋放,20161季度服裝服飾品類交易規(guī)模下落明顯,但是相比于20151季度,同比增速仍略有提升,達到54.9%。

市場競爭格局方面,天貓以68.0%的市場份額依然保持領(lǐng)先,京東、唯品會分列第二和第三。

2015年,線下服裝零售業(yè)整體入冬,多個品牌商被迫關(guān)閉線下零售店。品牌商一方面將傳統(tǒng)服裝零售的“寒冬”歸咎于電商的發(fā)展,一方面也被迫通過電商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。但是品牌商自建電商平臺由于流量限制,效果并不明顯,所以更多品牌商開始選擇與天貓、京東、唯品會、蘇寧合作。

另一方面,2016年,隨著中國消費升級的全面啟動,模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束,個性化、多樣化消費漸成主流,定制化將會成為電商企業(yè)與品牌商制造商合作提升用戶體驗的重要嘗試。

另外,隨著基礎(chǔ)設(shè)施帶來的社會化物流的實現(xiàn),以及渠道打通、技術(shù)成熟帶來的大數(shù)據(jù)的運用,品牌商開始更注重于前端供應(yīng)鏈的優(yōu)化和對用戶需求的快速反應(yīng)。2016年天貓新戰(zhàn)略為“賦能商家”,正是在物流體系逐步完善的前提下,通過消費者大數(shù)據(jù)實現(xiàn)用戶的精準洞察和深度挖掘,幫助品牌商更好的為用戶提供服務(wù)。另外,隨著商家在線上線下商品端、服務(wù)端的打通,全渠道的貨品、庫存、服務(wù)、會員體系等也將全面打通。

 

研究定義

網(wǎng)上零售:是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動,即通過互聯(lián)網(wǎng)進行的信息的組織和傳遞,實現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

B2C網(wǎng)上零售:是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)的形式向消費者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計里不包括生產(chǎn)商自建的平臺。

C2C:是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺,以達成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

本報告統(tǒng)計的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計,包含取消訂單、供應(yīng)商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導致的無效訂單。

 

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